Талайбек уулу Т., Ыдырыс уулу А., Амадалиев М.А.
АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА *
Аннотация:
современная экономика характеризуется высокой динамичностью, нестабильностью и рисками, что особенно актуально для акционерных обществ. В условиях рыночных колебаний и глобальных вызовов эффективность управления финансовыми ресурсами становится ключевым фактором обеспечения устойчивости и развития предприятия. Одним из важнейших инструментов в этом контексте является антикризисный менеджмент — системный подход к выявлению, предотвращению и преодолению кризисных ситуаций. В данной статье рассматривается роль антикризисного менеджмента как фактора повышения платежеспособности и ликвидности акционерных обществ.
Ключевые слова:
антикризисный менеджмент, платежеспособность, ликвидность, производительность, капитал
Антикризисный менеджмент — это совокупность методов, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное выявление признаков кризиса, его предупреждение или минимизацию негативных последствий. Основная цель — обеспечить финансовую стабильность, сохранить активы и повысить конкурентоспособность компании в условиях кризиса.Для акционерных обществ эффективное управление кризисными ситуациями особенно важно, поскольку их деятельность связана с привлечением инвестиций, выполнением обязательств перед акционерами и кредиторами. Неспособность своевременно реагировать на кризисные явления может привести к банкротству, потере репутации и снижению стоимости компании.Платежеспособность — это способность компании своевременно выполнять свои обязательства перед кредиторами и партнерами. Антикризисное управление способствует ее поддержанию через:1. Диагностику финансового состояния: Регулярный мониторинг ключевых показателей (коэффициентов ликвидности, оборачиваемости активов, задолженности) позволяет своевременно выявлять признаки ухудшения платежеспособности.2. Оптимизацию структуры капитала: Перераспределение источников финансирования: снижение доли заемных средств при необходимости уменьшения долговой нагрузки или привлечение дополнительных инвестиций для укрепления финансового положения.3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Эффективное взыскание дебиторской задолженности и оптимизация условий оплаты с поставщиками позволяют повысить денежные потоки.4. Внедрение мер по сокращению издержек: Оптимизация операционных расходов способствует увеличению прибыли и укреплению платежеспособности.5. Разработка антикризисных планов: Создание сценариев действий при ухудшении ситуации помогает быстро реагировать на изменения рынка.Повышение ликвидности через антикризисные мероприятия.Ликвидность — это способность компании своевременно выполнять текущие обязательства за счет наличных средств или быстро реализуемых активов. Для повышения ликвидности применяются следующие меры:1. Управление оборотным капиталом, т.е. оптимизация запасов, сокращение сроков дебиторской задолженности, пересмотр условий кредитования клиентов — все это способствует увеличению свободных денежных средств.2. Продажа неликвидных активов: Реализация непрофильных или неликвидных активов позволяет получить дополнительные денежные ресурсы.3. Переговоры с кредиторами о реструктуризации долгов: Удлинение сроков погашения или снижение процентных ставок помогает снизить нагрузку на текущие денежные потоки.4. Привлечение краткосрочного финансирования: Использование инструментов краткосрочного займа или овердрафта для покрытия временных кассовых разрывов.5. Оптимизация налоговой политики: Правильное планирование налоговых обязательств позволяет сохранить больше денежных средств внутри компании.Для эффективной реализации антикризисных мер необходимо использовать комплекс инструментов:- Финансовое моделирование и прогнозирование, позволяющие оценить возможные сценарии развития ситуации.- Анализ чувствительности, выявляющий наиболее уязвимые направления деятельности.- Разработка антикризисной стратегии, включающей мероприятия по сокращению затрат, диверсификации бизнеса, поиску новых рынков.- Внутренний контроль и аудит, обеспечивающие прозрачность финансовых операций.- Коммуникация с заинтересованными сторонами, включая инвесторов, кредиторов и регуляторов.Эффективное применение антикризисных методов позволяет не только стабилизировать финансовое состояние компании в краткосрочной перспективе, но и заложить основы для долгосрочного развития. Это способствует повышению доверия инвесторов и партнеров, снижает риски банкротства и обеспечивает устойчивость бизнеса в условиях рыночной турбулентности.Кроме того, внедрение системы раннего предупреждения о возможном кризисе помогает принимать превентивные меры заранее, что значительно снижает затраты на восстановление финансового здоровья предприятия.Заключение.Антикризисный менеджмент является важнейшим фактором повышения эффективности платежеспособности и ликвидности акционерных обществ. Его реализация требует системного подхода, постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и быстрого реагирования на возникающие угрозы. В условиях современной экономики развитие навыков антикризисного управления становится необходимым условием успешной деятельности компаний на рынке, обеспечивая их устойчивость и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Талайбек уулу Т., Ыдырыс уулу А., Амадалиев М.А. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 385 - 389. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23923 (дата обращения: 08.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+