'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №4 (25) том 4
  4. Научная статья № 11

Просмотры  104 просмотров

Муртузалиева М.М.

  


НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ-ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА *

  


Аннотация:
в управлении организацией ярким достоинством нематериальной мотивации сотрудников – это здоровая конкуренция в коллективе и сплочение всех сотрудников. Использование различных методов мотивации оказывает влияние не только на повышение производительности сотрудников организации, но и на увеличение эффективности деятельности организации в целом   

Ключевые слова:
нематериальная мотивация, персонал, деятельность организации, повышение эффективности деятельности   


Мотивация персонала — является эффективным способом повышения производительности труда работников и основополагающим направлением эффективного управления персоналом предприятия [1, с.77]. Основная цель создания концепции мотивации персонала заключается в повышении производительности труда персонала. Согласно теории Маслоу, материальная мотивация может удовлетворить лишь первостепенные потребности человека [3], отсюда ее краткосрочность, то есть увеличение зарплаты или выплата иных денежных поощрений лишь на короткий срок сможет увеличить эффективность деятельности работника. Нематериальная же мотивация имеет возможность вдохновлять сотрудников продолжительное время, так как направлена на удовлетворение высших потребностей индивидуума – стремление к саморазвитию, жажда реализации потенциала, самоуважение и уважение со стороны окружающих. Нематериальная мотивация персонала не разъединяет коллектив, а объединяет, в отличие от материального стимулирования. С помощью проведения различных мероприятий, тренингов и совещаний работники чувствуют принадлежность к коллективу такие процессы оказывают положительное влияние на общую атмосферу в коллективе. [2] Целесообразно выделить самые эффективные методы нематериальной мотивации персонала:  создание и поддержание комфортных условий труда;  привлечение работников к принятиям решений;  организация и проведение тренингов и совещаний;  возможность постоянно повышать квалификацию;  поощрение в виде билетов на культурные мероприятия, туристические путевка, публичная похвала;  получение бонусных оплачиваемых отгулов или дней отпуска;  планирование карьерного роста сотрудников и гибкий график;  предоставление льгот и скидок на услуги или товар предприятия;  к значимым датам сотрудника;  организация бесплатного питания персонала;  оснащенные спортивные залы и комнаты отдыха. Данный перечень можно расширить либо использованы как по отдельности, так и объединены в комплекс в зависимости от специализации компании. Такие методы оказывают влияние на весь коллектив компании, что позволяет добиться гораздо существенного эффекта, чем индивидуальная материальная мотивация успешных сотрудников. А если говорить в целом, то нематериальная мотивация в основном строится на возможности понимать каждого сотрудника, прислушиваться к его пожеланиям и уважать каждого работника как человека. В зависимости от возраста, семейного положения, увлечений, образования и принадлежности к той или иной социальной группе потребности у сотрудников разные [5].  В ходе создания нематериальной системы стимулирования стоит учитывать следующие факторы:  система мотивации должна вовлекать всех сотрудников компании;  ориентир система мотивации — это развитие наиболее значимых направлений работы предприятия;  мотивационную программу следует периодически обновлять и пересматривать;  стоит прислушиваться к потребностям всех сотрудников и «подстраивать» инструменты стимулирования под каждую группу коллектива. Документальное закрепление является основополагающим требованием к действующей системе нематериального стимулирования сотрудников. Что значительно повышает ее доступность и позволяет познакомиться с системой мотивирования работникам компании. Для разработки системы необходимо привлекать линейных руководителей и специалистов HR-отдела [4]. Таким образом, при внедрении программы нематериального стимулирования сотрудников организация делает определенные финансовые вложения. Однако, в целом они показывают гораздо значительный эффект, чем прямые затраты на выплату премий. При этом, зная содержание мотивов труда работников, можно создавать оптимальные системы нематериальной мотивации, которые реализуют такие цели организации, как поддержка интереса работника к труду; проявление его изобретательности и инициативы. Также, создание оптимальной концепции нематериальной мотивации в организации, необходимо и для развития организационной культуры фирмы и увеличения степени удовлетворенности работников своей трудовой деятельностью. По данным экспертов, именно технологии применения систем нематериального стимулирования позволяют в рамках того же фонда заработной платы предприятия увеличить производительность труда до двадцати процентов и сократить текучесть персонала до минимума. 

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №4 (25) том 4

  


Ссылка для цитирования:

Муртузалиева М.М. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ-ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА // Вестник науки №4 (25) том 4. С. 49 - 52. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3011 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/3011



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.