Чернецов А.Н.
ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ НАУКОЁМКОГО ПРОИЗВОДСТВА *
Аннотация:
в статье рассматривается рассмотрение ключевых моделей и методов организации и планирования наукоёмкого производства
Ключевые слова:
организация производства, методы организации производства, наукоёмкое производства, планирование
Наукоёмкие промышленные предприятия следует рассматривать как систему управления, отличающуюся многообразием производственной и организационной структуры и направленную в первую очередь на реализацию стратегических целей: повышение конкурентоспособности, обеспечение устойчивости, доходности, повышение инвестиционной привлекательности, привлечение внешнего финансирования и роста капитализации. Создавая инновации, наукоёмкое предприятие проводит научноисследовательские и опытно-конструкторские работы, формируя организационнопроизводственные структуры, а полученные результаты НИОКР доводятся до промышленного выпуска научно-технической продукции. Поэтому необходима организация эффективной системы управления наукоёмким предприятием, которая обеспечит взаимодействие каждого функционального подразделения с точки зрения задач предприятия в целом и станет мощным инструментом повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса. В настоящее время существует несколько методов оценки наукоёмких предприятий. Каждый из них имеет различное экономическое содержание показателей, но в то же время позволяет количественно оценить потенциал научно-технического резерва промышленного предприятия. 1) Отраслевой подход. Предполагается, что если предприятие входит в состав наукоёмкой отрасли, то его следует относить к наукоёмкому. 2) Кадровый подход. Для наукоёмких предприятий важны кадры и наличие их высокой квалификации [5]. 3) Затратный (стоимостной) подход. Коэффициент наукоёмкости предприятия, вычисляется как отношение суммарных затрат на НИОКР к валовому объёму произведённой продукции. 4) Метод оценки наукоёмкости на основе показателя нетрадиционности машиностроительной продукции (продуктовый подход). Наукоемкие отрасли промышленности и научно-производственные объединения (НПО) имеют ряд особенностей, которые выступают в качестве факторов, усложняющих процессы управления ими. Таким образом, высокотехнологичное производство как системообразующий этап жизненного цикла разработки нового продукта подчиняется следующим требованиям: • обеспечение функций разных типов производств; • выпуск разнородной продукции электронного, электромеханического, механического и специального приборостроения, специальных изделий и установок; • элемент «быстрого реагирования» на этапах НИОКР и стабильного поддержания серийного производства; • сочетание всех стратегий поддержки отношений с потребителями наукоемкой продукции (удержание, расширение, внедрение, диверсификация). Эти обстоятельства поддерживают производство, технологию и науку в постоянном взаимодействии друг с другом. [3]. Методы организации производства - это совокупность методов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и времени; они используются на этапах эксплуатации, проектирования и совершенствования производственной организации. Выделяют следующие методы организации производства: 1) Метод организации индивидуального производства. 2) Партионный метод или метод не поточного производства. 3) Метод поточного производства. 4) Метод групповой организации производства. 5) Метод организации синхронизированного производства. Наиболее широко используется метод организации индивидуального производства. Он применим для производства многопродуктовых изделий небольшими партиями [4]. Как правило, этот метод предполагает выполнение достаточно большого объема подготовительных работ по разработке технологических процессов для каждого образца, разнообразное материальное обеспечение производственных процессов. Следующим методом организации производства является партионный метод. Многовариантность производства и, как следствие, разная последовательность технологических процессов по обработке деталей не позволяет размещать оборудование в ходе технологического процесса. Третий метод - это метод организации поточного производства. Этот метод следует понимать как форму организации производства, основанную на ритмической повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах.
Номер журнала Вестник науки №4 (25) том 4
Ссылка для цитирования:
Чернецов А.Н. ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ НАУКОЁМКОГО ПРОИЗВОДСТВА // Вестник науки №4 (25) том 4. С. 59 - 62. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3014 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+