Колтович И.С.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ (НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «СБЕРСИТИ») *
Аннотация:
статья посвящена вопросам управления кросс-функциональными командами в инвестиционно-строительной сфере. Исследуются особенности формирования таких команд, сложности взаимодействия специалистов из разных областей, а также преимущества подобного подхода при реализации крупных и инновационных проектов. В качестве примера рассмотрен проект «СберСити», который иллюстрирует высокую степень цифровизации, гибкости и междисциплинарной интеграции. Автором предложены управленческие рекомендации по совершенствованию взаимодействия участников проекта в кросс-функциональной среде.
Ключевые слова:
кросс-функциональная команда, проектное управление, инвестиционно-строительный проект, командное взаимодействие, цифровизация, СберСити
Введение. Современное строительство выходит за рамки традиционных представлений о проектировании и возведении зданий. В условиях цифровой трансформации, экологических стандартов и роста технологической сложности усиливается потребность в интеграции знаний и опыта специалистов из различных областей. Возникает объективная необходимость в формировании кросс-функциональных команд, способных работать в динамичной и мультидисциплинарной среде.Кросс-функциональные команды становятся всё более актуальными для инвестиционно-строительных проектов (ИСП), так как позволяют повысить качество решений, сократить сроки реализации и снизить управленческие риски. Однако при всей эффективности этого подхода он сопряжён с рядом управленческих проблем: необходимостью согласования целей, различием в профессиональной культуре, сложностями коммуникации, конфликтами ответственности.В данной статье рассмотрены теоретические и практические основы построения и управления кросс-функциональными командами. В качестве практического примера анализируется проект «СберСити», демонстрирующий передовой опыт в этой области.1. Теоретические основы управления кросс-функциональными командами.Кросс-функциональная команда — это группа специалистов с различной профессиональной принадлежностью, объединённых для реализации определённой задачи. Теоретическая база по этой теме активно развивалась с конца XX века, в том числе благодаря трудам Белбина, Ленчиони, Минцберга, Хакмана, Роббинса и других.М. Белбин выделил основные командные роли (генератор идей, координатор, реализатор и др.), наличие которых обеспечивает баланс интересов и устойчивость команды. П. Ленчиони обратил внимание на дисфункции команд, среди которых — отсутствие доверия и страха конфликта. Эти модели позволяют более точно описывать поведение участников кросс-функциональной группы.Согласно Хакману, успешная команда должна обладать: ясной целью, поддерживающей структурой, адекватной системой вознаграждения и необходимыми ресурсами. Эти условия особенно важны в строительстве, где риск несогласованности и дублирования функций крайне высок.Таким образом, теория подчёркивает: управление кросс-функциональной командой требует особых подходов — не только структурных, но и поведенческих, основанных на доверии, прозрачности и лидерстве.2. Особенности управления кросс-функциональными командами в инвестиционно-строительной сфере.ИСП включает в себя полный жизненный цикл объекта капитального строительства: от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Каждая стадия проекта требует участия различных специалистов — от архитекторов и проектировщиков до инженеров, юристов, экологов, финансовых и IT-экспертов. Их эффективное взаимодействие возможно только при условии кросс-функционального подхода.Для успешного управления необходима:• единая система коммуникаций (BIM, ERP, CRM, платформы управления проектами),• формализованные матрицы ответственности (например, RACI),• прозрачная система KPI для оценки вклада каждого участника,• единое проектное лидерство (PMO или ведущий координатор).Современные стандарты (PMBOK, ISO 21500, IPMA ICB) поддерживают такие подходы, но требуют адаптации к строительной специфике. В России, по данным СОВНЕТ, лишь 30–40% крупных проектов используют кросс-функциональные команды полноценно.Ключевой акцент сегодня — на цифровизации. Использование BIM и платформ управления, таких как Aconex, позволяет интегрировать данные всех участников и обеспечивать «единый источник правды».3. Практика проекта «СберСити»: структура команды и управленческие особенности.«СберСити» — это масштабный инвестиционный проект, реализуемый в рамках концепции «умного города». В нём объединены принципы устойчивого строительства, цифрового моделирования и ESG-ориентированного девелопмента. Его реализация невозможна без многоуровневой и гибкой проектной команды.Кросс-функциональная команда проекта включает:• архитекторов и урбанистов,• инженеров различных направлений,• цифровых специалистов (BIM, Smart City),• юристов, финансистов, специалистов по закупкам,• экологов, специалистов по ESG,• представителей органов власти,• подрядчиков и поставщиков.Анализ управления в «СберСити» показывает: кросс-функциональный подход позволяет обеспечить гибкость и управляемость даже в самых сложных проектах. При этом важнейшими условиями успеха являются:• сильное лидерство,• цифровизация всех процессов,• доверие и единая ценностная платформа.Заключение.Кросс-функциональные команды становятся ключевым элементом современной системы управления проектами в строительной отрасли. Их преимущества очевидны: гибкость, оперативность, высокий уровень интеграции решений. Однако для достижения результатов необходимы зрелые управленческие подходы, цифровая поддержка и культура командного взаимодействия.Проект «СберСити» демонстрирует пример эффективного использования кросс-функционального управления в условиях сложного и инновационного ИСП. Опыт, полученный в рамках данного проекта, может быть масштабирован и использован при реализации других стратегически важных строительных инициатив в России и за её пределами.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 1
Ссылка для цитирования:
Колтович И.С. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ (НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «СБЕРСИТИ») // Вестник науки №6 (87) том 1. С. 195 - 200. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23596 (дата обращения: 17.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+