Солтанов А.К.
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА *
Аннотация:
в представленной статье проведен анализ актуального вопроса формирования механизма управления кадровым резервом предприятия нефтегазового сектора. Научная новизна статьи заключается в демонстрации материала, относительно рациональности использования кадрового резерва в управлении персоналом компании в системе функционирования нефтегазового сектора
Ключевые слова:
нефтегазовый сектор, кадровый резерв, управление, резерв
Кадровый резерв компании представляет собой набор сотрудников, которые обладают потенциалом развития, и они способны быть объектом перемещения на горизонтальные и вертикальные позиции. Формирование эффективного кадрового резерва на предприятии нефтегазового сектора важно по той причине, что в современных реалиях данная отрасль для российской экономической системы является наиболее актуальной и востребованной. Данная тенденция связана с тем фактором, что в Российской Федерации существует реальная зависимость экономического положения от уровня развития нефтяного сектора. Потому управление персоналом компании в нефтегазовом секторе – это актуальная тематика. Итак, кадровый резерв нефтегазовой компании является одним из источников успешной реализации политики по управлению персоналом организации. В современных условиях можно выделить следующие цели реализации кадрового резерва в нефтегазовой отрасли: - снижение уровня текучести кадров; повышение уровня лояльности персонала; - снижение среднего срока закрытия вакантных должностей; - улучшение статуса бренда организации в качестве работодателя; - реализация тотального контроля над ФОТом; - улучшение среднесрочного планирования в организации; - повышение уровня эффективности расходной части бюджета на персонал компании и пр. Все это свидетельствует о том, что основная цель формирования кадрового резерва компании базируется на минимизации финансовых и репутационных потерь. Помимо всего прочего, система кадрового резерва базируется и на предоставлении качественного персонала для нефтегазовой отрасли. Это можно связать с тем фактором, что представленная отрасль является достаточно специфической и реализация сотрудников там – это долгая и трудоемкая работа. Соответственно, компании необходимо учить новых сотрудников для успешного их функционирования. Причем, данная учеба изначально должна базироваться на введение в нефтегазовую отрасль. Соответственно, при реализации управлением системы кадрового резерва специалисты по персоналу минимизируют уровень своих временных потерь на обучение новых сотрудников. Ведь качественный и ответственный персонал организации имеет достаточный уровень сведения о той или иной компании, в которой он работает, соответственно, он понимает все внутренние механизмы, какие являются основой эффективного управления и работы. [1] Также важно отметить и тот факт, что в нефтегазовой отрасли существует реальная возможность карьерного продвижения или переквалификации. [2] Итак, основные механизмы управления кадровым резервом базируются на следующих принципах: - расчет уровня потребности в персонале; - анализ кадрового потенциала нефтегазовой компании; - исследование кадровой политики и ее уровня в конкретном регионе; - формирование процессов организационного проектирования; - проведение диагностических экспертиз персонала компании; - проведение оценочной деятельности труда работников организации; - формирование процессов аттестации и формирование выводов. [3] Основными программами кадрового резерва могут быть: - планирование карьеры; - программа подготовки; - программа стимулов и мотивации; - программа ротации. [4] Все представленные программы будут эффективным инструментом как для персонала компании, так и для ее сотрудников с целью повышения уровня работоспособности трудовых ресурсов нефтегазовой компании, а также повышение уровня мотивации. [5] На основании проделанной работы можно сделать вывод, что в современных реалиях особое значение приобретает качественное формирование кадрового резерва компании. Особенно данная тенденция касается нефтегазовой отрасли, потому как именно она обладает достаточно большим количеством специфических черт в управлении, что влечет за собой необходимость систематического обучения и переобучения кадрового состава компании, а потери и текучесть кадров уже обученного персонала – это всегда негативная тенденция для трудовых ресурсов нефтегазовой организации.
Номер журнала Вестник науки №1 (22) том 2
Ссылка для цитирования:
Солтанов А.К. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА // Вестник науки №1 (22) том 2. С. 171 - 173. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2649 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+