Галимова А.Ш., Шакирова Э.И.
ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НА ДЕЛОВУЮ КАРЬЕРУ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается проблема адаптации на деловую карьеру персонала на молодых специалистов. Целью исследования являются выявление основных способов адаптации молодых специалистов
Ключевые слова:
адаптация, персонал, молодые специалисты, интерес, студент
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым фактором управления персоналом. К сожалению, в нашей стране уже давно кадровые службы не воспринимают всерьез важность профориентационных и адаптационных мероприятий. Сегодня многие государственные предприятия и коммерческие организации даже не имеют базовой программы адаптации. В то же время накоплен значительный зарубежный опыт применения адаптационных технологий, которые отечественные специалисты используют только недавно [2, с. 157]. Особое направление работы по адаптации новых сотрудников - это подготовка молодых специалистов, только что окончивших высшее учебное заведение и начавших свою профессиональную деятельность. В последнее время социальная ситуация на рынке труда резко изменилась, что привело к изменению отношения к карьере, карьерному росту, а также к работе в целом. С точки зрения управления персоналом наибольший интерес представляет адаптация молодых специалистов. Это инструмент для решения таких задач, как создание необходимой производительности и качества работы для новых сотрудников в более короткие сроки, что является актуальностью этой работы. Проблема адаптации молодых специалистов заключается в том, что после окончания ВУЗа молодые люди испытывают стремительный скачок от теории к практике. Часто бывает так, что в относительно новой, малоизвестной производственной среде молодой специалист переживает некоторый дискомфорт: он теряет веру в свои способности и знания настолько, что недоволен своей работой. Проблема заключается также в слабых связях между высшими учебными заведениями и работодателями. Для решения этой проблемы необходим прямой договор между университетом и работодателем, работодателем которого является сам преподаватель вуза, поэтому студенты будут обладать более практическими знаниями, чем теоретическими, а значит, в будущем они будут иметь больше практических знаний [3, с. 128]. Но бывает и так, что молодой специалист лезет с мыслями о своей неполноценности, и в результате, его все чаще посещают мысли о смене работы. Этот вопрос требует от молодого специалиста ежедневной, кропотливой, вдумчивой работы, чтобы он чувствовал себя полноправным членом команды. Молодой профессионал жаждет работы, но прежде чем он сможет проявить себя, ему нужно освоить новые роли на практике. Адаптация специалистов может быть определена как процесс вхождения в новую рабочую ситуацию, в которой отдельные лица и рабочая среда взаимодействуют друг с другом, образуя новую систему взаимодействия и отношений в команде. При поступлении на работу молодой специалист активно участвует в системе профессиональных и социально-психологических отношений в организации, осваивает новые нормы и ценности, координирует свою индивидуальную должность в соответствии с целями и задачами производства. Адаптация человека к рабочей среде проявляется в его реальном поведении и конкретных показателях трудовой деятельности, таких как эффективность труда, ассимиляция социальной информации и ее практическая реализация, рост различных видов деятельности и удовлетворенность всеми аспектами работы. Главную роль в успешном процессе профессиональной и психологической адаптации играют службы управления персоналом компании и психологи, которые разрабатывают комплекс мероприятий по сокращению временных и психологических затрат на адаптацию новых сотрудников. Новые сотрудники начинают процесс изучения новой корпоративной культуры, незнакомых правил, практик и ограничений. Новая команда сотрудников всегда незнакома, у них есть определенные привычки, тенденции, принципы, традиции и незнакомое поведение. У сотрудника, особенно если это молодой специалист, неизбежно возникают трудности в освоении новой профессии (профессии) или нового рабочего места. При этом снижается эффективность человеческого труда. Вполне естественно, что организация работает над адаптацией и профориентацией нового сотрудника [1, с. 210]. Иными словами, адаптация является необходимым условием качественной и продуктивной работы. На процесс адаптации молодых специалистов положительно влияют командные отношения, помощь и поддержка коллег, взаимопонимание и хорошие контакты с руководством, а также наличие профессионального наставника. Можно предположить, что стоимость этих факторов в определенной степени компенсирует неудовлетворенность зарплатой. В очередной раз необходимо подчеркнуть положительную ценность мотивационной составляющей процесса адаптации молодых специалистов. Интерес к работе, к содержанию деятельности, является движущей силой, способствующей преодолению трудного адаптационного периода. Адаптация молодых сотрудников-это социально-психологический процесс, который включает молодых специалистов в рабочую группу. Ключевым моментом в этом процессе является приобретение и закрепление интереса к работе, накопление опыта работы, налаживание корпоративных и личных отношений с коллективом, включение интереса к общественной деятельности не только в личные достижения, но и в работу коллектива. Таким образом, показателем успешного процесса адаптации персонала является успешное завершение работы, то есть результат.
Номер журнала Вестник науки №3 (24) том 3
Ссылка для цитирования:
Галимова А.Ш., Шакирова Э.И. ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НА ДЕЛОВУЮ КАРЬЕРУ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ // Вестник науки №3 (24) том 3. С. 54 - 57. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2911 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+