Бондарь С.О.
АУТСТАФФИНГ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОКГЕОЛОГИЯ» *
Аннотация:
статья посвящена проблеме аутстаффинга персонала, который рассматривается в качестве формы социально-трудовых отношений. Представлены понятие аутстаффинга, его особенности и целесообразность применения. Особое внимание уделяется специфике применения аутстафинга персонала в России после вступления в силу закона о запрете заемного труда.
Ключевые слова:
наемный труд, аутстаффинг, аутсорсинг, тендерная процедура
Аутстаффинг является одной из форм организации трудовых ресурсов, активно применяемой в современной экономике. Актуальность темы исследования обусловлена растущим спросом на гибкость и эффективность бизнес-процессов, связанной с динамичным развитием технологий и изменениями внешней среды бизнеса. Цель данной научно-исследовательской работы заключается в изучении особенностей и перспектив развития аутстаффинга персонала в ООО «Востокгеология».Аутстаффинг (от английского « ut staff using») - использование внешнего штата. Это бизнес процесс оформления сотрудников в штат сторонней компании-аутстаффера. Компанию-аутстаффера так же называют провайдером услуг. Фактически она является посредником между компанией-заказчиком и работником. Компания-аутстаффер становится формальным работодателем для сотрудников и берет на себя всю юридическую ответственность в рамках действующего законодательства. На неё возлагаются обязанности по оформлению приема на работу и увольнения сотрудников, расчету и выплате заработной платы, оформлению периодов отпусков и временной нетрудоспособности, уплате налогов, ведению бухгалтерского и кадрового делопроизводства. Рынок аутстаффинга растет ежегодно примерно на 15–20%. Однако проблемы правового регулирования остаются существенным препятствием для полного раскрытия потенциала аутстаффинга. Основные сложности связаны с недостаточной проработанностью нормативных актов, регулирующих отношения между заказчиком и исполнителем услуги, отсутствием четких критериев ответственности сторон договора.Развитие аутстаффинга обусловлено рядом факторов:Увеличение числа стартапов и малых предприятий, нуждающихся в быстром доступе к квалифицированным специалистам.Рост объемов международного сотрудничества, что стимулирует спрос на высококвалифицированных специалистов.Необходимость снижения издержек на содержание постоянного штата сотрудников. Однако дальнейшее успешное развитие аутстаффинга требует решения ряда вопросов, связанных с совершенствованием правовой базы, разработкой стандартов качества предоставляемых услуг и повышением уровня профессиональной подготовки кадров.В процессе реализации проекта на ж/д пути ст. Нарын – 1 – Газимурский Завод – ст. Быстринская – Периферийный парк ООО «Востокгеология» по устранению замечаний Ростехнадзора ООО «Востокгеология» столкнулась с необходимостью в выполнения большого объема работ требующего привлечение дополнительного количества работников по профессии «Монтажник по монтажу железобетонных конструкций». Однако в годовом бюджете дополнительная численность была не запланирована, а увеличение собственной численности оказалось не возможным ООО «Востокгеология» первая компания на территории Забайкальского края решила воспользоваться новой формой социально-трудовых отношений, как- аутстаффинг персонала.Для реализации задуманного необходимо было провести тендерную процедуру по выбору контрагента по предоставлению труда работников проанализировав текущий рынок.Мною было подготовлено техническое задание на оказание услуг по предоставлению труда работников (персонала) для выполнения работ на ж/д пути ст. Нарын – 1 – Газимурский Завод – ст. Быстринская – Периферийный парк ООО «Востокгеология» по устранению замечаний Ростехнадзора, которое содержало:- наименование услуг - услуги по предоставлению труда работников (персонала) для выполнения работ на объектах «Востокгеология».- количество необходимого рабочего персонала. - режим работы: с учетом непрерывности производственного процесса. - место работы. - требования к услуге. - требование к исполнителю. - требования к рабочему персоналу. - перечень необходимых профессий и вид работ.В 2024 году ООО «Востокгеология» заключила договор с компанией по предоставлению труда работников. Предметом договора аутстаффинга явилось не выполнение определенной работы, а предоставление в распоряжение сотрудников, отвечающих определенным требованиям, а также условия по доставке, питанию, обеспечению специальной одеждой привлекаемых работников. Именно эти параметры явились основными и определили сумму договора аутстаффинга. Стоит отметить, что стоимость человека часа в компании аутстаффера оказалась дешевле собственной стоимости человека часа, т.е. для ООО «Востокгеология» это еще имеет и экономический эффект. Объем и качество выполнения работы, которую осуществляют работник в рамках договора аутстаффинга, регулируют начальники участков ООО «Востокгеология».Отслеживает выполнение договора аутстаффинга назначенный квалифицированный специалист ООО «Востокгеологии». Так же при компания-аутстаффер может направила на объект компании-заказчика своего представителя для проведения проверки соблюдения условий договора и устранения разногласий сторон. В договоре прописываются формы отчетности и способы ее передачи между компанией - заказчиком и компанией-аутстаффером.Во избежание возникновения споров с работником и компанией-аутстаффером, компании-заказчику особое внимание стоит уделить составлению договора, указанию всех прав и обязанностей сторон, требований к персоналу, способу отчетности, срокам действия, условиям расторжения, механизму компенсации возможного ущерба в результате нарушения сотрудниками техники безопасности.Чтобы избежать претензий проверяющих органов организации-заказчику при оформлении договора аутстаффинга больше внимания нужно уделить не рабочим моментам договора, а его оформлению и обоснованию целесообразности.Законом урегулированы многие спорные до этого моменты и установлены новые правила для аутстаффинга персонала в современной России:- принимающая сторона несет ответственность за соблюдение трудового права, обязанностей по обеспечению безопасных условий и охраны труда,- работник несет материальную и дисциплинарную ответственность перед принимающей стороной,- установлен порядок расследования несчастных случаев. Для расследования создается совместная комиссия,- между направляющей стороной и работником составляется дополнительное соглашение к трудовому договору с информацией о принимающей стороне, делается соответствующая запись в трудовую книжку,- появились полномочия профсоюзов влиять на решение руководства при заключении договора о предоставлении труда работников (персонала),- заработная плата сотрудников на аутстаффинге, не может быть ниже, чем у сотрудников этой же специальности принимающей стороны,- работник, который передается по договору аутстаффинга на выполнение работ, которые связаны с вредными и опасными условиями, в обязательном порядке получает компенсацию,- сотрудник не может передаваться для выполнения работ принимающей стороне на срок более 9 месяцев,- число сотрудников, которое аутстаффер передает принимающей стороне для выполнения работ, не может превышать 10% от общей численности сотрудников компании-работодателя.Теперь договор о предоставлении труда работников (персонала) — аутстаффинга не противоречит налоговому законодательству. В отчетности он оформляется, как и любой другой договор возмездного оказания услуг. У принимающей стороны появляются расходы в виде оплаты услуг. У направляющей стороны возникает прибыль за оказание услуг. Так же у направляющей стороны появляются расходы в соответствии с трудовым законодательством.В соответствии с новым законом услуги аутстаффинга могут предоставлять исключительно юридические лица, зарегистрированные на территории РФ, аккредитованные в качестве частного агентства занятости - провайдера аутстаффинга. Аккредитация проходит в Федеральной службе по труду и занятости.Исследование показало, что аутстаффинг персонала становится важной частью стратегии эффективного ведения бизнеса в современных экономических условиях. Российские компании постепенно адаптируются к новым условиям, используя аутстаффинг для достижения стратегических целей. Для успешного внедрения аутстаффинга необходимы дальнейшие шаги по улучшению нормативной базы, повышению квалификации управленческих кадров и развитию новых инструментов цифровой трансформации процессов управления персоналом.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Бондарь С.О. АУТСТАФФИНГ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОКГЕОЛОГИЯ» // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 123 - 128. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23888 (дата обращения: 09.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+