Беляева Ю.А.
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
статья посвящена разработке мероприятий для совершенствования корпоративной культуры безопасности. Разработанные мероприятия могут быть полезны для специалистов в области охраны труда и производственной безопасности.
Ключевые слова:
культура безопасности, человеческий фактор, нефтедобывающее предприятие
Первые посылы в формировании определения корпоративной культуры безопасности появились в СССР после аварии на Чернобыльской Атомной электростанции. Комиссия Международного агентства по атомной энергии, при проведении расследования сделала выводы, что причиной взрыва был низкий уровень культуры безопасности на предприятии.В наше время любая компания уже понимает, что безопасность людей это не про законодательные требования и отчеты, это прежде всего культуру безопасности. Организации, в которых уровень корпоративной культуры безопасности постоянно развивается, гораздо реже получают штрафа, и теряют людей в трагических случаях.Корпоративная культура безопасности – не просто набор правил, норм и инструкций, это неотъемлемая часть развития любой организации. В условиях постоянной опасности на нефтедобывающем предприятии, безопасность становится одним из важнейших элементов сохранения жизни и здоровья сотрудников.Важную роль при выполнении своих должностных обязанностей на предприятии играют сами сотрудники. Поскольку опасности могут нас подстерегать на каждом шагу. Чаще всего угрозы для своей жизни создает так же сам сотрудник, что еще называют человеческим фактором. Для того чтобы свисти к минимуму угрозы требуется на постоянной основе проводить обучение персонала.Данная статья посвящается изучению этапов формирования корпоративной культуры безопасности. Они включают в себя информирование, обучение, контроль сотрудников, а также разбор нарушений для предотвращения в дальнейшем.Корпоративная культура безопасности – это комплекс норм, правил, привычек поведения, ценностей, которые затрагивают все виды трудовой деятельности от расчета рисков в процессе работы до их предотвращения.Формирование культуры безопасности в организации сложный процесс, требующий системного подхода. Динамика развития зависит от факторов:Вовлеченность руководителей разных уровней. Сотрудники должны видеть, что их лидер сторонник безопасной работы. Например: держаться за перила когда спускается или поднимается по лестнице, надевает каску когда идет работать на опасный объект.Обратная связь. Создание открытого диалога для сотрудника, которому необходимо спокойно, корректно, не допуская унижения объяснять, что его действие может привести к печальным последствиям.Открытый диалог с руководителем. Сотрудник должен знать от том, что в любой момент он может подойти и сообщить о потенциальной опасности даже если ожидает наказание от руководителя.Систематическое обучение. Каждый сотрудник должен знать опасности, которые предостерегают его на рабочем месте и обязательно их предотвратить или уменьшить риск получения травмы. Для этого на постоянной основе необходимо устраивать проходить тренинги, мозговые штурмы для сотрудников [1].Система культуры безопасности находиться на довольно хорошем уровне, но из – за расширения предприятия, требует постоянного развития.Внедрение ряда мероприятий поможет скорректировать и усовершенствовать корпоративную культуру безопасности.Всегда одним из факторов каких– либо трагедий был человеческий фактор на этом фоне можно разработать программу, при которой сотрудник будет вовремя делать перерывы, компьютер включается, тут же включается таймер определенного времени через сколько ему необходимо сделать перерыв и в момент, когда уже необходимо уходить на перерыв загорается кнопка как ремень безопасности издает предупреждающий сигнал чтобы скорее отключился компьютер. Ведь отдых это важнейшая составляющая эффективности и безопасности труда.Проводить проверки в кабинетах на основании кейса. Заходит сотрудник отдела охраны труда, говорит кейс задание, которое необходимо решить ежесекундно. Например, загорелся компьютер, ваши действия. Сотрудники моментально в стрессовой ситуации должны проделать ряд действий для спасения своей жизни и жизни своих коллег. Решение приведет к сплочению коллектива и выстраивании правильной цепочки в голове сотрудника для решения нестандартных задач [2].Можно провести аудит безопасности новых сотрудников, свежий взгляд может помочь выявить недостатки в методах, применяемых на предприятии, которые опытные сотрудники могут не замечать.Создание управляющего комитета, который будет ответственным за охрану труда в организации. Комитет должен разрабатывать и внедрять комплексные программы, направленные на профилактику несчастных случаев и создание безопасной рабочей среды.Система мотивации так же должна быть развита на предприятии. Введения системы премирования, демонстрирует приверженность работников к улучшению безопасности труда.Необходимо проводить конкурсы, на которых сотрудники могут предложить свои идеи по совершенствованию рабочего пространства и рабочего процесса.Нематериальная мотивация, включающая регулярное публичное признание заслуг сотрудников, которые внесли значительный вклад в развитие, улучшения корпоративной культуры безопасности.Проведение поведенческих аудитов безопасности. Это инструмент, который фокусируется на формировании безопасного поведения. Через наблюдения и беседы аудиты создают атмосферу доверия и открытости, где безопасность каждого сотрудника высоко ценится.Улучшения коммуникации и информирования сотрудников. Проведение регулярных собраний по безопасности, на которых обсуждаются вопросы безопасности, анализируются прошедшие происшествия, принимаются решения о недопущении в дальнейшем.Информационные плакаты. Размещения на видных местах в офисе и на промыслах информационных стендах информации о правилах безопасности, рисках, и правилах их предотвращения.Использование цифровых платформах для оперативности получения информации о новых рисках на производстве, изменениях правил безопасности и других важных новостях.Развитие культуры безопасности. Не думая о последствиях наказания, сотрудники могут сообщить о проблеме, о нарушениях, чтобы вовремя предотвратить ситуацию, которая может привести к печальных последствиям.Внедрение системы управления рисками. Разработка и реализация мер по оценки рисков на всех этапах производства, будет способствовать снижению возникновения пришествий или уменьшению их последствий.Постоянный мониторинг и пересмотр рисков необходим для учета изменений и выявления новых угроз.Заключение: Развитие культуры безопасности — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания со стороны работодателя и всех сотрудников организации. Внедрение предложенных мероприятий позволит усовершенствовать культуру безопасности, создать безопасную рабочую атмосферу для сотрудников предприятия. Ключевым факторам успеха любого предприятия активное желание сотрудников усовершенствовать процесс безопасности. Только при таком подходе можно создать эффективную корпоративную культуру безопасности.
Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 3
Ссылка для цитирования:
Беляева Ю.А. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №6 (87) том 3. С. 2536 - 2541. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24521 (дата обращения: 16.01.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+