Чжан Шибо
ИССЛЕДОВАНИЕ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ *
Аннотация:
в данной статье анализируются проблемы китайских предприятий в области стратегического управления и предлагаются пути их решения, позволяющие повысить уровень стратегического управления китайскими предприятиями.
Ключевые слова:
стратегический менеджмент, проблемы, мера противодействия
В 1965 году американский ученый в области менеджмента Ансофф опубликовал книгу "Корпоративная стратегия", и термин "стратегический менеджмент" стал профессиональным термином для обозначения управления бизнесом. Стратегический менеджмент первоначально процветал на Западе, особенно в 1980-х годах. Теория конкурентной стратегии, предложенная американским мастером менеджмента Майклом Портером, широко использовалась в практике управления бизнесом и принесла замечательные результаты. Стратегический менеджмент начал цениться компаниями по всему миру и постепенно стал важным содержанием управления бизнесом. В связи с поздним развитием рыночной экономики Китая в корпоративном стратегическом управлении все еще существует множество проблем, что привело к неудовлетворительному эффекту стратегического управления в практическом применении многими предприятиями. Это требует усиления исследований в области корпоративного стратегического управления и предложения решений (Би Жуйган. Краткое обсуждение корпоративного стратегического управления [J]. Инновационные технологии, 2021.5).В настоящее время в стратегическом управлении китайскими предприятиями существует множество проблем, которые в значительной степени повлияли на фактический эффект стратегического управления. Подводя итог, можно выделить, в основном, следующие моменты:В Китае стратегическое управление предприятиями у большинства руководителей носит лишь словесный характер: они говорят, что это важно, а делать это не важно. Руководство предприятия, особенно руководители высшего звена, должны не только хорошо справляться с повседневными делами предприятия, но и иметь достаточно времени, чтобы систематически обдумывать такие важные вопросы, как направление развития предприятия, разбираться в том, как развивается предприятие с уровня стратегического управления предприятием, разбираться в процессе развития. в контексте предприятия выясните, в чем заключаются наиболее важные преимущества предприятия и где проявляются недостатки, сформулируйте стратегические меры, соответствующие реальному положению дел на предприятии, а затем задействуйте превосходящие силы для устранения слабых звеньев предприятия и повышения конкурентоспособности предприятия.Стратегическому управлению недостает целостности. Стратегический менеджмент – это стратегическая система, состоящая из нескольких уровней стратегий, и это целостная стратегия. Корпоративное стратегическое управление состоит из трех частей сверху донизу: верхний уровень – это общая стратегия, средний уровень (Би Жуйган. Краткое обсуждение корпоративного стратегического управления [J]. Инновационные технологии, 2021.5) – стратегия бизнес-уровня и нижний уровень – стратегия функционального уровня. Среди них некоторые компании не имеют общей стратегии и непосредственно переходят к бизнес-стратегии, не руководствуясь общей стратегией, у некоторых компаний нет конкурентной стратегии, только общая стратегия, которая не может играть никакой роли, самое главное, что у большинства компаний нет функциональной стратегии. стратегия вообще, которую трудно реализовать. В качестве органичной общей стратегии корпоративное стратегическое управление должно сформулировать три уровня стратегического содержания, чтобы сделать их взаимозависимыми и поддерживать друг друга. До тех пор, пока это так, стратегическое управление будет играть надлежащую роль.Стратегическое управление не носит долгосрочного характера. Стратегический менеджмент – это программа долгосрочного развития предприятия. В процессе развития многих предприятий несмотря на то, что они разработали совершенное стратегическое управление, по различным причинам, таким как трудности со сбытом продукции и нехватка средств, содержание стратегического управления предприятием часто изменяется по желанию, что лишает стратегическое управление долгосрочного характера. Это часто приводит к тому, что сотрудники предприятия оказываются в растерянности, не зная, каково будущее предприятия, есть ли у него какой-либо потенциал развития, что приводит к потере выдающихся сотрудников компании, быстрому снижению уровня менеджмента и оказывает негативное влияние на развитие предприятия.Отсутствие научного анализа стратегического управления. При разработке стратегического менеджмента предприятия должны руководствоваться научным методом, и нельзя допускать, чтобы личные предпочтения руководителей определяли стратегическое управление предприятием. В противном случае стратегическое управление, сформулированное таким образом, приведет к значительным потерям для предприятия. В настоящее время большинство китайских компаний по-прежнему внедряют систему управления персоналом. При решении проблем руководство предприятий часто не прибегает к научному анализу, а принимает соответствующие решения субъективно и поспешно, и неизбежно происходят различные бизнес-ошибки. Стратегический менеджмент предприятия должен применять научные методы и инструменты анализа, использовать соответствующие теоретические знания в области стратегического управления и учитывать реальную ситуацию на предприятии для научного формулирования корпоративных стратегий на основе обширных консультаций с сотрудниками (Се Синьюй. О выборе и внедрении корпоративного стратегического управления [J]. Современное корпоративное образование, 2022.2).Отсутствие инноваций в стратегическом управлении. Инновации – это душа предприятия. Независимо от того, занимается ли предприятие управлением или производит продукцию, оно не может родиться с жесткими установками. Оно должно обладать определенным уровнем инновационного мышления. Только так предприятие может стать крупнее и сильнее. Деятельность по стратегическому управлению предприятием может быть основана только на передовой практике некоторых хороших предприятий, но не может быть использована для получения прибыли или прямого присвоения. Многие компании перенимают передовой управленческий опыт Haier, но пока в стране есть только одна компания Haier, и ни одна компания не добилась успеха, подражая менеджменту Haier. Стратегическое управление предприятием должно быть тщательно продумано в соответствии с фактическим положением дел на предприятии, чтобы сформировать стратегию управления, соответствующую ситуации развития предприятия.Учитывая пять основных проблем стратегического управления, в данной статье предлагаются конкретные стратегические меры для их целенаправленного решения, с тем чтобы играть важную роль в стратегическом управлении и способствовать быстрому развитию предприятий.Дальнейшее повышение осведомленности руководства о стратегическом управлении. Если все предопределено, то это будет установлено, а если не предопределено, то будет отменено. Для стратегического управления предприятием руководство должно усилить свою стратегическую осведомленность, признать огромную роль стратегического менеджмента и как можно скорее позволить стратегическому менеджменту играть должную роль на предприятии. В нынешних условиях жесткой конкуренции на рынке предприятия должны относиться к стратегическому управлению как к вопросу жизни и смерти предприятия. Они должны всегда говорить о стратегическом управлении и время от времени обращать внимание на стратегическое управление. Руководство предприятия должно знать, как децентрализовать власть, научиться санкционировать, распределять работу и отделять повседневную управленческую работу от своего собственного объема работ, чтобы иметь время подумать о макроразвитии предприятия и контролировать направление его развития. Корпоративное руководство должно выступать с проповедями на корпоративных собраниях, чтобы большинство сотрудников также могли осознать роль стратегического управления. В то же время компании могут нанимать соответствующих внешних экспертов и ученых для разъяснения соответствующих знаний о корпоративном стратегическом управлении, популяризации идей стратегического управления, повышения стратегической грамотности сотрудников и формирования хорошая корпоративная атмосфера, в которой все придают большое значение стратегическому управлению.Усовершенствовать систему стратегического управления. Корпоративное стратегическое управление – это единая система управления. Ввиду несовершенства системы стратегического управления предприятиям следует дополнять и совершенствовать ее, чтобы сформировать целостную систему стратегического управления. Прежде всего, для общей стратегии предприятие должно проанализировать общую ситуацию, знать, что предприятие собирается делать, каково направление развития, и если это направление определено, развитие предприятия не будет отклоняться, во-вторых, для бизнес-стратегии предприятие должно знать, что именно оно собирается делать. что делать и как это сделать, проанализировать ситуацию конкурентов и сформулировать целенаправленные конкурентные меры для повышения конкурентоспособности предприятия, наконец, для функциональной стратегии все подразделения предприятия должны сформулировать конкретные стратегические меры для реализации. Только в случае успешной реализации функциональной стратегии стратегические цели управления будут достигнуты. предприятия может быть достигнуто.Применять научные методы стратегического анализа. Разработка стратегии управления требует использования научных методов и инструментов анализа. Прежде чем сформулировать стратегическое управление, мы должны, во-первых, проанализировать внешнюю среду предприятия, особенно отраслевую среду, чтобы определить возможности и проблемы, стоящие перед предприятием, во-вторых, мы также должны прокомментировать внутреннюю среду предприятия, чтобы выявить преимущества и недостатки предприятия, затем использовать SWOT-анализ. анализ, анализ цепочки создания стоимости, Бостонский анализ и другие стратегические инструменты для систематического анализа в сочетании с фактическим положением дел в компании позволяют сформулировать разумную корпоративную стратегию, с тем чтобы внедрить эффективное корпоративное стратегическое управление.Укреплять инновации в стратегическом управлении. Стратегическое управление предприятием должно быть рационально обновлено, и благодаря инновациям в области стратегического управления аналогичные методы стратегического управления между предприятиями должны быть изменены таким образом, чтобы стратегическое управление предприятием могло адаптироваться к развитию предприятия. В центре внимания инноваций в области стратегического управления предприятием должна быть конкурентная стратегия, поскольку успех конкуренции между предприятиями зависит от конкурентоспособности самих предприятий. Конкурентная стратегия является очень важной частью стратегического управления, а также местом, где предприятия наиболее способны к инновациям. Конечно, инновации стратегического управления не ограничиваются только конкурентной стратегией, но также могут быть изменены производственная стратегия, маркетинговая стратегия и другие аспекты. Благодаря инновациям достигается эффективная может быть сформирована система стратегического управления предприятием.В стратегическом управлении предприятиями будут возникать проблемы того или иного рода. По мере их тщательного изучения и внедрения эффективных методов их решения стратегическое управление предприятиями будет становиться все более совершенным, а уровень стратегического управления предприятиями - более эффективным. повышение эффективности бизнеса.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 3
Ссылка для цитирования:
Чжан Шибо ИССЛЕДОВАНИЕ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №6 (87) том 3. С. 461 - 468. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24266 (дата обращения: 22.01.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+