'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №1 (22) том 1
  4. Научная статья № 19

Просмотры  127 просмотров

Ишбердин Д.Р.

  


ВНЕДРЕНИЕ ГРЕЙДОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ *

  


Аннотация:
В данной статье рассматриваются особенности внедрения грейдовой системы оплаты труда на промышленных предприятиях. Предложенная система оплаты труда приведет к привлечению необходимого персонала; к повышению уровня безопасности работы, к снижению текучести производственных работников, что в целом позволит обеспечить рост эффективности и результативности труда на предприятии   

Ключевые слова:
грейды, управление персоналом, система стимулирования, оплата труда, мотивация   


Проблема эффективной системы мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научной литературе. Такое внимание объясняется тем, что действенная система мотивации обеспечивает не только социальную и творческую активность работников, но и повышение уровня эффективности его работы, что отражается на общей результативности и прибыльности деятельности предприятия [1]. Поэтому российские промышленные предприятия нуждаются в индивидуально подобранных инструментах корректировки существующих систем мотивации и стимулирования труда, которые принесут ощутимую пользу на уровне предприятий (в организационном и финансовом аспектах), отделов, повысят качество, надежность и конкурентоспособность продукции. Анализ сложившейся ситуации на промышленных предприятиях в области трудовой мотивации и стимулирования позволил выявить проблемы, которые затрудняют развитие данной системы [2]: слабая гибкость и неадекватность изменениям внутренней и внешней среды; неготовность к изменению подходов в управлении персоналом и к внедрению передовых систем вознаграждения персонала; неинформированность об основных трудовых ценностях и мотивах; нестабильность финансового положения и внешних условий функционирования организаций. Для изменения сложившейся ситуации в области мотивации и стимулирования предлагается разработка и внедрение интегрированной концепции оплаты труда с использованием системы грейдов. Грейдирование – это группировка должностей по определенным основаниям (определение значимости должности, классификация) в целях формализации системы оплаты труда в организации. Целями грейдирования являются: систематизация наименования всех должностей организации; установление четких границ стоимости всех должностей организации; создание простого, понятного, прозрачного и справедливого инструмента для начисления зарплаты; разработка системы оценки труда персонала организации; создание основы для планирования развития сотрудников организации; внедрение единого подхода к циклу приема, ротации и увольнения персонала организации. Грейдирование основывается на следующих принципах: экономическая обоснованность; ясность, прозрачность, понятность для всех категорий персонала; справедливость; рыночная конкурентоспособность и т.д. Технология разработки системы материального вознаграждения, базирующейся на грейдировании, подразумевает проведение многоэтапной работы. 1. На первом этапе проводится описание, оценка и классификация должностей на основе сбора и анализа следующей информации (наименование должности; место работы; должность руководителя; должности персонала, находящегося в непосредственном подчинении у работника; главная цель работы, перечень основных задач и обязанностей работника, основные показатели работы и т.д.). Как правило, при описании должности во внимание берется четыре основных фактора: уровень ответственности, необходимые знания и опыт, уровень сложности решаемых задач, уровень профессиональных знаний. 2. На втором этапе проводится определение ценности должностей. Для этого важным является выбор метода определения ценности должностей. Рассмотрим существующие методы более подробно. Все методы можно разделить на неаналитические и аналитические. К неаналитическим методам относятся: метод (рядов) ранжирования, классификации и парных сравнений. Метод (рядов) ранжирования не дает должностям количественной оценки, а только показывает, какая из них значимее по сравнению с другой. Данную оценку проводит специально созданная экспертная комиссия, состоящая, как правило, из руководителей разнообразных уровней управления, опытных профессионалов и специалистов. Метод основывается исключительно на субъективном оценивании, поэтому рейтинги, полученные от экспертов, могут существенно отличаться, что усложняет процедуру их сопоставления. Метод классификации предусматривает группирование должностей по определенным характеристикам: категория персонала (руководители, профессионалы, специалисты, технические служащие, рабочие), уровень управления (руководители высшего, среднего и низшего звеньев), квалификационная категория (ведущий, первой или второй категории, без категории) и т. д. Отнесение должностей в пределах каждой группы к тому или иному грейду осуществляется на основании субъективных оценок экспертов. Метод классификации может использоваться как вспомогательный наряду с методом ранжирования. Метод парных сравнений предусматривает сравнение должностей попарно друг с другом. Для этого необходимо составить таблицу возможных пар должностей. Использование этого метода усложняется при большом количестве должностей. К аналитическим методам относятся факторный метод и метод балльного оценивания. В пределах факторного метода можно выделить несколько подходов к определению значимости должностей. Первый подход предусматривает определение статистически устойчивых связей между большим количеством признаков на основании факторного анализа. Этот подход - трудоемкий, поэтому применяется крупными исследовательскими и консультационными компаниями

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №1 (22) том 1

  


Ссылка для цитирования:

Ишбердин Д.Р. ВНЕДРЕНИЕ ГРЕЙДОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Вестник науки №1 (22) том 1. С. 109 - 113. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2564 (дата обращения: 28.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/2564



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.