Федорец Е.С., Резникова О.С.
ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается процесс адаптации индивида в организации; анализируется процесс трудовой социализации; обозначены основные проблемы Адаптации человека в организацию и рекомендации по устранению проблем
Ключевые слова:
трудовая социализация, адаптация, организационное окружение, персонал
Работа человека в организации представляет собой процесс постоянного его взаимодействия с сотрудниками организации, ее корпоративной культурой, способом решения производственных вопросов, негласной иерархией сотрудников, одним словом, всем тем, что называется организационным окружением. Это сложный и многоплановый процесс, зачастую очень болезненный, являющийся исключительно важным для обеих сторон. Процесс включения человека в организационное окружение носит название трудовая социализация (рис. 1). Эффективность трудовой социализации человека зависит, с одной стороны, от ожиданий организации в отношении его ресурсов как профессионала, с другой стороны, от индивидуальных характеристик человека – особенностей характера, темперамента, способностей, специфики восприятия, мышления, воображения (табл.1). Наличие данных характеристик определяет индивидуальный стиль деятельности человека в организации, мотивы и цели его деятельности. Комбинация ожиданий организации по отношению к человеку, а также степень значимости для организации каждого отдельного ожидания могут отличаться у различных организаций. Более того, в одной и той же организации по отношению к различным специалистам могут складываться различные комбинации ожиданий (частенько они существуют в неявном виде и зависят от настроения руководителя). Поэтому нельзя предложить единой универсальной модели ожидания организации по отношению к человеку, так же как нельзя предложить аналогичной модели ожидания человека по отношению к организации. Вхождение человека в организацию сопровождается рядом проблем: ‒ адаптация человека к новому окружению; ‒ коррекция или изменение поведения человека; ‒ изменения и модификации в организации. Обозначенные проблемы влияют не только на вхождение в организацию, но и на то, как будет взаимодействовать сотрудник с организационным окружением. При вхождении нового сотрудника в организационное окружение, организация должна разрушить предыдущие поведенческие нормы входящего сотрудника, замотивировать его к работе в организации и привить ему новые нормы поведения. К самым сильным методам удержания нового сотрудника и его быстрой адаптации к организационному окружению, относятся личные встречи с руководителем, рекомендации осуществляемые руководством. Такие методы позволят новому сотруднику обрести чувство уверенности, причастности к общему делу. При грамотно построенном процессе вхождении человека в организацию у нового сотрудника появляется чувство ответственности за дела организации. Вложение материальных и временных ресурсов является эффективным способом социализации нового сотрудника организации. Так сотрудник чувствует что организация вкладывает в него много ресурсов, и он должен платить ей тем же. На завершающей стадии процесса Адаптации человека в организации является вступление его в полноправные члены организации. Таким образом, вступая в организацию, человек должен уяснить для себя, каким образом следует интерпретировать деятельность в организации, в какой форме и по каким вопросам обращаться к руководству. Важно учитывать и соблюдать нормы в общении с коллегами, специфику планирования и использования рабочего времени, а также времени, отведенного для отдыха, наличие дресс-кода в организации.
Номер журнала Вестник науки №12 (21) том 2
Ссылка для цитирования:
Федорец Е.С., Резникова О.С. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №12 (21) том 2. С. 155 - 159. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2415 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+