Беляева Ю.А.
ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ В РАМКАХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА *
Аннотация:
бережливое производство в охране труда рассматривается как бережное отношение как к технологическому процессу, так и к человеческому ресурсу. Так как сотрудники в поисках нужной и достоверной информации могут потратить много времени.
Ключевые слова:
бережливое производство, электронная платформа, онлайн площадка, система 5S, быстрый поиск
В современном быстро меняющимся мире, любой организации необходимо быть в курсе всех инструментов по сокращению затрат на производство и обслуживания своего предприятия, сокращения поиска нужной информации для сотрудников как основная задача предприятия.Рассмотрим систему 5S самая популярная и может применяться не только на предприятиях, но и в обычной жизни. От офисных сотрудников до работников в цехах могут использовать и прорабатывать эту систему [1].5S – была создана в Японии после второй мировой войны. Модели применяемые в системе очень близки с охраной труда, которая в свою очередь направлена на снижения производственного травматизма. Бережливое производство позволяет устранить потери, которые могут принести потери компании.1. Сортировка – разделение вещей на нужных на данном этапе работы и не нужных.2. Соблюдение порядка – упорядоченное расположение вещей.3. Содержание чистоты – рабочее место должно быть всегда опрятное.4. Стандартизация – установление норм и правил, все должно идти полпорядка в соответствии.5. Постоянное совершенствование.В рамках совершенствования и соблюдения порядка и удобства для всех сотрудников необходимо запустить единое информационное пространство электронную Платформу по корпоративной культуре безопасности. Онлайн площадка должна включать всю нормативную базу по работе с безопасностью. А также иметь окно вопрос ответ на часто задаваемые вопросы [2].Преимущество онлайн сервиса Платформа:- Быстрая и доступная информация. Нет необходимости тратить много времени на поиск нужной документации на просторах интернета, или рабочих папках все находиться в одном сайте.- В быстро развивающемся мире информация быстро становится не пригодной, использование сайта гарантирует, что информация актуально на данный момент времени.- Созданные чаты для работы по проектам позволять решать задачи в аппретурном порядке. Это значит, что коммуникация между коллегами будет выше.- Обязательно необходима функция поиска документа. Для быстрого поиска нужной документации.- Внести в программу адаптации персонала ознакомление с платформой.Задачи электронной площадки:- Собрать все возможные данные по корпоративной культуре безопасности во едино.- Информацию о создании Платформы необходимо разместить на основном сайте предприятия.- Вносить актуальную информацию вовремя.Место положение Платформы можно разработать на базе ADVANTA. Так же необходимо сделать прямую ссылку на сайте предприятия для быстрого доступа на Платформу [3].Необходимо разделить всю информацию на разделы, для удобного поиска.Разделы могут включать:- История создания корпоративной культуры безопасности.- Стратегия развития.- Дорожные карты.- Доски задач по направлениям.- Отчеты по проведениям сессий, совещаний.- Обучение для сотрудников.- Мотивация для сотрудников.- Нормативные документы, приказы распоряжения.- Команда, руководители по корпоративной культуре безопасности.- Контакты для обратной связи.Каждый раздел можно разбить на подразделы.Если появляется необходимость можно скачать необходимый документ н рабочий стол. Все документы доступны для просмотра.Разберем разделы, указанные выше. В раздел история создания корпоративной культуры безопасности, необходимо добавить краткую историю создания корпоративной культуры безопасности, предпосылки создания на предприятии.Стратегия развития, должно содержать ключевые цели, задачи на перспективу не менее трех лет.Дорожная карта. В ней прописывается все мероприятия по датам, когда и какие события должны произойти в текущем году.В досках задач по направлениям, прописываться статус поставленных задач, удобен для отслеживания отклонений от графика.Отчеты сформированы полнаправления и датам. После каждой встречи необходимо сформировать документ, презентацию для наглядного пособия. Прописать дату название мероприятия, что решили, какие планы разработали, кто за что ответственный. И по результатам выполненных задач прикладывать отчет о проделанной работе.В разделе обучение сотрудников прописан план график прохождения ежегодного обучения. Мониторинг сколько какое обучение на данный день прошли обучение и сколько запланировано.Мотивация сотрудников прописана для разных уровней организационной структуры от специалистов до руководителей.В разделе нормативные документы добавлены все актуальные материалы на текущий день.И обязательно должен быть раздел для обратной связи со всеми сотрудниками приносящие свой вклад в корпоративную культуру безопасности.Заключение: создание единого информационного пространства по корпоративной культуре безопасности – это важные шаги на пути к повышению эффективности и безопасности предприятия. Система 5S позволяет создать организованное и безопасное рабочее пространство, а электронная платформа обеспечивает сокращения времени на поиск необходимой и достоверной информации, улучшает коммуникацию между работниками и способствует формированию культуры безопасности. Инвестируя в инструменты бережливого производства как в систему электронной платформы, окупятся за счет снижения затрат для поиска нужной информации, следовательно, повышения внимательности, сохранения жизни и здоровья сотрудников.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 3
Ссылка для цитирования:
Беляева Ю.А. ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ В РАМКАХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА // Вестник науки №6 (87) том 3. С. 2531 - 2535. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24520 (дата обращения: 13.01.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+