Боброва Е.Е.
ОЦЕНКА ВЕКТОРА ЦИФРОВИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА *
Аннотация:
в работе проведена оценка текущего состояния внутреннего контроля в нефтегазовой отрасли. Представлен анализ необходимости цифровизации действующей системы внутреннего контроля. При помощи экспертной оценки выявлены риски цифровизации и спрогнозированы меры по их выявлению и предотвращению.
Ключевые слова:
внутренний контроль, цифровизация, нефтегазовая отрасль, система внутреннего контроля, цифровые технологии
Нефтегазовая отрасль является стратегическим фундаментом и системообразующим комплексом в Российской экономике, эффективность которой, напрямую зависит от системы внутреннего контроля организаций. В условиях стремительного развития цифровых технологий возрастает необходимость пересмотра и адаптации существующих методов управления и контроля в данной сфере. Цифровизация открывает новые возможности для повышения эффективности, прозрачности и устойчивости процессов, но также предъявляет новые требования к внутреннему контролю. В этой связи исследование влияния цифровизации на контрольные процессы в организациях топливно-энергетического комплекса становится особенно актуальным.В данном контексте ключевым фактором устойчивого развития, позволяющим организациям адаптироваться к возникающим вызовам является методическое обеспечение внутреннего контроля. Методическое обеспечение представляет собой целостную систему, объединенную комплексом стандартов, регламентов, инструментов и организационных структур, которые формализуют и поддерживают процессы осуществления внутреннего контроля. Именно от его качества и полноты зависит способность компаний своевременно производить оценку рисков и их нивелирование. Также от гибкости методического обеспечения зависит деловая репутация и долгосрочная конкурентоспособность организации.Несмотря на наличие установленных процедур, эффективность традиционных методов контроля, построенная исключительно на базе действующего законодательства, и не оптимизируемая к реалиям рынка, часто оказывается ограниченной. Согласно статистике, в 2019 году на предприятиях в контуре топливно-энергетического комплекса в России было зарегистрировано более 200 случаев нарушений в области охраны труда и внутренних регламентов безопасности, что является подтверждением необходимости усиления внутреннего контроля и адаптации методов и процедур к современным вызовам и динамике рынка. Одной из ключевых проблем на данном этапе развития систем внутреннего контроля в организациях топливно-энергетического комплекса является сложность интеграции данных из различных источников. Исследование PwC 2022 года показывает, что 60% компаний энергетического сектора рассматривают данный фактор как основное препятствие для реализации эффективного внутреннего контроля. Разрозненность баз данных, сложность интеграции и отсутствие единой системы затрудняет мониторинг и анализ, что снижает способность организаций своевременно реагировать на возникающие риски и угрозы [1]. Пример успешного внедрения цифровых технологий демонстрирует компания ПАО «Газпром нефть», запустившая цифровую платформу для мониторинга и анализа производственных данных, что позволило снизить затраты на 15% и является значительным достижением в условиях высокой конкуренции и необходимости оптимизации расходов. Хрисанфова К.С. в своих исследованиях отмечает, что «отрасль топливно-энергетического комплекса столкнулась с беспрецедентными вызовами, однако это подтолкнуло ее к динамичному развитию и цифровой трансформации, а также достижению технологического суверенитета» [4]. В этом контексте цифровизация становится неотъемлемой частью современного внутреннего контроля, позволяющей оптимизировать методы и процедуры, повысив эффективность осуществления внутреннего контроля на предприятиях.Одним из ключевых изменений, на данном этапе, является автоматизация контрольных процедур что позволяет сократить время на их разработку, внедрение и осуществление. Например, согласно отчету компании PwC, внедрение цифровых технологий позволяет уменьшить время на выполнение контрольных процедур на 30%. Данный показатель достигается благодаря использованию специализированных программных решений, таких как системы управления ресурсами предприятия (ERP), которые автоматизируют процессы сбора, обработки и анализа данных, обеспечивая более оперативное и точное выполнение задач внутреннего контроля. Также, использование блокчейна для отслеживания цепочек поставок нефти, как это было внедрено в компании Shell в 2022 году в контуре своих предприятий, позволяет существенно повысить прозрачность транзакций, увеличив ее на 40%. Технология блокчейна обеспечивает неизменность и доступность данных для всех участников цепочки, что минимизирует возможность мошенничества и ошибок. Кроме того, применение искусственного интеллекта в энергетике, как показали исследования McKinsey, способствует увеличению эффективности контроля на 35%, так как использование данной технологии позволяет анализировать большие объемы данных с высокой скоростью, выявлять аномалии и прогнозировать возможные риски, что делает процессы внутреннего контроля более проактивными и надежными.Однако, рассматривая цифровизацию, как универсальный фактор развития систем внутреннего контроля и повышения эффективности производства, стоит отметить и риски внедрения данных инструментов. Как показывает практика, цифровые системы, без разработанной политики информационной и цифровой безопасности, крайне уязвимы. Примером может служить инцидент с Colonial Pipeline в 2021 году, когда атака программ-вымогателей привела к остановке крупнейшего нефтепровода в США, вызвав экономические потери и перебои в поставках топлива. Согласно отчету компании IBM за 2020 год, средняя стоимость утечки данных составила 3,86 миллиона долларов, что подчеркивает необходимость применения эффективных стратегий защиты [3].Таким образом, в условиях цифровизации внутреннего контроля и производственных систем, важнейшей задачей является минимизация кибер-рисков и обеспечение безопасности данных. Одной из ключевых мер является использование многофакторной аутентификации - данная технология позволяет значительно повысить безопасность информационных систем, требуя от пользователей подтверждения своей личности с использованием нескольких факторов: индивидуальные пароли, временные коды авторизации или биометрические данные. Другой важной технологией, активно применяемой для обеспечения безопасности данных в энергетическом секторе, является блокчейн, который обеспечивает неизменяемость и прозрачность записей, что значительно снижает риски манипуляции данными. В ТЭК блокчейн может использоваться для управления цепочками поставок, мониторинга транзакций и обеспечения надежного хранения данных. Примером успешного применения блокчейна является его использование для отслеживания происхождения энергоресурсов. Для минимизации киберугроз также важно внедрение комплексных систем мониторинга и анализа безопасности. Рассмотренные системы позволяют идентифицировать потенциальные угрозы и реагировать на них в реальном времени. Таким образом, сочетание современных технологий и стратегий управления безопасностью является основой для обеспечения надежной защиты данных и минимизации рисков в условиях цифровизации.Что касается оценки эффективности внедрения цифровых технологий в топливно-энергетическом комплексе, то данный показатель требует системного подхода и специализированных методологий. В 2021 году компания ПАО «Газпром-нефть» разработала методику расчета экономической эффективности цифровых проектов, учитывающую как прямую экономию затрат, так и косвенные эффекты, например, повышение производительности труда. Данная методика позволяет комплексно оценить влияние цифровизации на производственные процессы, что делает её универсальным инструментом для анализа. Важно отметить, что «разработка методики оценки уровня цифровизации предприятий включает в себя требования к мониторингу оценки уровня цифровизации предприятий и отраслей» (Головенчик, 2023. 93 с.). Применение таких методик может значительно улучшить понимание и управление процессами цифровизации в различных отраслях.Для оценки успешности цифровизации необходимо определить ключевые показатели эффективности (KPI), отражающие влияние внедренных технологий на производственные и экономические результаты компании. Согласно исследованию McKinsey, среди таких KPI можно выделить увеличение операционной эффективности, снижение затрат на обслуживание оборудования на и сокращение времени простоя. Эти показатели служат основой для объективной оценки интеграции цифровых технологий в производственные процессы, а также позволяют наиболее эффективно осуществлять мониторинг производственной деятельности службе внутреннего контроля.В 2022 году компания ПАО «Лукойл» сообщила, что использование цифровых решений позволило снизить энергозатраты на 12% и повысить точность прогнозирования добычи нефти на 25%. Эти результаты иллюстрируют, как цифровизация способствует оптимизации процессов и улучшению общей эффективности предприятий.Таким образом, цифровизация оказывает значительное влияние на внутренний контроль в топливно-энергетическом комплексе. Традиционные методы, несмотря на их долгую историю применения, часто оказываются недостаточно эффективными в современных условиях, что приводит к увеличению рисков и снижению прозрачности процессов. Применение цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, открывает новые возможности для оптимизации управления и контроля, обеспечивая более точное и своевременное выявление потенциальных рисков и угроз. Однако внедрение этих технологий также сопряжено с определенными вызовами, включая рост киберугроз и необходимость адаптации персонала к новым условиям работы. Для успешной интеграции цифровых решений в систему внутреннего контроля рекомендуется разработать стратегию, которая учитывает как преимущества, так и потенциальные риски цифровизации. Кроме того, необходимо внедрять методики оценки эффективности цифровизации, что позволит своевременно корректировать подходы и повышать уровень контроля. В конечном итоге, это не только повысит надежность и устойчивость работы топливно-энергетического комплекса, но и создаст предпосылки для его дальнейшего развития в условиях цифровой трансформации.
Номер журнала Вестник науки №12 (93) том 3
Ссылка для цитирования:
Боброва Е.Е. ОЦЕНКА ВЕКТОРА ЦИФРОВИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА // Вестник науки №12 (93) том 3. С. 100 - 106. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/27500 (дата обращения: 09.02.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+