'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №12 (21) том 2
  4. Научная статья № 10

Просмотры  93 просмотров

Куляскина Д.А.

  


ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОГРАММ *

  


Аннотация:
в работе проанализирован вопрос создания управленческих программ. Выявлена основанная проблема управленческих программ, когда они не дают определенного результата   

Ключевые слова:
Управленческие программы, мотивация персонала, эффективность трудовой деятельности, трудовая деятельность   


Впервые проблема активности человеческого капитала была исследована в Bюрцбуpгcкoй школе психологами: К. Марбе, О. Кюльпe, Н. Ах и др. [1]. Через свои эксперименты они показали, что представления и понятия связаны между собой в единый акт мышления и что они управляются задачей, на которую мышление направлено. Это помогло им сделать вывод о том, что представления человека во время мышления могут не зависеть от внешних раздражений и ассоциаций, если мыслительным процессом управляют детерминирующие тенденции (т.е. конечная цель и инструкции). Уже в дальнейшем данный вопрос стали затрагиваться в работах российских учёных Валь Е., Пунтуса С.А., Уткина Э.А., Махорт Н., откуда и выявилось понятие – управленческая программа. Управленческая программа-это система, позволяющая создать у персонала внутренний стимул к результативной и качественной трудовой деятельности.[2] Вопрос управленческой программы имеет свою историю как в нашей стране, так и за рубежом. Государственные, частные, корпоративные организации на практике увидели, что развитие и успех не может быть возможет без использования управленческих программ. Одним из основных фактором успеха работы любой организации является работающий персонал в условиях современных платформ. В первую очередь необходимо подобрать грамотных специалистов, и как показывает практика, это не так просто. После того, как организация нашла сотрудника, встает вопрос о дальнейшей мотивации к трудовой деятельности. Отсутствие дальнейшей мотивации предполагает дальнейшее нежелание работать, и в последствии сотрудник будет искать работу с четкими мотивационными позициями. [3] Мотивацию возможно определить, как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т.е. определяющих поведение, а также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность. Непосредственно и кадровые службы сталкиваются с вопросами мотивационных программ, т.к это ежедневное общение с сотрудниками, анализ их работы с целью усовершенствования, преобразования управленческих программ для дальнейшего улучшения работы. На сегодняшний день, случаются ситуации, когда управленческие программы не работают, или работают так, как не нужно компании. В результате чего, получается ситуация, что труд работников -не эффективен, и персонал не инициативен. В современном мире мотивация труда персонала переживает серьезные преобразования. Это связано с тем, что возрос жизненный уровень жизни соответственно и запросы людей, появились безграничные возможности заработка, получения новых знаний, а также изменились жизненные ценности людей. Основная проблема управленческих программ- однобокий подход. Компании применяют программу либо за идею и грамоту (только нематериальная мотивация), либо полное игнорирование нематериальных стимулов, но совершенно не приходят к балансу для различных групп сотрудников внутри компании. Каждая компания создает свою управленческую программу, исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры.  Опыт работы показывает, что для достижения необходимых результатов в создании управленческих программ необходимо основываться на нескольких не мало важных пунктах: 1. Управленческая программа должна решать основные задачи бизнеса, и основываться на существующей стратегии; 2. Управленческая программа должна учитывать в себе этапы развития компании, а также нынешнее состояние компании на рынке; 3.Управленческая компания должна быть непрерывной и быть совершенной, совершенствоваться благодаря новым платформам управления; 4. Необходимо не забывать затрагивать и не материальную стратегию. Исходя из вышесказанного, можно сказать, что управленческая программа, является частью всей совокупности мотива человека. Она формируется, когда в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующих социально обусловленным потребностям человека. Для приобретения данных благ нужны трудовые усилия работников, и именно трудовая деятельность открывает возможность работнику получить эти блага.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №12 (21) том 2

  


Ссылка для цитирования:

Куляскина Д.А. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОГРАММ // Вестник науки №12 (21) том 2. С. 47 - 49. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2393 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/2393



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.