Вагапова Ю.Р.
ВАЖНОСТЬ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА *
Аннотация:
в данной статье рассматриваются особенности системы адаптации новых сотрудников, рассматриваются виды и способы успешной адаптации персонала
Ключевые слова:
адаптация, наставник, персонал
Сегодня вопросы, связанные с адаптацией сотрудников, встают очень остро. Руководство компаний понимает, что затраты, которые ежегодно тратятся на подбор и обучение персонала, во много раз превышают расходы необходимые для адаптации новых сотрудников. Руководители заинтересованы в снижении текучести кадров, особенно в период испытательного срока. Высокие показатели текучести свидетельствуют о неудовлетворительной организации системы адаптации персонала. В процесс адаптации входят организационные, психофизиологические, профессиональные и социально-психологические аспекты. Существует ряд трудностей, а именно: приспособление к новому рабочему распорядку, физическим и психологическим нагрузкам. Исследования показывают, что адаптация проходит наименее безболезненно тогда, когда новый сотрудник может сам обустроить свое рабочее место, укомплектовав не только необходимыми канцелярскими принадлежностями, а так же комнатными растениями и личным вещами, дающими возможность испытывать положительные эмоции. Более сложной является социальнопсихологическая адаптация к корпоративной культуре, требованиям и правилам, установленным в компании. Для успешной адаптации в коллективе требуется повышенное внимание непосредственного руководителя. Грамотный руководитель должен подготовить и познакомить коллектив с новым сотрудником, провести экскурсию по организации. Особенно важной является поддержка в первые дни, наиболее стрессовые для адаптанта. По возможности необходимо проводить ежедневные встречи, во время которых можно узнать о трудностях, с которыми столкнулся работник. Такие действия помогут быстрее адаптироваться, почувствовать себя важным участником рабочего процесса. Недопустимо оставлять сотрудника один на один с вопросами, возникающими на новом месте, это приведет к негативному восприятию места работы и его специфики. Главным, конечно, является личный позитивный настрой адаптанта, высокоразвитые коммуникативные навыки и умение идти на уступки. Если сотрудник проходит вторичную адаптацию (остается в прежней организации, но, например, переходит на другую должность или в другое подразделение), адаптация его проходит значительно быстрее и легче. Социальная адаптация — это процесс вживания индивида в социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности, рассмотрим некоторые виды: Экономическая адаптация –отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией. Объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время, своевременность ее выплаты [1]. Организационная адаптация – это особый аспект адаптации, с ней сталкиваются те сотрудники, которые приходят на работу впервые. Отсутствуют навыки профессиональной деятельности, зачастую не знают к кому можно обратиться с возникшими вопросами. Для комфортной адаптации необходимо ознакомить с историей компании, социальной политикой и корпоративными нормами, подробно разъяснить все внутренние локальные акты и должностную инструкцию, дать рекомендации по внешнему виду, обеспечить всеми необходимыми контактами. С помощью всего вышеперечисленного адаптант может ознакомиться со своими обязанностями и правами, со структурой и деятельностью компании, различными особенностями работы. Профессиональная адаптация – самый активный этап освоения своих должностных обязанностей. Прием опытного сотрудника совсем не значит, что адаптация не понадобится. Все организации имеют свою специфику, это значит, что даже опытный сотрудник может испытывать трудности при смене деятельности. Важную роль в адаптации играет наставник. Можно сказать, что это разновидность индивидуального обучения на рабочем месте. Действительно, опытный сотрудник много знает и много умеет, ему известны все тонкости и нюансы выполняемой работы. Наставник должен вызывать эмпатию и, кроме того, он должен сам уметь и хотеть работать с людьми [2]. На практике, наставники не мотивированы на успешное прохождение адаптации, следует рассмотреть возможность материального стимулирования за наставничество. Так же важно разработать четкий план мероприятий по адаптации. На сегодняшний день человек является главным ресурсом организации и руководство стремится использовать его потенциал по максимуму. И только выстроив четкую систему адаптации, организация получит грамотного сотрудника, нацеленного на успешную деятельности и самореализацию
Номер журнала Вестник науки №1 (22) том 3
Ссылка для цитирования:
Вагапова Ю.Р. ВАЖНОСТЬ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА // Вестник науки №1 (22) том 3. С. 97 - 99. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2694 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+