Концевой С.И.
ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ *
Аннотация:
в статье анализируется трансформирующее воздействие технологий информационного моделирования (ТИМ) на корпоративную культуру строительных организаций. Рассматривается, как внедрение ТИМ изменяет не только технологические процессы, но и фундаментальные ценности, нормы коммуникации и принципы взаимодействия внутри коллектива. В работе исследуется переход от традиционных иерархических моделей к культуре сотрудничества, прозрачности и коллективной ответственности. На основе анализа выявляются ключевые сдвиги в культурном коде компаний и предлагаются стратегические подходы к управлению этими изменениями для повышения общей эффективности проектной деятельности.
Ключевые слова:
корпоративная культура, ТИМ, цифровизация, строительство, организационные ценности, эффективность, управление изменениями
Строительная отрасль находится на пороге фундаментальных преобразований, движущей силой которых выступает повсеместная цифровизация. Одним из ключевых элементов этого процесса являются технологии информационного моделирования (ТИМ), которые представляют собой не просто программный продукт, а комплексный подход к управлению всем жизненным циклом объекта капитального строительства. Внедрение ТИМ обещает значительное повышение производительности, сокращение издержек и минимизацию ошибок [5]. Однако практика показывает, что технологические инновации не приносят ожидаемого эффекта без соответствующей адаптации организационной среды. В этом контексте критически важным становится исследование влияния ТИМ на корпоративную культуру, поскольку именно она определяет, насколько успешно компания сможет интегрировать новые инструменты и изменить устоявшиеся рабочие процессы.Корпоративная культура – это система разделяемых ценностей, убеждений и поведенческих норм, которая формирует идентичность организации и направляет действия ее сотрудников. Традиционно для строительной сферы была характерна культура с четкой иерархией, функциональной разобщенностью подразделений и последовательным, а не параллельным, выполнением работ. Такой подход неизбежно вступает в противоречие с самой сутью ТИМ, которая основана на принципах совместной работы, сквозного информационного потока и междисциплинарного взаимодействия в единой цифровой среде [4]. Следовательно, успешное внедрение ТИМ – это не столько техническая, сколько управленческая и культурная задача. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью выявления и осмысления тех глубинных изменений в ценностях и эффективности корпоративной культуры, которые происходят под воздействием цифровых технологий, и разработки механизмов управления этой трансформацией.Проблема заключается в том, что многие строительные организации, инвестируя в дорогостоящее программное обеспечение и оборудование для ТИМ, недооценивают необходимость целенаправленной трансформации корпоративной культуры. В результате возникает разрыв между возможностями технологии и готовностью коллектива их использовать. Сотрудники, привыкшие к автономной работе в рамках своего отдела, могут саботировать процессы совместной работы, руководители среднего звена – сопротивляться потере монополии на информацию, а система мотивации – по-прежнему поощрять индивидуальные, а не коллективные достижения. В научной литературе подчеркивается значимость корпоративной культуры как фактора успеха цифровой трансформации в целом [3]. Отмечается также, что применение цифровых технологий требует не только технической, но и правовой адаптации рабочих процессов [2]. Однако взаимосвязь между внедрением конкретного инструмента, такого как ТИМ, и эволюцией ценностных ориентиров компании изучена недостаточно. Требуется детальный анализ того, как именно ТИМ изменяет «культурный ДНК» строительной организации и как этим процессом можно управлять для достижения синергетического эффекта.Внедрение технологий информационного моделирования выступает мощным катализатором культурных сдвигов, затрагивая несколько ключевых аспектов организационной жизни.Во-первых, происходит переход от культуры функциональной изоляции к культуре сквозного сотрудничества. Традиционная модель работы, где проектировщики, конструкторы и сметчики передают друг другу документацию «через стену», заменяется работой в единой среде общих данных. Информационная модель становится центральным объектом, над которым одновременно трудятся все участники проекта. Это разрушает ведомственные барьеры и формирует новую ценность – коллективную ответственность за конечный результат. Успех проекта начинает измеряться не тем, насколько качественно выполнил свою часть работы отдельный департамент, а тем, насколько слаженно и эффективно сработала вся команда.Во-вторых, ТИМ способствует формированию культуры прозрачности и подотчетности. В централизованной информационной модели любое изменение, внесенное одним из участников, становится мгновенно видимым для всех остальных. Это исключает возможность сокрытия ошибок или недоработок и делает весь процесс проектирования и строительства максимально транспарентным. Такая прозрачность снижает количество конфликтов и «поиска виноватых», смещая фокус на совместное и проактивное решение возникающих проблем. Ценность личной ответственности трансформируется в ценность открытого диалога и взаимного контроля.В-третьих, изменяется сама структура власти и влияния в организации. Происходит сдвиг от иерархической культуры, основанной на должности, к меритократической культуре, основанной на компетенциях. В среде ТИМ наибольшим авторитетом при решении конкретной задачи пользуется не тот, кто занимает более высокую позицию, а тот, кто обладает наиболее глубокими знаниями в работе с моделью или конкретным ее разделом. Молодой специалист, в совершенстве владеющий инструментами ТИМ, может оказаться более влиятельным, чем опытный руководитель, не обладающий цифровыми навыками. Это способствует профессиональному росту сотрудников и формирует ценность непрерывного обучения и обмена знаниями. Современные цифровые инструменты позволяют эффективно управлять развитием такой культуры [1].Для того чтобы процесс культурной адаптации был управляемым и способствовал росту эффективности, руководству строительных компаний целесообразно предпринять ряд стратегических шагов.Ключевым фактором является демонстрация приверженности изменениям со стороны высшего руководства. Лидеры компании должны не просто декларировать переход на ТИМ, но и личным примером показывать важность новых ценностей: участвовать в совместных обсуждениях модели, поощрять открытую коммуникацию и поддерживать межфункциональные команды.Необходимо пересмотреть систему обучения персонала. Программы повышения квалификации должны включать не только технические тренинги по работе с программным обеспечением, но и модули, посвященные развитию «гибких навыков» (soft skills): командной работе, ведению переговоров, разрешению конфликтов в цифровой среде. Обучение должно быть направлено на изменение мышления, а не только на освоение кнопок.Важнейшим шагом является адаптация системы мотивации и ключевых показателей эффективности (KPI). Если компания продолжает оценивать сотрудников по устаревшим индивидуальным метрикам, это будет тормозить развитие культуры сотрудничества. Следует внедрять коллективные KPI, привязанные к общим результатам проекта (например, соблюдение сроков и бюджета, отсутствие коллизий в модели), а также поощрять сотрудников за обмен знаниями и наставничество.Таким образом, подводя итог, можно утверждать, что технологии информационного моделирования являются не просто инструментом повышения эффективности, но и мощным агентом культурных изменений в строительной отрасли. Они разрушают старые барьеры и способствуют формированию новой корпоративной культуры, основанной на ценностях сотрудничества, прозрачности, меритократии и коллективной ответственности. Компании, которые осознают эту взаимосвязь и будут целенаправленно управлять процессом культурной трансформации, смогут не только успешно внедрить ТИМ, но и получить долгосрочное конкурентное преимущество за счет создания более гибкой, инновационной и эффективной организационной среды.
Номер журнала Вестник науки №9 (90) том 2
Ссылка для цитирования:
Концевой С.И. ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ // Вестник науки №9 (90) том 2. С. 16 - 21. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/25551 (дата обращения: 07.02.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+