Чжан Шибо
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ И МЕРЫ ПО ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ *
Аннотация:
с наступлением эры Интернета и экономической глобализации внешняя среда, в которой находятся предприятия, становится все более сложной. Предприятия сталкиваются с различными рисками в процессе производства и эксплуатации. Среди них стратегические риски в настоящее время являются самыми большими рисками, с которыми сталкивается большинство предприятий. Стратегические риски влияют на реализацию корпоративных целей. Поэтому поиск превентивных мер в отношении корпоративных стратегических рисков является актуальной проблемой, с которой сталкиваются предприятия. В данной статье анализируются соответствующие факторы и механизм формирования стратегических рисков, а также предлагаются контрмеры для предотвращения корпоративных стратегических рисков.
Ключевые слова:
стратегический риск, механизм формирования, превентивные меры
Создание и разрушение конкурентных преимуществ предприятия происходит с чрезвычайно высокой скоростью, и время, необходимое любому конкуренту для сохранения своего первоначального конкурентного преимущества, стремительно сокращается. В этой меняющейся конкурентной среде стратегические риски предприятий растут день ото дня, и контроль над рисками является одним из ключевых моментов современного управления предприятием. Большое значение имеет предотвращение стратегических рисков, усиление стратегического управления рисками на современных предприятиях, а также изучение стратегических рисков и превентивных контрмер (Пэн И. Стратегическое управление предприятием: "Статический режим" и "динамический режим" [J].Обзор управления Нанькай, 2023 (5): 31-35).Теоретический анализ стратегических рисков.В настоящее время ученые еще не пришли к единому мнению относительно стратегических рисков, но они определили риски и стратегии отдельно. Корпоративная стратегия – это стратегия, которая стоит на высоте общей цели предприятия. Риск определяется как неопределенность потерь. Основываясь на исследованиях ученых в области рисков и стратегии, стратегический риск можно определить как: различные события или возможности, которые влияют на достижение предприятием стратегических целей.Глобальный характер. Формулирование стратегии используется для планирования и упорядочивания долгосрочных и общих интересов предприятия с целью достижения общих целей и долгосрочно ориентированных задач предприятия. Стратегический риск связан с неопределенностью направления и целостности предприятия, поэтому стратегический риск предприятия имеет глобальное влияние и характеристики.Изменчивость. С постоянными изменениями во внутренней и внешней среде предприятия изменились и стратегические риски. Обобщая изменения на предприятии, можно увидеть, что некоторые стратегии, которые могли бы способствовать повышению конкурентных преимуществ компании, возможно, не достигли ожидаемых целей, поскольку они не были скорректированы существуют также некоторые стратегии, которые адаптируются к изменениям во внутренней и внешней производственной и операционной среде и вносят коррективы в режиме реального времени, что в конечном итоге может превратить кризисы в возможности, а препятствия - в мотивацию (Пэн И. Стратегическое управление предприятием: "Статический режим" и "динамический режим" [J].Обзор управления Нанькай, 2023 (5): 31-35).Сокрытие информации. Факторы риска, обусловленные стратегией, часто накапливаются в течение определенного периода времени, приводя к изменениям от количественных к качественным, которые зачастую трудно обнаружить. В то же время, поскольку общественность не может проникнуть вглубь компании, чтобы детально разобраться в ее производстве, функционировании и управлении, а регулирующие органы не могут проводить общие проверки, выявление стратегических рисков компании внешним персоналом происходит с запозданием.Факторы, влияющие на корпоративные стратегические риски.Внешняя среда относится к тем факторам, которые могут повлиять на успех или неудачу деятельности предприятия, но находятся за пределами предприятия, а не под его полным контролем. Включая национальную политику, экономические циклы, рыночный спрос, развитие промышленности и технологий (Пэн Шаобин. Теория финансового кризиса компании [M].Пекин: Издательство университета Цинхуа, 2024).Стратегические ресурсы – это ресурсы, которые оказывают важное влияние на реализацию стратегии предприятия, включая материальные стратегические ресурсы и нематериальные стратегические ресурсы, включая человеческие ресурсы, технические ресурсы, рыночные ресурсы и т.д. Эти ресурсы не могут играть решающую роль в стратегии предприятия. Только когда различные ресурсы становятся органичным целым влияет ли это на неопределенность стратегии предприятия.Корпоративная культура – это мягкая сила в процессе разработки и реализации корпоративных стратегий. Хорошая корпоративная культура может не только усилить центростремительную силу командной работы, повысить эффективность и качество выполнения работ, но и создать хороший корпоративный имидж для клиентов. Напротив, плохая корпоративная культура контрпродуктивна для корпоративной стратегии.Основными факторами, влияющими на способности бизнес-лидеров, являются структура знаний, способность к инновациям, стиль принятия решений, опыт и склонность к риску. Надежная структура знаний может помочь лидерам принимать более обоснованные решения. Способность к инновациям напрямую связана с жесткостью процесса принятия решений. Опыт оказывает определенное влияние на стратегии лидеров. Различные стили принятия решений и предпочтения в отношении риска заставляют лидеров формулировать разные стратегии развития.Меры по предотвращению корпоративных стратегических рисков.Сбор исходной информации по стратегическому управлению рисками. На начальном этапе разработки стратегии предприятиям следует тщательно собирать данные и информацию, связанные с принятием решений, чтобы снизить риски в процессе разработки и реализации стратегии, особенно следующую информацию:тенденции в национальной политике,cоответствующие законы и нормативные акты, а также нормы и предписания,состояние развития рынка и отрасли,изменение влияния научно-технического прогресса на производственные процессы и восприятие потребителей, подробная информация о поставщиках, клиентах и конкурентах.Стратегическая оценка рисков. Прежде чем стратегия будет официально объявлена и внедрена, необходимо провести идентификацию рисков, всесторонний анализ и оценку рисков. Идентификация стратегических рисков является необходимым условием и основой стратегического управления рисками. Идентификация рисков заключается в проведении систематического и всестороннего анализа потенциальных рисков на ранней стадии, а оценка рисков заключается в оценке формы и масштаба рисков.Понимать среду разработки на предприятии. Развитие предприятия неотделимо от внешней среды. По сравнению с внутренней средой, внешняя среда более неконтролируема. Поэтому, прежде чем формулировать стратегию, необходимо полностью понять внешнюю среду, особенно политическую, экономическую и технологическую среду. Исходя из этого, разрабатываются и реализуются корпоративные стратегии. может повысить научность и рациональность корпоративных стратегий и снизить риски, связанные с корпоративными стратегическими ошибками.Повысить квалификацию корпоративных лидеров. Качество корпоративных лидеров тесно связано со стратегическими рисками. С одной стороны, лидеры обладают надежной системой знаний и стратегическим видением, а также спокойным стилем принятия решений, что может помочь сделать формулировку корпоративных стратегий более научной и обоснованной, с другой стороны, лидеры с высоким уровнем комплексное обеспечение качества позволяет принимать решительные меры в ответ на изменения стратегических факторов риска.Сотрудничество и инновации "Промышленность-университет-научные исследования". Предприятия инвестируют много ресурсов в основные технологии, но из-за контроля затрат и ограниченной энергии исследований и контроля рисков относительно мало, однако воздействие стратегических рисков на предприятия огромно, иногда даже разрушительно. Благодаря совместным инновациям и технологическим альянсам, с одной стороны, повышается конкурентоспособность предприятий, а с другой стороны, могут быть эффективно снижены стратегические риски предприятий.Обращайте внимание на реализацию и оценку процесса принятия решений. В связи с изменениями во внутренней и внешней среде на этапе реализации стратегии необходимо регулярно сравнивать эффект от внедрения с ожидаемым эффектом, анализировать различия и причины, а также своевременно контролировать и корректировать корпоративную стратегию для ситуаций, когда различия велики, и фиксировать ситуацию, когда эта стратегия лучше реализуется, с тем чтобы в будущем можно было обобщить успешный опыт.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 3
Ссылка для цитирования:
Чжан Шибо КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ И МЕРЫ ПО ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ // Вестник науки №6 (87) том 3. С. 469 - 475. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24267 (дата обращения: 07.02.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+