Романов В.В.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО: ЕЕ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ *
Аннотация:
в статье анализируются ключевые факторы личной эффективности государственного служащего, основные проблемы её реализации и пути повышения в условиях реформирования государственной службы. Рассматриваются профессиональные, личностные, организационные и ценностные детерминанты эффективности, выявляются системные ограничения её развития. Обосновываются направления совершенствования деятельности государственных служащих, ориентированные на повышение качества публичного управления и достижение социально значимых результатов.
Ключевые слова:
личная эффективность, государственный служащий, государственная служба, профессиональное развитие, оценка эффективности, управленческая компетентность, психологическая поддержка, публичное управление, цифровизация
Введение. Современное государственное управление характеризуется усложнением задач, ускорением социальных и экономических процессов и повышением требований общества к качеству власти. В этих условиях результативность работы органов определяется не только институциональными механизмами, но и личной эффективностью государственных служащих, чьи профессиональные и личностные качества напрямую влияют на качество решений и уровень доверия граждан [Осейчук, В. И. Теория государственного управления: учебник и практикум для вузов / В. И. Осейчук. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 252 с]. Актуальность исследования личной эффективности государственного служащего обусловлена переходом от формально-бюрократической модели к результативной, ориентированной на ответственность и развитие человеческого капитала, что требует анализа ключевых факторов эффективности и разработки практических мер её повышения. Деятельность государственного служащего носит многоплановый характер и включает в себя управленческие, правоприменительные, организационные, аналитические и коммуникативные функции. В отличие от коммерческого сектора, результативность данной деятельности определяется не только показателями экономической эффективности, но и степенью достижения общественно значимых целей, соблюдением принципов законности, публичности и социальной ответственности [Дёмин, А. А. Государственная служба в Российской Федерации: учебник для вузов / А. А. Дёмин. — 10-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 354 с]. Профессиональная деятельность государственного служащего характеризуется строгой регламентацией, высокой подотчетностью и необходимостью учитывать политическую и общественную чувствительность решений. Личная эффективность формируется на пересечении формальных требований должности и индивидуальных профессионально-личностных качеств. Деятельность государственного служащего определяется комплексом взаимосвязанных функций — целеполаганием и планированием, принятием решений в условиях неопределенности, взаимодействием с коллегами и гражданами, а также саморегуляцией и непрерывным профессиональным развитием, обеспечивающими его эффективность и соответствие современным требованиям государственной службы [Филиппова С. А., Пазухина С. В. Эффективность государственного управления: влияние информированности населения на уровень доверия государственным служащим // Эргодизайн. 2025. №. 3. С. 307-318]. Личная эффективность государственных служащих формируется под влиянием профессионально-компетентностных, личностно-психологических и организационно-средовых факторов. Компетентностные включают образование, профильные знания, управленческие навыки и умение планировать и анализировать, недостаток которых снижает качество решений. Личностно-психологические — мотивацию, стрессоустойчивость, самодисциплину, ответственность и критическое мышление, обеспечивающие результативность в условиях высокой нагрузки. Организационно-средовые факторы, такие как управленческая культура и система оценки труда, могут усиливать или ограничивать эффективность, влияя на профессиональный рост и инициативность сотрудников [Диагностика и профессиональное развитие управленческих кадров государственной службы: методология и технологии: монография / под общ. науч. ред. Ю. В. Синягина. - Москва: Дело (РАНХиГС), 2021. - 354 с]. Несмотря на меры по модернизации государственной службы, сохраняются системные проблемы, включая формально-отчетный подход к оценке результатов, недостаточную индивидуализацию профессионального развития и высокую бюрократическую нагрузку. Эти факторы ограничивают инициативность и творческий потенциал служащих, способствуя профессиональному выгоранию и снижению эффективности их деятельности [Асриянц К.Г. Государственная служба в Российской Федерации: эффективность подбора и управления кадрами // Прикладные экономические исследования. 2023. №4]. Повышение личной эффективности государственного служащего требует комплексного подхода, сочетающего институциональные и индивидуально-ориентированные меры. Одним из ключевых направлений является развитие компетентностной модели государственной службы, предполагающей переход от формального соответствия должности к оценке реальных профессиональных и личностных результатов. Для повышения личной эффективности государственного служащего важно внедрение механизмов непрерывного профессионального развития, направленных как на обновление знаний, так и на формирование навыков самоорганизации, стратегического мышления и эмоционального интеллекта. Существенное значение имеет развитие управленческой культуры, основанной на доверии, ответственности и поддержке инициативы. Рекомендуется персонализированное развитие профессиональных и личностно-психологических компетенций, совершенствование системы оценки эффективности с акцентом на качественные результаты и общественную значимость деятельности. Важным аспектом является организация программ психологической поддержки и профилактики профессионального выгорания, а также интеграция цифровых инструментов для оптимизации управления временем и задачами. В совокупности эти меры создают условия для устойчивого роста личной эффективности, обеспечивая переход от формального исполнения обязанностей к результативному осуществлению управленческих функций и достижению общественно значимых целей. Заключение. Личная эффективность государственного служащего — многоуровневое явление, определяемое профессиональными, личностными и организационными факторами. Ее повышение является ключевым условием устойчивого развития государственного управления и укрепления доверия общества к публичной власти. Реализация предложенных мер способствует росту индивидуальной результативности и качественному улучшению функционирования государственных институтов.
Номер журнала Вестник науки №12 (93) том 4 ч. 1
Ссылка для цитирования:
Романов В.В. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО: ЕЕ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ // Вестник науки №12 (93) том 4 ч. 1. С. 552 - 556. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/27835 (дата обращения: 07.02.2026 г.)
Вестник науки © 2025. 16+