Муртузалиева М.М.
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в статье рассматривается сущность мотивации персонала предприятия. В современных условиях неблагоприятной макроэкономической обстановки конкуренция на рынке растет, и организации должны укреплять свою стабильность и обеспечивать развитие с помощью внедрения системы мотивации труда
Ключевые слова:
мотивация, нематериальное стимулирование, нематериальное стимулирование, персонал, организация, поощрение, труд
В связи с высокой конкуренцией трудовых ресурсов особое значение имеет построение качественной системы мотивации персонала. Именно мотивация становится ведущим механизмом оптимального использования возможностей наёмного труда и активизации кадрового потенциала сотрудников. Правильный отбор человеческих ресурсов и из развития с помощью грамотно выстроенной системы мотивации является необходимым условиям выживания на рынке. Понятие «мотивация» происходит от слова «мотив» (от латин. movere – «двигаться»), и означает «осознанное побуждение, обусловливающее действие для удовлетворения потребности человека» [6]. С точки зрения системы управления персоналом, мотивация является совокупностью характеристик персонала, а также требований к занимаемой должности. К данной группе можно отнести личные интересы, профессиональные амбиции, потребности сделать карьеру, желание власти, желание самореализации и т.д. Трудовой мотивацией является побуждение сотрудников производить эффективные результаты труда, реализуемое через трудовое поведение, которое зависит от целей и характера труда. Мотивация в организации – неотъемлемая часть деятельности руководителя и подчиненного. Некоторые исследователи считают, что эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности коммуникационных процессов в организации. Организация с налаженными коммуникационными связями демонстрирует быструю реакцию на изменения на рынке труда, качественное обслуживание, высокую мотивацию персонала. Информатизация современного общества, с одной стороны, углубляет и разнообразит коммуникационные процессы внутри организации за счет постоянного усовершенствования и развития средств и каналов передачи информации, с другой – актуализирует проблему выработки действенной стратегии коммуникации с учетом разнообразия сегодняшних коммуникативных технологий [3]. В зависимости от категории потребностей, которые призвано удовлетворять стимулирование труда, различают материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование представляет собой комплекс экономических форм и методов побуждения субъектов, базирующихся на использовании материальной заинтересованности индивида в повышении уровня оплаты труда, в приобретении дополнительного денежного вознаграждения и иных материальных стимулов [5]. В свою очередь материальные методы можно разделить еще на две большие группы: система штрафов, предполагающая денежные вычеты за нарушение тех или иных правил или невыполнение обязанностей, что в свою очередь мотивирует сотрудника на повышение качества своего труда. система поощрения – предполагает выплату дополнительных денежных средств за хорошо выполненную работу. Сама суть подобной мотивации заключается в том, что работник старается как можно лучше закрыть стоящие перед ним задачи.[1]. Нематериальное стимулирование способствует улучшению трудовых показателей сотрудника и формирует определенную линию трудового поведения работника, направленную на процветание организации. Во время исследования вопроса мотивации персонала необходимо учитывать то, что потребности работников все время меняются в зависимости от их культурнообразовательного уровня: работники ценят себя больше, чем раньше, они почувствовали, что их пожелания имеют определенный вес и нецелесообразно их отвергать; работники уже не хотят того, что хотели раньше, не желают делать одно и то же по несколько раз, они хотят иметь возможность познать и испытать свою ответственность, а для этого необходимо больше свободы в использовании собственного времени; работники хотят чувствовать, давать волю интуитивным, непредсказуемым чертам своей натуры [3], поэтому отдают предпочтение тем предприятиям, где могут почувствовать себя коллегами, работниками, а не подчиненными. Эффективное стимулирование побуждает работника к продуктивному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, но и позволяет получить определенную прибыль. Полученная предприятием прибыль используется, в частности, на выплату налогов в федеральный, и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. Предприятия озабочены вопросами привлечения квалифицированных кадров, которые способны достигать организационных целей и выполнять поставленные перед ними задачи. Для удержания таких сотрудников необходимо эффективное мотивирование [2]. Для достижения данной цели важно использовать современные средства управления мотивацией труда. Инновационные подходы содержат современный метод грейдирования, который может помочь компаниям повысить эффективность системы мотивации на предприятии. В данной системе выстраивается иерархия должностей на основе их ценности для бизнеса, что является базой для разработки системы оплаты труда. Таким образом, делая вывод проведенному исследованию, отметим, что система мотивации является важным звеном в управлении персоналов современной организации. Для того чтобы правильно мотивировать сотрудников, необходимо выявление их специфической сетки мотивов, обнаружить которые можно с применением современной системы моделей и методов мотивации.
Номер журнала Вестник науки №5 (26) том 2
Ссылка для цитирования:
Муртузалиева М.М. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №5 (26) том 2. С. 41 - 44. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3054 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+