Дегтярев О.А.
МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ МНОГОМЕРНОГО КОНТРОЛЛИНГА РЕСУРСНО-ВРЕМЕННОГО КОНТИНУУМА В ЗАМКНУТОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ *
Аннотация:
рассматриваемая методология моделирования многомерного контроллинга ресурсно-временного континуума в замкнутой экономической системе применима в условиях программируемой экономики. Оценка эффективности контроллинга методами экспертных оценок или же через прибыль не позволяет представить истинную картину происходящего, то на сколько корпорация реализовала поставленные задачи и достигла заявленных ею целей, а также корректно прогнозировать ход реализации проектов. Качество управления в корпорации не зависит от формы собственности и политической системы. Оно находится в прямой зависимости от наличия у корпорации философии управления, методологии планирования, методов визуализации и учета многомерных временных аспектов.
Ключевые слова:
многомерный контроллинг, программируемая экономика, интегральный показатель эффективности, объем ресурсно-временного континуума, плита времени, ресурсно-временной кокон
DOI 10.24412/2712-8849-2025-687-81-104
Введение.С целью определения основных векторов проблематики «Методология моделирования многомерного контроллинга ресурсно-временного континуума в замкнутой экономической системе» первоначально была рассмотрена автором статьи с помощью программного обеспечения, реализующего возможности применения «Искусственного Интеллекта СhatGPT & Midjourney I Al bot» [ИИ]. Искусственный Интеллект (ИИ) определил требуемые позитивные направления, которые нуждаются в актуализации и будут рассмотрены в данной статье.«Методология моделирования многомерного контроллинга в программируемой экономике представляет собой инновационный подход к управлению и контролю протекающих процессов в организации. В условиях быстро меняющейся экономической среды и повышенной сложности бизнес-процессов данная методология обеспечивает эффективное управление и принятие решений на основе многомерного анализа данных.Основная идея моделирования многомерного контроллинга заключается в создании структурированной системы, включающей различные измерения и показатели, отражающие все аспекты деятельности организации. Это позволяет руководству получить полную картину текущего состояния и перспектив развития проекта, компании в целом».Структура методологии моделирования проектов.Методология моделирования многомерного контроллинга включает в себя несколько ключевых компонентов:1. Многомерная база данных (МБД). Центральный элемент методологии, который содержит все необходимые данные для анализа и контроллинга. MБД организована в виде кубов данных (тензоров), где каждое измерение представляет собой отдельную ось для анализа, а показатели — ячейки куба (тензора). Применяя методику угловой четырехмерной системы координат в нашем трехмерном пространстве, обнаружим, что если пространство имеет более трех пространственных ортогональных измерений, то эти пространства будут иметь свои трехмерные проекции. Если принять за пространственную модель Тессеракт (4-Куб), то он будет иметь четыре трехмерные проекции в виде четырех трехмерных кубов. Пентеракт (5-Куб) - пять четырехмерных и двадцать трехмерных проекций и т.д.2. Средства многомерного анализа, которые позволяют анализировать данные в МБД, строить различные отчеты и информационные панели. Они предоставляют возможность многомерного свертывания, разбиения и фильтрации данных, что позволяет получать детальную информацию о различных аспектах деятельности организации.3. Правила и процедуры управления. Методология включает набор правил и процедур, определяющих, какие данные собирать, какие показатели использовать и какие аналитические методы применять. Это обеспечивает единообразие и стандартизацию контроллинга в организации.4. Интеграция с другими системами. Моделирование многомерного контроллинга должно быть интегрировано с другими системами организации, такими как системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Это обеспечивает автоматический обмен данными и обновление информации в режиме реального времени.Программируемая экономика привносит свои особенности в методологию моделирования многомерного контроллинга. В условиях быстро меняющихся рыночных условий и повышенной неопределенности моделирование многомерного контроллинга позволяет быстро адаптироваться к новым требованиям и принимать обоснованные решения на основе актуальной информации [Офтоп].Аналитики указывают на трансформацию привычных концепций обмена ценностями. Возможность определять ценность и способы обмена получают как люди, так и умные машины.В «программируемой экономике», как определяют этот термин аналитики Gartner, происходит трансформация привычных концепций обмена ценностями. Возможность определять ценность и способы обмена получают как люди, так и умные машины.«По мере перехода к цифровому бизнесу уже возникают контуры следующего этапа развития — автономного бизнеса, отмечают аналитики. Однако обе они основаны на экономических моделях XX века. За ними наступит эпоха радикальной трансформации, по влиянию сопоставимой с появлением Интернета. В Интернете вещей отсутствует один очень важный компонент: монетизация, считают аналитики. Программируемая экономика на базе интеллектуальных технологий и метавалютных (metacoin) платформ будет поддерживать новые формы обмена ценностями, новые виды рынков (в том числе динамически определяемые по требованию) и новые виды экономик: например, экономии внимания, репутации, оптимизации ресурсов и так далее.Информация (и ее цифровое представление) об экономическом и социальном контексте будет активной и монетизируемой, эквивалентной цифровой валюте. Кроме того, она будет иметь собственные программируемые правила, что породит новые концепции: «умной собственности», «умных контрактов», «динамических цифровых личностей», умных бизнес-моделей и распределенных автономных организаций, говорится в докладе Gartner» [Программируемая экономика, 2015, Офтоп].Применяя методологию моделирования ресурсно-временного континуума в замкнутых экономических системах, эффективность многомерного контроллинга может быть оценена с помощью различных показателей. Как вариант, интегральный показатель эффективности. Для проведения оценки необходимо определить критерии оценки и систему показателей, основываясь на целях контроллинга и требованиях к контроллингу в конкретной экономической системе.Вопрос: «Что будет доминировать в определении эффективности управления? Это рентабельность активов? Характеризующая эффективность управления всеми ресурсами организации, которая вычисляется отношением: прибыль до налогообложения к средней стоимости активов? Или эффективное управление – это, в первую очередь, достижение социально значимых целей перед обществом, своевременное выполнение планов, объема работ, удовлетворенность сотрудников, корпоративная культура, порядок?»Контроллинг — современный инструмент управления организацией, это философия и образ мышления руководителей, ориентированных на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе [Фалько, 2006]. Из определения следует, что построение организации производства без философии управления, без методологии планирования и использования ресурсов, невозможно. Ниже будет рассмотрено, что без решения вопроса визуализации и учета многомерных временных аспектов моделировать будет затруднительно.Автор экономико-математической балансовой модели (Межотраслевой баланс, модель «затраты-выпуск») американский экономист российского происхождения Виталий Васильевич Леонтьев утверждал, что экономическая эффективность нисколько не зависит от формы собственности, а только от качества управления. Методику В.В. Леонтьева, которая еще называется «затраты-выпуск» успешно использовали не только в Японии, но и для планирования гигантских американских корпораций и даже есть подтвержденный факт её использования Управлением военно-воздушных сил США.Следует рассмотреть аспекты моделирования, динамической межотраслевой модели национальной экономики (одной из первых в мире), разработанной в Новосибирске, доктором экономических наук Шатиловым Н.Ф. Модель описана в книгах «Моделирование расширенного производства» [Шатилов, 1976] и «Использование народно-хозяйственных моделей в планировании» (под ред. академика А.Г. Аганбегяна и доктора экономических наук К.К. Вальтуха) [Использование народно-хозяйственных моделей в планировании, 1975]. Динамическая модель МОБ разработана Шатиловым Н.Ф. методом экономической кибернетики. Она представляет собой систему алгоритмов, эффективно увязывающих задания заказчика с возможностями (ресурсами материальными, трудовыми и финансовыми) производителей всех форм собственности. На основе модели определяется эффективное распределение инвестиций. Внедрив динамическую модель МОБ, руководство получает возможность корректировать в режиме реального времени цели развития корпорации в зависимости от производственных возможностей резидентов и динамики спроса конечных потребителей [Самаруха, 2010]. Данные разработки в настоящее время получили развитие в эконометрических методах и, в частности, в таких методах как искусственный интеллект, менеджмент знаний [Блохин].Определение Луи Пьера Куффиньяля, одного из пионеров кибернетики: «Искусство обеспечения эффективности действия – кибернетика».Определение Луи Кауфмана: «Изучение систем и процессов, которые взаимодействуют сами с собой и производят себя сами – кибернетика».Объектом кибернетики являются все управляемые системы. Кибернетические системы рассматриваются абстрактно, вне зависимости от их материальной природы. Кибернетические методы применяются при исследовании случая, когда действие системы в окружающей среде вызывает некоторое изменение в окружающей среде, а это изменение проявляется на системе через обратную связь, что вызывает изменения в способе поведения системы. В исследовании этих петель обратной связи» и заключаются методы кибернетики. Кибернетика - искусство управления» -наука об общих закономерностях получения, хранения, преобразования и передачи информации в сложных управляющих системах, будь то машины, живые организмы или общество [Пистерева, 2017].Развитие методологии моделирования проектов.В результате, моделирование проектов должно стать многомерным, визуализация процесса реализации проектов должна быть наглядной и понятной для восприятия оператора-наблюдателя и принятия им адекватных ситуации управленческих решений. Таким образом, каждый проект сможет открыть свое истинное лицо, он снимет не всегда прозрачную «балаклаву» в виде схем и графиков Ганта (рисунок 1).Рисунок 1. Так выглядит самая современная визуализация проектов [Юзефович].Обратимся к так называемой «Фордономике». Практик Генри Форд обошел в своей реальной практике теоретика Карла Маркса, построив социализм в одной отдельно взятой компании. Когда в начале века двадцатого века весь мир бурлил в революционной лихорадке, на заводах Г. Форда не было ни одной забастовки. Причины этого явления просты и понятны: восьмичасовой рабочий день, минимальная зарплата в 5 долларов в сутки. Это было утверждено компанией в качестве главной политики еще в 1914 г. Жить не с маржи, а с оборота: постоянное снижение цен на автомобили при регулярном повышении зарплат персонала - вот реальная политэкономия Г. Форда. Она доказана многолетней успешной бизнес-практикой в разных уголках мира. Вот показатели эффективного управления! [ИИ, Ford, 1922].В методологической части статьи описана базовая измерительная шкала «Наблюдаемость – Контролируемость – Управляемость - Влиятельность». Система управления Канбан использует эту шкалу. Понятие «Канбан» образуется из двух японских слов «kan» - видимый, и «ban» - карточка, доска (аналог дашборд - это инструмент управления и визуализации данных, который представляет пользователю графическое представление основных метрик и информации о состоянии и производительности определенной системы, процесса или проекта. Канбан это - карточки (с задачами) на доске, которые позволяют легко контролировать работу сборочных линий. Результаты применения такого метода не заставили себя долго ждать!Листочки с информацией сделали производство точным как часы, и в 1960-х годах корпорация TOYOTA составила конкуренцию американским автопроизводителям на их же рынке. Данный способ организации рабочего процесса позволил управленцам сократить расходы на сборку и сделать автомобили качественными и доступными.Канбан позволяет визуализировать (сделать наблюдаемыми) задачи и выстроить их в порядке выполнения. Упрощенно доска Канбан представлена на рисунке 2.Рисунок 2. Канбан-доска (упрощенно).Колонки — это этапы работы, в которых размещены карточки конкретных задач. Управленцы пишут карточки с заданиями, исполнители передвигают их по доске. Метод работы может показаться излишне простым, но не спешите делать выводы. Благодаря Канбан (визуализации) менеджеры находят недостатки в рабочих процессах и быстро их исправляют. Канбан относят к методологиям разработки семейства Agile, которые используются в экономике повсеместно от IT-стартапов и микробизнесов до крупных коммерческих и государственных структур. Интересен опыт компании Pixar, где Канбан-доску применяют для того, чтобы «провести» первоначальную идею до анимационного продукта и придать форму творческим процессам [Gartner, Что Такое Система Канбан?].Что такое agile-организация (гибкая организация). Доминирующая «традиционная» организация (созданная в первую очередь для обеспечения стабильности) представляет собой статичную, изолированную, структурную иерархию - цели и права на принятие решений стекаются вниз по иерархии, а самые мощные органы управления находятся на самом верху (т.е. топ-команда). Она действует посредством линейного планирования и контроля с целью получения прибыли для собственников. Такая структура является прочной, но зачастую жесткой и медленно движущейся. Напротив, гибкая организация (созданная для стабильности и динамичности) представляет собой сеть команд в рамках культуры, ориентированной на людей, которая работает в циклах быстрого обучения и быстрого принятия решений, что обеспечивается технологиями, и руководствуется мощной общей целью совместного создания ценности для всех заинтересованных сторон. Такая гибкая операционная модель обладает способностью быстро и эффективно изменять стратегию, структуру, процессы, людей и технологии в соответствии с возможностями создания и защиты ценности. Таким образом, гибкая организация добавляет скорость и адаптивность к стабильности, создавая критически важный источник конкурентного преимущества в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности (VUCA) [Пять отличительных признаков agile-организаций]А так все просто. Но это еще раз подтверждает постулат - c целью получения эффективного управления производством важна визуализация реализации проекта, планируемая и реализуемая во времени.Spider Project – профессиональный пакет управления проектами, не имеющий себе равных по функциональным возможностям. Первая версия пакета было выпущена в конце 1992 года и с тех пор пакет непрерывно совершентствуется. Сегодня Spider Project используется в 32 странах и в большинстве крупных программ в России. Пакет используется в строительстве, машиностроении, авиакосмической и нефтегазовой промышленности, судостроении, энергетике, телекоммуникациях, банковской деятельности и т.д., то есть практически всех областях экономики [Spider Project].Для многих управленцев будет неожиданным откровением, что пока не существует единого представления и определения таких ресурсных понятий как «время», «энергия», «информация». Отец кибернетики Норберт Винер (Norbert Wiener), так и не смог дать внятное определение, что есть «информация», хотя всю жизнь посвятил этому предмету и открыл дверь в компьютерную эру.Однако, с позиции моделирования многомерного контроллинга, информационная плоскость должна отражать не что иное, как визуализированную многомерную модель ресурсно-временного континуума проекта, понятную не только экономистам и руководителям верхнего эшелона управления, а на всех его управленческих уровнях.Новейшая разработка графических диаграмм в системе «Бизнес-инженер» ведется в модуле «График-студио», который использует функциональные возможности современного, мощного и гибкого редактора деловой графики Microsoft Visio. Моделирование деятельности организации осуществляется в виде иерархически упорядоченных структур целей, показателей, бизнес-процессов, организационных единиц, а также других классификаторов и матриц взаимосвязей между ними. Графическое моделирование деятельности организации производится посредством разработки графических диаграмм. Диаграммы взаимосвязаны с классификаторами и матрицами «Бизнес-инженер» и хранятся в базе данных проекта бизнес-модели, что позволяет их автоматически актуализировать и формировать на их основе различные отчеты и регламентирующие документы. Для разработки графических диаграмм используются функциональные возможности редактора деловой графики Microsoft Visio.Следует обратить внимание на то, что проект, обладающий своей сущностью, имеющий свою, пусть абстрактную форму, однако, только руководитель проекта или просто узкий специалист (обладатель естественного интеллекта), способны увидеть направления желательного (возможного) развития и критические пути реализации проекта. Эта методология представляется более продвинутой по сравнению с SPIDER PROJEKT, но она тоже, пусть в трехмерном пространстве, несет достаточно разрозненный информационный поток, интерпретировать который, руководителю достаточно сложно (т.е. наблюдаемость будет недостаточной).Визуализация многомерной модели ресурсно-временного континуума проекта рассмотрена на рисунке 3. Визуализация проекта и его трансформация в реализуемый, трансформация ресурсно-временного кокона в плиту времени. Именно такая визуализация проекта может в перспективе стать аналогом Канбан. Надо помнить, что методология Канбан разработана семьдесят лет назад, а, ведь, многие управленцы и в настоящее время всё ещё ее пытаются внедрить с огромным усердием.Рисунок 3. Матрица ранжирования рисков.Рисунок 4. Использование функциональных возможностей редактораделовой графики Microsoft Visio для разработки графических диаграммв методологии экономического анализа «Бизнес-инженер».Методология ресурсно-временного моделирования многомерного контроллинга позволяет проводить описание и принятие доказательных управленческих решений на различных ценологических уровнях. Рассмотрим дисклеймер: ESG — это финансовая линза. Через которую смотрят на большее понятие - устойчивое развитие. Эта линза выделяет три критерия: экологические аспекты, социальные, управленческие (РБК тренды) [Бартини, 2009]. Эта финансовая линза применяет методику расчета углеродного следа.Итак, методология ресурсно-временного моделирования многомерного контроллинга — это не что иное, как линза, которая позволяет увидеть в трёхмерном времени. Это отправной момент понимания изменений развития в реализации проектов, позволяющий осуществлять контроллинг на любом управленческом уровне для принятия оптимальных управленческих решений (рисунок 5).Рисунок 5. Визуализация многомерной модели ресурсно-временного континуума проекта.То же самое с очень сложной философской категорией «время»: это и хронометры (момент, интервал, частотность), а также процессы распада и старения, оно же психологическое «переживание времени». Опять отсутствие единства в определении!Чтобы попытаться разобраться с термином и феноменом «Время» – можно обратиться к теоретическим работам Роберто Ди Бартини, к его открытию шестимерного пространства (рисунок 6), которое учитывает ещё объем времени и временные плоскости [Бартини, 2009].Рисунок 6. Иллюстрация из литературы по аэродинамике термина «Эффект Бартини». Шестимерное пространство.В своих теоретических физических работах Роберто Бартини предложил интуитивный набросок теории шестимерного квантованного «пространства–времени», физик-теоретик предложил метод сведения основных физических величин к пространственно–временным параметрам. Философские работы Р. Бартини - попытка обосновать применяемые им физические концепции. Наиболее распространенные представления о времени связаны с тем, как человеческий вид, то есть мы, его испытываем.Р. Бартини также развивал геометризацию физики – идею представления физических понятий в терминах пространства и времени. Все физические величины Роберто выражал через длину и время [Бартини, 2009]. Стоит предположить, что этот подход применим к ресурсно-временному континууму. Мы, как наблюдатели, пребываем в настоящем моменте. Этот момент проходит, становится прошлым, а будущее становится нашим новым настоящим. Эта серия временных отрезков продолжается и продолжается без задержек и сбоев. Однако с опорой на теорию относительности философский подход этернализма предполагает, что мы обитаем в «блок-вселенной», где течения времени вовсе не существует. С этой точки зрения прошлое, настоящее и будущее [Проблема объективности времени в философии, 2019] - это часть единого, статичного блока «пространства-времени», см. рисунок 7.Рисунок 7. Число временных плоскостей выбора ограничено светом фонарика идущего человека.Тысячелетиями философы и ученые всего мира строили собственные теории о времени, но лишь единицы из них пришли к какому-либо консенсусу. Общепринятая точка зрения: время — это единица измерения. Надо заметить, что до сих пор не существует общепринятого определения этой сложной категории.Время используется для указания (описания) момента событий или продолжительности между ними или их частотность, можно говорить и о других производных течения времени. Это определение работает как в повседневной жизни, так и в точных естественных науках. В разговорной речи мы часто употребляем обороты «время идет» и «время летит», когда речь идет о поступательном движении жизни, о процессах её развития [Проблема объективности времени в философии, 2019]. Физики называют этот опыт «стрелой времени», хотя у философов существуют понятия «стрела времени», «петля времени», «метла (веник) времени», «фрактальность времени».Многомерное время можно определить, как временной ряд, содержащий более одного измерения на каждом единичном временном шаге. Эта концепция находит широкое применение в различных областях, включая анализ данных, материаловедение и картографию. В многомерных временных рядах каждый временной шаг содержит несколько измерений, что может привести к более сложному анализу, чем одномерных временных рядах. Однако использование таких временных рядов позволяет получить более полное представление о динамике явлений в пространстве и времени, и такие модели могут быть полезны в научных и прикладных задачах [ИИ]. В оценке же контроллинга нас не интересует пространство-время, тем более по Р. Бартини оно статично, нам не важно в какой точке пространства мы осуществляем экономическую деятельность. Нас в первую очередь интересует объем ресурсов, объем работ, объем времени.Предлагаемая методология моделирования многомерного контроллинга ресурсно-временного континуума не рассматривает положение исследуемого проекта или компании в пространстве, с точки зрения предполагаемого метода, не имеет значения, в какой точке пространства он находится, в Москве, в Якутии, в парке Горького или в Африке. Точнее метод учитывает расстояния, затраты на их преодоление, они закладываются в объёме работ, ресурсах.Вернемся к человеку с фонариком (рисунок 7). В силу свойств своего восприятия человек видит непрерывно меняющееся настоящее. Мы слышим и ощущаем будущее. «Стрела времени» это прямая, состоящая из бесконечного числа параллельных прямых – «стрел времени». Р. Бартини говорит, что мы имеем возможность совершить бесконечное число выборов. Однако, с точки зрения наблюдателя «ресурсно-временного кокона» количество выборов ограничено объёмом времени, той зоной видимости света фонарика, где сердцевина кокона, это его основа, фундамент из прошлого, где объем кокона равен объему временной плиты (см. рисунок 7).Несложно представить (рисунок 8), что в перспективе это будет мультипликация этапов изменений, превращений «ресурсно-временного кокона» в реализуемый проект (во временную плиту). Р. Бартини так же говорил о том, что физические параметры тел напрямую связаны со временем (причинно-следственные связи по Н.А. Козыреву) [Форд], этот феномен также подтверждают исследования академика А.И. Вейника [Вейник].Экономическую замкнутую систему ресурсно-временного кокона можно считать телом, обладающим своей сущностью, цель которого реализация планов проекта. Это тело трансформируется в «плиту времени», неологизм вводимый автором этой статьи. Уместна метафора Р. Бартини, время похоже на дорогу, которая не исчезает после того, как мы прошли по ней и не возникает, неожиданно отрываясь за поворотом.Рисунок 8. «Ресурсно-временной кокон», неологизм автора статьи, незавершенного проекта, частично трансформировавшийся в «плиту времени».Изучая процессы трансформации «ресурсно-временного-кокона» в «плиту времени», мы можем наблюдать скорость выполнения проекта, равного скорости течения времени, его физическое ускорение или замедление. Следует обратить внимание, что рассматриваемые события находятся в настоящем или ближайшем обозримом будущем, т. е. под светом фонарика (см. рисунок 6). Только то, что видим в свете фонарика, только временные плоскости этого диапазона. Выбор есть, но он не так велик. Следует отметить, что объем времени по Р. Бартини, это объем плоскостей времени (временные плоскости). V времени - это затраты физических единиц относительного времени на реализацию проекта, учитывает все параллельные затраты времени, оказывающие влияние на длительность производственного цикла.«Объем времени» – это затраты физических единиц относительно времени на реализацию проекта, учитывающие все параллельные затраты времени и оказывающие влияние на длительность производственного процесса. Из соотношения объема времени и относительного времени реализации проекта, мы определяем коэффициент синергетичности проекта.«Плоскости времени» (временные плоскости по Бартини), рассчитывается в процентах, это величина выполненного объема работ в процентах. Факторы (социально-психологические проблемы, психологические, вопросы политэкономии, методологии управления, или то, что мы относим к человеческому фактору) формируют скорость, ускорение развития событий и скорость течения времени, а значит и скорость реализации проектов. Однако, не стоит упускать из вида, что ход времени по Козыреву имеет размерность скорости и характеризует скорость перехода причины в следствие в элементарном причинно-следственном звене [Козырев, 1958]. Сложные ресурсно-временные закономерности, которые однозначно присутствуют, требуют глубочайшего изучения. Р.Бартини пытался прогнозировать развитие экономических процессов, но специфика его исследований в аэродинамике накладывала свой методологический отпечаток. Гениальное открытие плоскости времени, позволило Р.Бартини предполагать, что не надо догонять далеко ушедшую в экономическом развитии страну, а необходимо бежать ей на перерез, тем самым выбирая другую плоскость развития [Пистерева, 2017]. Пример, Индия на определённый момент времени не обладала достаточно развитой проводной телефонией, что свидетельствовало о её технологическом отставании. Однако, перейдя сразу на беспроводную телефонию индийское правительство, сэкономило колоссальные финансовые средства. По факту, сейчас у каждого гражданина Индии есть хотя бы дешёвый, но мобильный телефон, и нет необходимости копать землю и тянуть провода!Российский ученый Николай Козырев считал, что время — это особый вид энергии, и разработал теорию "причинной механики", по которой время выражается в причинно-следственных связях. Они всегда отделены друг от друга в пространстве и не зависят от системы координат [Путешествия во времени, 2024]. Аксиоматика открытий Козырева определяется тем, что время наряду с постоянным свойством - ходом времени С2 – имеет переменное свойство - плотность. Были попытки моделирования подобных явлений в лабораторных условиях, в частности, речь идет об исследованиях российских специалистов под руководством академика В.П. Казначеева [10].Принимаемое решение руководителя – это постоянный выбор сценария дальнейшего развития событий во Времени [Иллюзия под названием ВРЕМЯ]. Как прыжки с льдины на льдину, плывущие в одном потоке, в этом заложен смысл временных плоскостей Р. Бартини. Представляется, что перемещение в ресурсно-временном континууме есть не что иное, как перемещение по плитам времени и между ними. Когда мы говорим, что выбираем критический путь развития в той же методологии критического пути Spider Project [26] – это, по-сути, выбор временной плоскости.Тем самым мы подходим к тому, что двумерное изображение графиков Ганта становится несколько не корректным, не позволяет целостно оценить процесс реализации проекта. Отображает детализацию взаимозависимостей отдельных факторов экономического процесса (рисунок 9).Рисунок 9. Плиты времени. Так выглядит визуализация реализованных проектов многомерного моделирования.Заключение.В качестве научной новизны в данной статье надо отметить введение автором новых понятий (неологизмов) – «плита времени» и «ресурсно-временной кокон», «объем времени» и «коэффициент синергетичности проекта», а также применение инструментария Бартини к экономической предметной области. Визуализация многомерной модели ресурсно-временного континуума проекта также позволяет говорить о научной новизне рассмотренных методов.Следует отметить, что методология ресурсно-временного моделирования многомерного контроллинга в программируемой экономике – мощный инструмент управления и контроля процессов в организации. Она предоставляет наиболее полную и достоверную информацию о текущем состоянии и перспективах развития проектов, компании в целом, что позволяет принимать эффективные решения и достигать поставленных целей.Ресурсно-временной многомерный контроллинг – это философия управления, обеспечивающая прогнозирование, визуализацию реализации проектов.Номер журнала Вестник науки №6 (87) том 4
Ссылка для цитирования:
Дегтярев О.А. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ МНОГОМЕРНОГО КОНТРОЛЛИНГА РЕСУРСНО-ВРЕМЕННОГО КОНТИНУУМА В ЗАМКНУТОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ // Вестник науки №6 (87) том 4. С. 81 - 104. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/24548 (дата обращения: 16.01.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+