Уразов Д.А.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
данная работа исследует взаимосвязь между ключевыми компетенциями сотрудников и конкурентоспособностью компаний, акцентируя внимание на важности системного подхода к управлению человеческими ресурсами. В статье рассматриваются теоретические аспекты ключевых компетенций, их роль в достижении стратегических целей, а также методы оценки и развития этих компетенций. Результаты исследования подчеркивают необходимость постоянного обновления и адаптации компетенций в условиях цифровой трансформации и глобализации.
Ключевые слова:
конкурентоспособность, ключевые компетенции, развитие персонала, управление человеческими ресурсами, цифровая грамотность, инновации, стратегическое управление
В современной экономике с высокой конкуренцией важность повышения конкурентоспособности организаций возрастает. Ключевым фактором для этого является развитие компетенций персонала, что способствует инновациям, повышению производительности и адаптации к изменениям. Однако многие организации недостаточно внимания уделяют этому вопросу, что приводит к снижению эффективности и утрате конкурентных преимуществ. Это подчеркивает необходимость пересмотра подходов к управлению человеческими ресурсами с акцентом на развитие компетенций сотрудников.Современная экономика характеризуется быстрыми изменениями, вызванными глобализацией, цифровизацией и развитием технологий. Эти процессы трансформируют рынок труда, требуя от сотрудников новых компетенций. Важно отметить, что «конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от уровня цифровой грамотности его сотрудников» [5]. Таким образом, развитие цифровых навыков становится ключевым фактором для успешной работы в условиях меняющегося рынка труда.Ключевые компетенции сотрудников становятся стратегическим ресурсом, определяющим успех компании на рынке. Организации, внедряющие программы развития этих компетенций, достигают своих бизнес-целей на 30% чаще, что подчеркивает необходимость системного подхода к управлению человеческими ресурсами. При этом важно учитывать, что «социальные и гражданские компетенции обеспечивают личное и общественное благополучие» [12]. Таким образом, развитие компетенций не только способствует достижению бизнес-целей, но и положительно влияет на общее состояние общества.Цель исследования — анализ взаимосвязи между ключевыми компетенциями персонала и конкурентоспособностью организаций в условиях динамичного рынка труда. Определение влияния компетенций на стратегические цели компании поможет разработать эффективные подходы к управлению человеческими ресурсами.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1) изучить теоретические аспекты ключевых компетенций и их роль в конкурентоспособности, поскольку «конкурентоспособность сопоставляется с понятием «качество продукции»» [6],2) определить основные методы оценки компетенций персонала,3) провести эмпирическое исследование, направленное на выявление взаимосвязи между компетенциями сотрудников и конкурентными преимуществами компании,4) разработать рекомендации по развитию компетенций, что позволит повысить конкурентоспособность.Концепция ключевых компетенций впервые была предложена Гэри Хэмелом и Прахаладом в 1990 году, что ознаменовало начало нового подхода к управлению ресурсами организации. В своей статье «The Core Competence of the Corporation» они акцентировали внимание на том, что устойчивое конкурентное преимущество компании достигается не только за счет материальных ресурсов, но и благодаря уникальным знаниям и навыкам персонала. Это стало основой для дальнейшего изучения роли компетенций в стратегическом управлении.Ключевые компетенции — это знания, навыки и умения, которые обеспечивают организациям конкурентные преимущества и создают ценность. В современной экономике, где важны инновации и адаптация, развитие этих компетенций становится критическим для конкурентоспособности. Исследование McKinsey показывает, что компании, инвестирующие в развитие сотрудников, увеличивают прибыльность на 15–20%. На конкурентоспособность влияют инновационная способность, профессиональная подготовка, гибкость и адаптивность. По данным Deloitte, в 2020 году более 70% руководителей отметили, что развитие ключевых компетенций — важный элемент их стратегии роста, подчеркивая значимость человеческого капитала. Современные подходы к оценке ключевых компетенций включают методики, такие как 360-градусная обратная связь, используемая более чем в 85% компаний Fortune 500. Эти методы помогают выявить уровень профессионализма сотрудников и их сильные стороны. Важно учитывать ключевые показатели, такие как профессиональные знания, адаптивность и коммуникативные навыки, для объективной оценки соответствия сотрудников требованиям должности. Исследование Deloitte показывает, что 72% организаций считают систематическую оценку компетенций ключевой для достижения стратегических целей. Компании, такие как Google и Amazon, используют современные системы оценки на основе данных и искусственного интеллекта, что повышает их конкурентоспособность. Выбор инструментов зависит от целей организации, и важно адаптировать методики к специфике компании для получения точных данных. Как отмечают исследователи, ключевые профессиональные компетенции универсальны и должны учитываться при оценке.Многие компании применяют управление ключевыми компетенциями для достижения стратегических целей. Например, Google инвестирует более 1 миллиарда долларов в обучение сотрудников, что помогает оставаться лидером в инновациях. Microsoft также трансформировала свою корпоративную культуру, сосредоточившись на развитии навыков, что повысило ее конкурентоспособность. Исследование McKinsey показывает, что компании, инвестирующие в развитие сотрудников, увеличивают производительность на 20-30%. Это подтверждает, что управление ключевыми компетенциями является важной частью стратегии успешных организаций, укрепляющих свои позиции и создающих адаптивную корпоративную культуру.Ключевые компетенции сотрудников представляют собой совокупность знаний, навыков и способностей, обеспечивающих конкурентные преимущества организации на рынке. Их значимость для конкурентоспособности обусловлена возможностью адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и эффективно использовать ресурсы. Развитие ключевых компетенций требует внедрения стратегий, направленных на обучение сотрудников, обмен знаниями и стимулирование инноваций. Это может включать создание корпоративных учебных центров, участие в профессиональных сообществах и реализацию программ наставничества. В 2020 году 60% компаний из списка Fortune 500 отметили, что обучение сотрудников является их приоритетом, что подчеркивает важность инвестиций в развитие компетенций. Внутрифирменное обучение персонала представляет собой особую форму профессиональной подготовки, акцентирующую индивидуальный подход и ориентированную на развитие сотрудников в условиях изменений в организации. Как отмечает Гуляев, «программы внутрифирменной подготовки носят индивидуальный подход и ориентированы на развитие и подготовку персонала к изменениям в организации» [7].Обучение и повышение квалификации играют ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации. Они способствуют обновлению знаний сотрудников, позволяют адаптироваться к изменениям в отрасли и повышают их профессиональную квалификацию. Исследование Deloitte показало, что 75% организаций считают цифровизацию ключевым фактором в управлении компетенциями, что подчеркивает необходимость осваивать современные технологии.Современные технологии, такие как искусственный интеллект, аналитика данных и платформы дистанционного обучения, играют ключевую роль в управлении компетенциями. Они автоматизируют процессы оценки и обучения, а также обеспечивают доступ к актуальным образовательным ресурсам. Согласно данным World Economic Forum, к 2030 году более 50% сотрудников потребуется переквалификация, что подчеркивает значимость технологий в стратегии управления компетенциями. Таким образом, интеграция технологий в управление компетенциями требует не только технических решений, но и глубокого понимания нематериальных активов, которые они помогают развивать.Исследование показало, что ключевые компетенции персонала значительно повышают конкурентоспособность организаций. Развитие компетенций улучшает производительность, адаптивность и инновационность сотрудников, что укрепляет позиции компании на рынке. Системный подход к формированию компетенций помогает эффективнее достигать стратегических целей. Компании, акцентирующие внимание на развитии компетенций, быстрее адаптируются к изменениям и достигают устойчивого роста.Рекомендуется внедрять системы оценки уровня компетенций и использовать современные технологии для их совершенствования, что повысит эффективность работы и укрепит конкурентные позиции.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Уразов Д.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 406 - 413. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23926 (дата обращения: 20.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+