Муртузалиева М.М.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в статье рассмотрены сущность риска, принципы и эффективность функционирования риск менеджмента на предприятии. А также современное состоянии ерик менеджмента в Российской Федерации
Ключевые слова:
менеджмент, риск менеджмент, принципы управления рисками, организации, эффективность
На сегодняшний день любой риск для предприятия сопряжен с определенными затратами, поэтому для сведения их к минимуму представляется актуальным создать эффективно работающую систему управления рисками. Стоит отметить, что отсутствие такой системы на предприятии может привести к потере его конкурентоспособности, в том числе и к убыткам при наличии внешних угроз. Риск – это основополагающая часть экономической деятельности любого предприятия [1]. Известно, что обеспечение устойчивого развития экономической деятельности любого предприятия всегда учитывает, связанные с процессами, протекающими на предприятии, факторы риска. Это обусловило то, что управление рисками предприятия – это одно из направлений менеджмента, которое в современных экономических условиях динамично развивается и является объектом пристального внимания как отечественных, так и зарубежных специалистов в области теории управления. В связи с этим, активно набирает обороты тенденция в сфере управления, называемая риск-менеджментом [4]. Процесс управления на российских предприятиях должен осуществляться с учетом разработки системы риск-менеджмента. Но, к сожалению, реализация и внедрение системы управления рисками в практику российских предприятий осуществляется в строгом соответствии с западными стандартами, но которые большинство предприятий освоить и не смогло [2] Управление риском — это процедура принятия и исполнения административных заключений, нацеленных на сокращение вероятности появления негативного итога и минимизацию предполагаемых издержек. В настоящее время, в Российской Федерации, управление рисками осуществляют только крупные компании, такие как ПАО «Роснефть», ПАО «Газпром», ПАО «ЛукОйл», IT-предприятия, предприятия банковской сферы, инвестиционные компании. Для малых и средних организаций внедрение в деятельность рискменеджмента является экономически невыгодным, и не всегда способствует повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности производимой продукции [5]. Существуют следующие принципы управления рисками [3]: целостность, т. е. рассмотрение риска в качестве единой системы; структурированность — система должна иметь четко выстроенную структуру; эффективность — система совокупного риска должна стремиться к максимальной эффективности; регламентация, т. е. все процессы должны быть в обязательном порядке регламентированы; согласованность, предполагает необходимость функционирования системы риска с учетом полного согласования на уровне текущего взаимодействия организации; непрерывность — цикличность системы управления рисками. Эффективное функционирование риск-менеджмента зависит и от наличия высоко квалифицированных в данной области специалистов. Риск-менеджер компании должен обладать как теоретическими, так и практическими знаниями в самых различных областях экономики, политики, в технических и экономических процессах производства, при этом обладая высоким уровнем математических знаний. Низкий уровень управления рисками на российских предприятиях обусловлен не только недостаточным уровнем подготовки специалистов в данной области, но и применением зарубежных техник риск-менеджмента не адаптированных к практике российских предприятий и без учета специфики их деятельности. Сложившаяся ситуация приводит к формальной реализации системы риск-менеджмента в организациях и обуславливает экономическую неэффективность управления рисками. Таким образом, можно сделать вывод, что в повышении эффективности деятельности предприятия в целом важную роль играют организация и функционирование системы управления рисками. Данная система позволяет своевременно выявлять и оценивать возможные риски и реализовывать комплекс мер по воздействию на них. Одним из главных требований к системе управления рисками в современных условиях является наличие проактивного подхода, который в том числе позволяет оптимизировать различные процессы на предприятии, а значит, снизить вероятность появления новых рисков.
Номер журнала Вестник науки №5 (26) том 1
Ссылка для цитирования:
Муртузалиева М.М. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №5 (26) том 1. С. 43 - 45. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3033 (дата обращения: 24.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+