Касаева И.В.
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ: ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН ЗАДЕРЖЕК И ПЕРЕРАСХОДОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ *
Аннотация:
статья направлена на исследование ключевых причин, способствующих возникновению задержек в сроках выполнения и перерасходов бюджета, а также анализу последствий для участников строительного процесса. В результате проведенного исследования были выделены основные факторы, такие как недостаточное планирование, человеческий фактор, неопределенность в поставках и изменения, вносимые заказчиками в процессе реализации проекта. Статья также предлагает практические решения для минимизации рисков и повышения эффективности управления проектами.
Ключевые слова:
управление строительными проектами, задержки, перерасход, планирование, эффективность
Управление строительными проектами является сложной задачей, требующей координации множества факторов, включая управление бюджетом, сроками и качеством. Задержки в сроках выполнения и перерасход бюджета оказывают негативное влияние на общую эффективность проектов и их прибыльность. В данной работе мы рассмотрим основные причины этих проблем и предложим практические решения.Причины задержек и перерасходов.Управление строительными проектами часто сталкивается с различными проблемами, которые приводят к задержкам и перерасходам. Ниже рассматриваются ключевые факторы, способствующие данным проблемам.Недостаточное планирование является одной из основополагающих причин задержек и перерасходов в строительстве. Неправильная оценка временных рамок и ресурсов, необходимых для завершения проекта, может привести к несоответствию между запланированными и фактическими сроками выполнения работ. Часто это происходит из-за недостаточного анализа предыдущих проектов, а также неучета особенностей конкретного объекта.Неопределенность в поставках строительных материалов и оборудования становится еще одной значимой причиной сбоев в графике и увеличения затрат. В условиях современного рынка задержки поставок, изменения цен и острое отсутствие необходимых ресурсов могут привести к простою рабочих. Ожидание поставок может вызвать сдвиги в графике выполнения работ и дополнительные затраты на хранение или альтернативные решения.Человеческий фактор также играет важную роль в успехе строительных проектов. Ошибки, недоразумения и недостаточная квалификация сотрудников могут существенно сказаться на ходе работ. Кроме того, конфликты внутри команды, несогласованность действий различных подразделений и отсутствие надлежащего мотивационного уровня могут повлечь за собой как временные задержки, так и перерасход бюджетов.Изменения в проекте, происходящие на разных его стадиях, часто оказывают негативное влияние на график и бюджет. Это может быть связано как с изменением требований заказчика, так и с возникновением новых условий, требующих внесения корректировок в проектные решения. Непредвиденные обстоятельства, такие как необходимость проведения дополнительных исследований или исправления ошибок проектирования, также могут вызвать значительные отступления от изначальных планов.Решение вышеуказанных проблем требует комплексного подхода, включающего тщательное планирование, адекватное управление поставками, повышение квалификации работников и гибкость в управлении изменениями. Эффективные меры могут помочь снизить риски и обеспечить успешное выполнение строительных проектов в пределах установленных сроков и бюджета.Последствия задержек и перерасходов.Задержки и перерасходы в строительных проектах могут иметь серьезные последствия для всех заинтересованных сторон. Рассмотрим основные негативные эффекты, вызванные данными проблемами.Финансовые последствия задержек и перерасходов могут быть значительными и многогранными. Основные аспекты включают:- Увеличение затрат: Перерасходы бюджета могут возникать из-за необходимости увеличения финансирования для завершения проекта. Это может быть вызвано не только прямыми затратами, связанными с дополнительными материалами и работой, но и накладными расходами, такими как оплата простоя техники и работников.- Снижение прибыли: Для компаний, занимающихся строительством, превышение бюджета и задержки в выполнении работ могут существенно уменьшить маржу прибыли. Это может вызвать финансовые трудности в долгосрочной перспективе.- Штрафные санкции: В некоторых контрактах предусмотрены штрафные санкции за задержки в выполнении работ. Это может дополнительно увеличить финансовые потери для компании и негативно сказаться на ее финансовом состоянии.- Неэффективное использование ресурсов: Перерасход бюджета часто приводит к неэффективному использованию ресурсов, что затрудняет принятие следующими проектами опыт и уроки, полученные в ходе текущего.Репутационные риски, возникающие в результате задержек и перерасходов, могут оказать серьезное влияние как на компанию, так и на ее заказчиков и партнеров:- Утрата доверия: Частые задержки и перерасходы могут привести к потере доверия со стороны клиентов и партнёров. Это может повлиять на будущее сотрудничество и проекты.- Негативные отзывы: В современном мире информация о задержках и перерасходах может быстро распространяться через социальные сети и специализированные площадки. Негативные отзывы и рецензии могут существенно повредить репутации компании.- Сложности в привлечении новых клиентов: Организация, имеющая плохую репутацию из-за неоднократных задержек и перерасходов, может столкнуться с трудностями в привлечении новых клиентов и заключении выгодных контрактов.Финансовые и репутационные последствия задержек и перерасходов в строительстве подчеркивают важность тщательного управления проектами. Компании должны разрабатывать стратегии и системы контроля, чтобы минимизировать риски, связанные с задержками и перерасходами, и улучшить свои результаты в долгосрочной перспективе.Возможные пути решения.Для решения проблем, связанных с задержками и перерасходами в строительных проектах, необходимо применять комплексные меры, направленные на улучшение процессов.Эффективное планирование является основой успешного выполнения строительного проекта. Для его улучшения следует:- Применять современные методы и инструменты: Использование программного обеспечения для управления проектами, таких как BIM (Building Information Modeling), способствует созданию более точных и комплексных планов.- Оценка рисков: Разработка систематической оценки рисков на этапе планирования помогает заранее выявить возможные проблемы и подготовить меры по их устранению.- Разработка детализированных графиков: Подробное планирование работ с указанием сроков и ответственных за выполнение задач позволяет лучше контролировать процесс и минимизировать задержки.Обучение и развитие сотрудников являются важным аспектом управления строительными проектами:- Проведение регулярных тренингов: Обучение сотрудников новым методам работы, современным технологиям и безопасным практикам даст возможность повысить качество их выполнения и снизить количество ошибок.- Создание команды специалистов: Наличие квалифицированной команды, которая может быстро реагировать на изменения и решения, поможет уменьшить влияние человеческого фактора на проект.- Мотивация сотрудников: Программы стимулирования и признания достижения успехов могут улучшить моральный климат в команде и повысить производительность.Управление цепочкой поставок является ключевым элементом в обеспечении своевременных поставок материалов и оборудования:- Оптимизация поставок: Налаживание долгосрочных отношений с надежными поставщиками и создание резервных запасов критически важных материалов могут снизить риск задержек.- Мониторинг цепочки поставок: Внедрение систем отслеживания, которые позволят контролировать статус поставок в реальном времени, поможет избежать непредвиденных ситуаций.- Гибкость в работе с поставщиками: Возможность быстрого переориентирования на альтернативные источники материалов в случае возникновения проблем с основными поставками может ускорить процесс выполнения работ.Гибкость в проектировании позволяет более эффективно адаптироваться к изменениям обстоятельств и требованиям заказчиков:- Учет обратной связи: Регулярные проверки и обсуждения с заказчиком по поводу прогресса, узких мест и необходимых изменений помогут избежать серьезных переделок и потерь времени.- Анализ альтернативных решений: Рассмотрение различных проектных подходов и технологий позволит выбрать наиболее эффективные и экономически целесообразные решения.Реализация указанных путей решения может значительно минимизировать задержки и перерасходы в строительных проектах. Эффективное планирование, обучение работников, управление цепочкой поставок и гибкость проектирования создают основу для успешного выполнения проектов в установленный срок и в рамках бюджета.Задержки и перерасходы в строительстве являются актуальными проблемами, требующими комплексного подхода к решению. Улучшение процесса планирования, повышение квалификации работников и эффективное управление ресурсами могут значительно повысить эффективность управления строительными проектами.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 2
Ссылка для цитирования:
Касаева И.В. ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ: ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН ЗАДЕРЖЕК И ПЕРЕРАСХОДОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ // Вестник науки №6 (87) том 2. С. 1977 - 1983. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24122 (дата обращения: 08.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+