Орехов В.О., Ветров В.А., Руденко А.А.
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗДАНИЙ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается последовательность, технология и организация работ в строительстве, раскрывается понятие организации строительства зданий, анализируются этапы и периоды строительства административных зданий
Ключевые слова:
строительство, проект, методы, монтаж
Организация труда при строительстве зданий и сооружений – это одна из ключевых частей организации строительного производства, которая необходима для повышения производительности труда рабочих. Современное планирование строительного производства является главным условием ритмичной, четкой и слаженной работы в строительстве. Бесперебойная работа строительной организации зависит от уровня подготовки плана к работе на объектах. В то же время следует отметить, что разработка комплекса мероприятий и документов по планированию строительного производства является сложной задачей. Возведение сооружений состоит из ряда строительных работ, которые в свою очередь, разделены на отдельные процессы. При этом выполнение работ осуществляется в определенной технологической последовательности: Подготовительные работы; Работы, нулевого цикла; Возведение надземной части; Отделочные работы; Благоустройство Монтаж строительных конструкций – это главный технологический процесс, во многом определяющий структуру объектных потоков и общий темп строительства. При этом нужно иметь в виду, что выполнение всех видов строительных работ, включая монтаж конструкций, должно быть увязано в единый технологический процесс – поток, конечной целью которого является получение готовой продукции в виде здания и сооружения. Организация строительного производства - это комплекс взаимоувязанных мероприятий, которые включают в себя: Систему подготовки к проведению работ различных видов; Определение и обеспечение выполнения общего порядка осуществления работ, их очерёдности и контрольных сроков завершения; Обеспечение объекта строительства всеми требующимися для бесперебойной работы видами ресурсов. Организация строительного производства распространяется на строительство новых, реконструкцию и утилизацию существующих зданий и сооружений, на капитальный ремонт эксплуатируемых объектов капитального строительства. Методы производства работ назначают, учитывая максимальное совмещение и комплексную механизацию работ, снижение трудовых затрат и стоимость строительства путем использования наиболее компетентных кадров, наилучших механизмов и материальных ресурсов. Последовательность возведения сооружения должна быть запроектирована так, чтобы была обеспечена минимальная продолжительность строительства объекта в целом. Работы должна производиться комплексными бригадами, сформированными для производства законченной строительной продукции. Для выполнения работ на объекте следует выбрать поточный метод производства работ, как более эффективный. Этот метод заключается в том, что все работы делятся между разными, отдельными бригадами, которые последовательно, друг за другом, переходят с одной захватки на другую. Данный метод основан на принятии принципов непрерывности и равномерности, выполнения строительных процессов, включая в себя так же монтаж оборудования. Вышеперечисленное должно быть увязано в единый технологический процесс. Строительство осуществляется в два периода: подготовительный и основной. Работы подготовительного периода состоят из: 1. Создание опорной геодезической сети; 2. Освоение строительной площадки; 3. Инженерная подготовка; 4. Устройство временных сооружений, а также отдельных объектов для нужд строительства; 5. Устройство средств связи. В основной период входят все строительно-монтажные работы по возведению здания, которые разделены на IV этапа: 1. Устройство подземной части; 2. Возведение надземной части, устройство систем отопления, водоснабжения и канализации; 3. Отделочные работы; 4. Индивидуальные и пусконаладочные работы. Следующим шагом, как правило, является разработка календарного плана проекта – инструмента, используемого для планирования, составления расписания и контроля хода выполнения проекта. Календарный план содержит в себе полный перечень работ, которые требуется выполнить, логическую последовательность этих работ, взаимозависимость, возможные сроки начала и окончания отдельных работ, или проекта в целом. Для того чтобы разработать календарный план, необходимо выполнить следующие действия: Определить взаимосвязи операций проекта; Определить требуемые для выполнения операций ресурсы; Оценить длительности операций проекта. Такая последовательность действий позволяет оценить сроки, периоды и время, в течение которых могут начинаться и заканчиваться отдельно рассматриваемые работы, а также, определить резервы времени для их выполнения. По календарному плану рассчитывается во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, помимо этого, ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей.
Номер журнала Вестник науки №2 (23) том 2
Ссылка для цитирования:
Орехов В.О., Ветров В.А., Руденко А.А. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗДАНИЙ // Вестник науки №2 (23) том 2. С. 112 - 116. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2788 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+