Громовой Н.С., Найденко И.С.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ *
Аннотация:
в статье анализируются особенности развития проектного управления в России с акцентом на малый бизнес. Выделены ключевые барьеры внедрения: дефицит квалифицированных кадров, ограниченность ресурсов и неясность целей. Рассматривается влияние институциональной нестабильности и необходимость адаптации к изменениям. Обозначены перспективные направления развития, включая цифровую трансформацию и организационные изменения. Приведены актуальные статистические данные, подтверждающие рост интереса к системному управлению проектами.
Ключевые слова:
проектное управление, малый бизнес, организационные изменения, цифровизация, компетенции, адаптация, институциональная среда, барьеры, неопределённость
Проектное управление становится все более актуальным инструментом для повышения эффективности бизнеса. Тем не менее, его применение в малом бизнесе в России пока остается ограниченным. Согласно данным исследования, проведенного Академией бизнеса Б1 среди 289 проектных менеджеров и руководителей, лишь немногие малые компании применяют стандартизированные методы управления проектами.Таблица 1. Барьеры внедрения проектного управления в России (на основе данных 2023–2024 гг.).Одной из ключевых причин слабого распространения проектного управления является отсутствие четкого представления о целях его внедрения. Часто данный подход воспринимается как временное новшество или как способ контроля, в результате чего используются методологии, плохо подходящие для условий малых предприятий. Так, применение сложных структур, например PMBOK или PRINCE2, в микропредприятиях может вызывать чрезмерную административную нагрузку и снижать гибкость управления.Кроме того, ограниченность управленческих компетенций также вносит свой вклад. В малом бизнесе нередко один и тот же человек совмещает роли владельца и руководителя проекта, что затрудняет принятие решений, приводит к перегрузке и снижает качество управления ресурсами. Недостаток профильных знаний может повлиять на выбор неэффективных инструментов и методов ведения проектов.Финансовые и кадровые ограничения препятствуют внедрению современных управленческих практик. Малые предприятия испытывают трудности с наймом квалифицированных специалистов и организацией обучения персонала. В связи с этим часто применяются упрощенные подходы, которые не всегда соответствуют задачам компании.Скептическое отношение персонала также замедляет внедрение новых методов. Проектное управление нередко воспринимается как дополнительная нагрузка, не приносящая ощутимых преимуществ. Причиной этому служит как низкий уровень информированности, так и отсутствие сформированной корпоративной культуры в данной области.В то же время при наличии подготовленных специалистов и системного подхода проектное управление может существенно повысить эффективность деятельности организации. Согласно исследованию компании Advanta Consulting, включающему мнения 195 респондентов, в России наблюдается рост интереса к проектному подходу, что свидетельствует о постепенном осознании его преимуществ.Развитие проектного управления в стране обусловлено необходимостью адаптации к переменам и нестабильности внешней среды. В последние годы отмечается рост числа ситуаций, когда традиционное долгосрочное планирование оказывается неэффективным. В таких условиях проектные методы становятся инструментом оперативной перестройки процессов и поиска устойчивых решений. Особенно это актуально для российской экономики, где институциональная изменчивость затрудняет реализацию стратегий на длительный срок.Для продвижения проектного управления за рамки вспомогательного инструмента необходим пересмотр его сути. Проект следует рассматривать не только как временное мероприятие, но и как подход к организации деятельности, предполагающий гибкость и постоянную адаптацию. В таких условиях затруднено четкое разграничение между стратегией и тактикой, что требует от организаций способности к оперативному пересмотру планов и перераспределению ответственности.Формирование среды, в которой проект становится ключевой единицей деятельности, приобретает важное значение. Уже сейчас можно наблюдать тенденцию, при которой малые команды без устойчивой инфраструктуры достигают высоких результатов за счет автономии и адаптивности. Такие примеры подтверждают эффективность децентрализованных подходов, особенно в нестабильных условиях.По данным компании Advanta (2024 год), большинство организаций в России оценивают зрелость своих проектных процессов на базовом (24,9%) или среднем (28,9%) уровне. Это говорит о начальной стадии формирования культуры управления проектами. Наиболее активно данный подход используется в сферах ИТ и телекоммуникаций (30,6%), промышленности (20,9%) и образования (11,7%). Среди участников исследования 40,1% представляли крупные организации, а 29,9% — малый бизнес.Основными направлениями проектной работы в 2024–2025 годах являются внедрение ИТ-решений (58,9%), организационные трансформации (37,1%) и внутренняя цифровизация (36%). Это говорит о том, что организации стремятся использовать проектные методы как средство адаптации к изменениям.Таким образом, проектное управление перестает быть исключительно управленческой практикой и все чаще рассматривается как способ адаптации к неопределенным условиям. В перспективе развитие этого подхода будет определяться не внешними методическими установками, а способностью организаций перестраивать свои процессы и управлять ими в условиях непредсказуемости.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Громовой Н.С., Найденко И.С. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 156 - 161. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23893 (дата обращения: 13.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+