Хозяшева Д.Д., Черникова С.А.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ *
Аннотация:
в работе отражен обзор современных тенденций в управлении персоналом, включая использование цифровых технологий и развитие корпоративной культуры, как ключевых факторов успешной адаптации к вызовам современного бизнеса. Выделяются структурные характеристики, критерии отбора и карьерного роста, а также психологические и культурные аспекты, которые отличают российский стиль управления от западных аналогов.
Ключевые слова:
управление персоналом, кадровая политика, человеческий капитал, развитие персонала
Для эффективного функционирования предприятия в современных условиях экономики необходимо акцентировать внимание на использовании современных методов управления персоналом. Эти методы способны повысить результативность производства и улучшить социально-экономические показатели. Работники, занятые на предприятии, играют ключевую роль в обеспечении его успешной деятельности. Поэтому современная концепция управления предусматривает выделение управления персоналом как одной из важнейших функциональных областей управления.Основой для достижения целей предприятия является кадровая политика, которая организует работу с персоналом в соответствии с концепцией и стратегией предприятия. Управление человеческим капиталом играет ключевую роль в корпоративной стратегии развития компании и определяет ее деятельность. Цели кадровой политики предприятия можно разделить на две основные категории: экономическое направление и социальное направление.Основная цель заключается в увеличении прибыли и рентабельности компании. Это достигается через эффективное управление человеческими ресурсами, оптимизацию процессов и повышение производительности труда. Экономические цели требуют постоянного анализа и адаптации стратегий, чтобы соответствовать изменяющимся рыночным условиям и сохранять конкурентное преимущество.Не менее важная цель кадровой политики связана с социальными аспектами, такими как укрепление командного духа, развитие профессиональных навыков сотрудников и повышение их мотивации. Формирование благоприятной корпоративной культуры способствует созданию рабочей среды, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вовлеченность в общий процесс. Социальные цели направлены на создание условий для личностного роста и удовлетворенности работников, что в свою очередь положительно отражается на их производительности и лояльности к компании [6, с. 9].Таким образом, баланс между экономическими и социальными целями позволяет предприятиям не только достигать финансовых успехов, но и создавать устойчивую и эффективную команду, способную адаптироваться к вызовам современного бизнеса.С целью повышения общей эффективности и конкурентоспособности организации, современная практика и теория управления персоналом акцентируют внимание на формировании, эффективном использовании и развитии интеллектуальных ресурсов организации, а также на развитии ее человеческого капитала, что включает в себя профессиональное и социальное развитие сотрудников [3].Современный этап научно-технической революции переворачивает привычные представления о человеке в сфере производства, делая его главным фактором успешной работы и конкурентоспособности организации. Требования к современному работнику включают в себя высокий уровень образованности, широкий кругозор, предприимчивость, стратегическое мышление и стремление к постоянному развитию [4]. В качестве современных тенденций и особенностей в управлении персоналом можно выделить следующие [2, с. 29]:гибкость организационных структур,использование цифровых технологий,значимость корпоративной культуры,фокус на развитии компетенций,акцент на социальное благополучие персоналом.Ключевым фактором в наше время является стратегия управления персоналом, которая играет важную роль в современном бизнесе. Она не только объединяет все аспекты работы с сотрудниками, но также способствует поддержанию конкурентоспособности и обеспечивает долгосрочное развитие предприятия. Стратегия управления персоналом занимает важное место в системе управления предприятием, находясь на уровне функциональной стратегии. Ее особенность заключается в тесной взаимосвязи с другими стратегиями компании.Развитие конкурентных преимуществ в области персонала и достижение целей организации – основные задачи стратегии управления персоналом [5]. Преимущества от наличия такой стратегии выделяются благодаря управлению персоналом и достижению целей компании (рисунок 1).Рисунок 1. Преимущества использования стратегии управления персоналом.Главной особенностью можно выделить национальный фактор управления персоналом. В России управление персоналом имеет свои особенности, которые еще не до конца сформировались в национальную модель. Можно сказать, что каждое предприятие в стране создает свою уникальную модель управления, учитывая специфику деятельности и индивидуальность руководителя [1]. Тем не менее, уже существует определенный общий стиль управления в России (таблица 1.). Таблица 1. Основные черты модели управления персоналом в России.Эти черты отражают специфику российской деловой культуры и отличаются от западных моделей управления персоналом.В условиях современной экономики управление человеческим капиталом становится ключевым элементом корпоративной стратегии. Кадровая политика должна учитывать как экономические, так и социальные цели, чтобы обеспечить рост прибыли и рентабельности, а также создать благоприятную корпоративную культуру, способствующую развитию и мотивации сотрудников.Современные тенденции в управлении персоналом, такие как гибкость организационных структур, использование цифровых технологий и акцент на социальное благополучие, играют важную роль в поддержании конкурентоспособности. Управление персоналом должно быть тесно связано с другими стратегиями компании, обеспечивая долгосрочное развитие и достижение конкурентных преимуществ.Таким образом, эффективное управление персоналом является неотъемлемой частью успешной деятельности предприятия, способствуя его адаптации к вызовам современного бизнеса и достижению стратегических целей.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 1
Ссылка для цитирования:
Хозяшева Д.Д., Черникова С.А. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Вестник науки №6 (87) том 1. С. 308 - 314. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23611 (дата обращения: 12.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+