Маркевич А.А.
SWOT-АНАЛИЗ КАК ОДНО ИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в работе рассматривается метод SWOT-анализа как эффективный инструмент стратегического анализа, применяемый для оценки конкурентной среды организации. Проанализированы теоретические основы метода, а также его практическое применение при исследовании сильных и слабых сторон конкурентов, а также выявлении внешних угроз и возможностей.
Ключевые слова:
SWOT-анализ, конкуренция, конкурентные преимущества, стратегия, конкурентный анализ, управление, маркетинг, организация
Современная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции, быстрой сменой рыночных условий и необходимостью принятия обоснованных стратегических решений. В таких условиях особую актуальность приобретает изучение конкурентной среды, которое позволяет организациям своевременно реагировать на внешние вызовы и эффективно использовать внутренние ресурсы [4]. Одним из наиболее распространённых инструментов анализа конкурентной среды является SWOT-анализ, позволяющий всесторонне оценить положение организации и её конкурентов на рынке. Метод SWOT-анализа получил широкое распространение благодаря своей простоте, универсальности и способности интегрировать как внутренние, так и внешние факторы в стратегическое планирование. Использование данного метода применимо не только для самодиагностики бизнеса, но и как эффективный способ анализа сильных и слабых сторон конкурентов, а также потенциальных угроз и возможностей внешней среды.Рассмотрим более подробно что такое метод SWOT-анализа. SWOT-анализ (от англ. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) представляет собой метод стратегического анализа, позволяющий нам системно оценивать как внутренние характеристики организации, так и воздействия со стороны внешней среды [3]. В контексте исследования конкурентов данный инструмент помогает нам глубже понять их рыночные позиции, выявить их преимущества и уязвимости, а также оценить потенциальные риски и возможности, влияющие на их деятельность.Мы классифицируем информацию по четырём ключевым группам факторов:• Сильные стороны (Strengths) — это те характеристики конкурента, которые дают ему преимущества на рынке. Мы рассматриваем сильные стороны как внутренние качества, обеспечивающие его конкурентоспособность. К примеру, это может быть узнаваемый бренд, развитая сеть поставок, высокий уровень клиентского сервиса, технологические инновации или квалифицированный персонал [2]. При анализе конкурента мы фиксируем, какие именно сильные стороны позволяют ему занимать устойчивую позицию на рынке, и сравниваем их с нашими показателями.• Слабые стороны (Weaknesses) — это внутренние проблемы и ограничения конкурента, которые могут снижать его эффективность и мешать реализации стратегии [2]. Мы оцениваем, в чём заключается уязвимость компании: высокая себестоимость продукции, низкий уровень технологий, ограниченность ассортимента, недостаточная гибкость в принятии решений и др. Понимание слабых сторон конкурента помогает нам выявить точки, где мы можем получить преимущество или предложить рынку более выгодную альтернативу.• Возможности (Opportunities) — это внешние факторы и тенденции, которые конкурент может использовать для своего роста и развития. Мы анализируем рыночную ситуацию, законодательные изменения, появление новых технологий, поведение потребителей и иные макроэкономические аспекты, которые открывают перед конкурентом перспективы [2]. Изучая, какие возможности он может реализовать, мы можем предвидеть его стратегические шаги и своевременно адаптировать свои действия.• Угрозы (Threats) — это внешние обстоятельства, способные негативно повлиять на деятельность конкурента [2]. Мы исследуем, какие риски могут повлечь за собой снижение его позиций: рост издержек, изменение валютных курсов, появление новых сильных игроков на рынке, усиление государственного регулирования, снижение покупательской способности. Если мы видим, что конкурент уязвим к определённой угрозе, это даёт нам шанс укрепить собственную стратегию, действуя на опережение.Для практического применения SWOT-анализа представим, что мы — организация, занимающаяся производством экологически чистой косметики. Наш рынок динамичен и конкурентен, поэтому нам важно понимать сильные и слабые стороны конкурентов, а также внешние угрозы и возможности, с которыми они сталкиваются. В ходе анализа одного из ведущих конкурентов мы отмечаем его узнаваемый бренд, развитую систему поставок и наличие сертификатов, что обеспечивает ему устойчивые позиции на рынке. Вместе с тем выявляем и слабости: завышенные цены, медленную доставку, ограниченное оффлайн-присутствие и низкую активность в социальных сетях [1]. Мы используем эту информацию для корректировки собственной стратегии — например, усиливаем клиентский сервис и делаем упор на доступность. Среди внешних возможностей для конкурента — рост интереса к натуральной косметике и расширение онлайн-рынков, что актуально и для нас. Угрозы включают рост цен на сырьё, усиление конкуренции и снижение покупательной способности. Понимая эти факторы, мы адаптируем свою стратегию, действуя проактивно и усиливая свои позиции на рынке.Проведённый анализ показал, что использование SWOT-метода способствует более глубокому пониманию сильных и слабых сторон конкурентов, а также позволяет выявить возможности для укрепления собственных рыночных позиций. Практическое применение этого инструмента на примере компании, производящей экологически чистую косметику, демонстрирует его прикладную ценность: изучение конкурентных преимуществ и уязвимостей соперников даёт нам возможность не только корректировать стратегию, но и действовать на опережение, адаптируясь к рыночным изменениям быстрее и эффективнее. SWOT-анализ не только помогает выявить текущую ситуацию на рынке, но и формирует основу для построения устойчивых и гибких стратегий. Его применение обеспечивает системный подход к анализу, снижает уровень неопределённости при принятии управленческих решений и способствует формированию конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе [5]. Следовательно, регулярное использование SWOT-анализа в деятельности организации, особенно в рамках мониторинга конкурентной среды, можно считать одним из ключевых элементов стратегического управления. Это даёт компаниям возможность своевременно реагировать на внешние вызовы, эффективно использовать внутренние ресурсы и выстраивать гибкую, устойчивую стратегию развития в условиях современной экономики.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Маркевич А.А. SWOT-АНАЛИЗ КАК ОДНО ИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 294 - 299. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23910 (дата обращения: 09.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+