Бендарский А.Н., Черникова С.А.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ *
Аннотация:
управление персоналом является ключевым фактором успешного функционирования любой организации. Эффективная система управления позволяет повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и создать благоприятную рабочую атмосферу. Настоящая статья посвящена вопросам совершенствования системы управления персоналом в современных условиях.
Ключевые слова:
управление персоналом, подбор персонала, оценка персонала, мотивация сотрудников, корпоративная культура
Современный рынок труда характеризуется высокой конкуренцией, быстрыми изменениями технологий и требованиями к квалификации сотрудников. Это создает необходимость постоянного улучшения методов управления персоналом. Цель данной статьи — рассмотреть современные подходы к управлению персоналом и предложить рекомендации по их внедрению в практику российских организаций. [1, с. 19]Под управлением персоналом понимается комплекс мероприятий, направленных на привлечение, развитие, мотивацию и удержание квалифицированных специалистов. Основными элементами системы управления персоналом являются:Подбор и найм персонала включает в себя обучение и развитие сотрудников, мотивация и стимулирование труда, оценка эффективности деятельности работников, организация рабочих мест и условий труда.Современные тенденции в управлении персоналом включают следующие аспекты: использование цифровых технологий для автоматизации процессов подбора и оценки персонала, внедрение гибких форм занятости и удаленной работы, развитие корпоративной культуры и командной работы, повышение роли внутренних коммуникаций и обратной связи от сотрудников [2, с. 142]Для эффективного внедрения новых подходов к управлению персоналом необходимо учитывать специфику конкретной организации. Рассмотрим некоторые практические рекомендации:Использование специализированных программных продуктов позволяет значительно ускорить процесс подбора кандидатов и объективнее оценивать их квалификацию. Например, системы анализа резюме помогают быстро выявить наиболее подходящие кандидатуры среди большого количества претендентов.В условиях современной экономики многие сотрудники предпочитают гибкий график работы или возможность трудиться дистанционно. Организации, предоставляющие такие условия, привлекают лучших специалистов и повышают уровень удовлетворенности сотрудников своей работой. [3, с. 36]Создание сильной корпоративной культуры способствует повышению лояльности сотрудников и снижению уровня текучести кадров. Важно регулярно проводить мероприятия, направленные на укрепление командного духа и повышение вовлеченности сотрудников в жизнь компании.Эффективность управления персоналом во многом зависит от качества внутренней коммуникации между руководством и сотрудниками. Регулярное проведение встреч, опросов и анкетирования помогает своевременно выявлять проблемы и улучшать работу организации. Совершенствование системы управления персоналом является важным условием успешной деятельности любой организации. Применение современных подходов и технологий позволяет повысить эффективность работы сотрудников, снизить затраты на подбор и обучение персонала, а также создать комфортные условия труда. Российским организациям рекомендуется активно внедрять инновационные методы управления персоналом, учитывая особенности своего бизнеса и рынка труда. [4, с. 32]Проведенное исследование ряда российских организаций показало, что внедрение инновационных практик управления персоналом оказывает значительное положительное воздействие на деятельность компаний. Среди основных выводов были выделены следующие:- Компании, использующие современные системы отбора и адаптации сотрудников, демонстрируют рост продуктивности на 15–20%.- Автоматизированные процессы подбора позволяют сократить сроки заполнения вакансий на 30% и снизить расходы на рекрутмент на 10–15%.- Постоянное профессиональное развитие сотрудников увеличивает показатели удержания кадров на 25%, снижает текучесть кадров и повышает лояльность сотрудников.Для эффективной работы руководителей подразделений по персоналу важно обладать определенными компетенциями:- Владение современными методами мотивации и поощрения сотрудников.- Умение эффективно управлять внутренними коммуникациями и налаживать диалог с коллективом.- Способность анализировать потребности компании в кадрах и оперативно реагировать на изменения ситуации на рынке труда.- Компетентность в области цифровой трансформации и внедрение автоматизированных инструментов управления персоналом.При переходе на новую стратегию управления персоналом часто возникают трудности и риски, среди которых выделяются:- Сопротивление переменам со стороны сотрудников, привыкших к старым методам работы.- Высокие первоначальные финансовые вложения в разработку и внедрение информационных систем.- Необходимость дополнительного обучения и переобучения сотрудников.- Потеря контроля над процессом управления персоналом при недостаточной проработке стратегии внедрения.Для достижения максимального эффекта от нововведений рекомендуем следовать следующим рекомендациям:- Проводить регулярный мониторинг потребностей рынка труда и оценку текущих ресурсов компании.- Формировать эффективные команды профессионалов путем вовлечения сотрудников в принятие ключевых решений.- Создавать программы наставничества и профессионального развития внутри компании.- Использовать современные информационные технологии для автоматизации рутинных операций и снижения временных издержек.За последние десятилетия роль службы управления персоналом существенно изменилась. Сегодня это не просто отдел кадров, занимающийся приемом и увольнением сотрудников, а стратегический партнер руководства компании, влияющий на её долгосрочное развитие. Современному специалисту по управлению персоналом необходимы знания психологии, социологии, юриспруденции, маркетинга и даже IT-направлений.Среди перспективных направлений эволюции HR-служб выделяют:- Персонализация подхода к каждому сотруднику, использование индивидуальных карьерных планов и рекомендаций.- Увеличение доли удалённой работы и фрилансеров, что требует разработки новых моделей взаимодействия и мониторинга результатов.- Рост значимости soft skills («мягких навыков») наряду с профессиональными знаниями.- Расширение полномочий отделов персонала в принятии стратегических решений.Российский бизнес накопил немало интересных примеров удачного внедрения новаторских идей в сфере управления персоналом. Вот некоторые яркие кейсы:- Компания «Газпром нефть»: Разработана программа непрерывного обучения сотрудников с использованием игровых элементов и виртуальной реальности, повышающая профессиональные навыки работников и снижающая риск аварий.- Банк ВТБ: Активно развивает внутреннюю мобильность сотрудников, позволяя работникам менять должности и направления деятельности внутри группы компаний, способствуя развитию кроссфункциональных компетенций.- X5 Retail Group: Применяют аналитику больших данных для изучения предпочтений потребителей и улучшения рабочего процесса продавцов, используя Big Data для персонализации предложений сотрудникам.Многие крупные российские компании выходят на международные рынки, что заставляет адаптироваться к международным стандартам управления персоналом. Ожидаются такие глобализационные эффекты:- Международные стандарты оценки профессиональных качеств сотрудников становятся нормой.- Программы международного обмена опытом будут способствовать улучшению качества подготовки менеджеров среднего звена.- Возможность привлечения высококвалифицированного зарубежного персонала станет обычным делом.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Бендарский А.Н., Черникова С.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 104 - 110. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23886 (дата обращения: 08.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+