Муртузалиева М.М.
СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ *
Аннотация:
в данной статье рассмотрены характерные для современной России проблемы развития менеджмента, так же обозначены пути решения проблем
Ключевые слова:
менеджмент, система управления, развитие менеджмента, проблемы, пути решения
На сегодняшний день управлению уделяется большое внимание, так как непосредственно от четкой организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибыли с минимальными издержками. Стоит сказать, что современный менеджмент, состоит с одной стороны, из того, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительные силы. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий. Современный менеджмент – основополагающий и незаменимый элемент современного бизнеса, занимающий одно из ведущих мест в экономическом развитии страны. Российский менеджмент – относительно молодая и активно развивающаяся отрасль знаний. Менеджмент – довольно широкое понятие, захватывающее не единственную отрасль, поэтому существуют разные трактовки его понятия. Под менеджментом, следует понимать совокупность принципов, методов управления экономикой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала государства или организации. Сфера менеджмента очень разнообразна, поэтому ее успешная реализация зависит от целого множества факторов и задач, стоящих перед ней на современном этапе изучения. Вместе с тем, система управления должна способствовать развитию организаций, повышению их устойчивости, платежеспособности, автономности, независимости. Стоит отметить что нестабильное состояние менеджмента в России является одной из проблем низкого качества менеджмента, а также отсутствие высококвалифицированных специалистов в сфере управления. В то же время на современном этапе отмечена низкая культура российского менеджмента. Отечественные управленцы боятся кардинальных изменений, поскольку боятся потерять прибыль, а двигаться постепенно у них не хватает либо возможностей, либо терпения. К тому же руководство в большей степени заинтересовано в совершенствовании производственной стороны деятельности предприятия, нежели в улучшении подходов к управлению сотрудниками [2]. Актуальной проблемой для российской экономики является отставание страны по уровню жизни от развитых стран. Средняя зарплата россиян составляет лишь 10-20% ее величины в зарубежных странах. Такое же соотношение наблюдается по показателю производительности труда [3]. Чтобы увеличить и поддержать высокую производительность необходимо мотивировать сотрудников, давать им стимул работать более эффективно на благо компании, побуждая всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей, отраженных в плане. Второй проблемой российского менеджмента является проблема регионов [1]. Укрепление межрайонных связей способствуют к объединению для совместного решения проблем реализации территориальных социальных программ и технического перевооружения. Также важнейшими проблемами являются экологические проблемы (устаревшие технологии и оборудование) и отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры. Третья проблема менеджмента России на сегодняшний день - высокий уровень коррупции современной экономики. К сожалению, коррупция существует во всех структурах, сюда же входит и государственные структуры. Чем же отличается экономика западных стран в данном вопросе, так это тем, что влияние государственных управленцев в сфере менеджмента сведена к минимуму (частных компаний). А вот российские чиновники являются «крупными менеджерами» в компаниях «нужных» управленческих решений в рыночной экономики России, цель которого – это «получение денег». Здесь, в данной проблеме, вся надежда на работу антикоррупционные силы, которые стремятся снизить степень взяточничества. Пути решения данных проблем: 1. Сохранение жизнеспособности фирмы в условиях возрастающей конкурентной борьбы и при любых изменениях рынка; 2. Точно установленные цели, которые соответствуют интересам фирмы, а также отвечают на запросы ранка и покупателей; 3. Достижение максимизации прибыли и минимизации издержек; 4. Совершенствование деятельности фирмы, применение современных методов управления и т.п. Таким образом, в настоящее время современный российский менеджмент находится на стадии становления, чтобы достичь существенных результатов необходимо учитывать специфику человеческих ресурсов, к тому же новая парадигма управления предполагает применение социальной ответственности в управленческой науке.
Номер журнала Вестник науки №5 (26) том 1
Ссылка для цитирования:
Муртузалиева М.М. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ // Вестник науки №5 (26) том 1. С. 40 - 42. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3032 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+