Савельева О.О.
К ВОПРОСУ О ПРОБЛЕМАХ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ *
Аннотация:
: в данной статье проведен анализ понятия «внутрифирменное планирование», определены факторы, оказывающие влияние на него. Выявлено, что на законодательном уровне отсутствует закрепленное понятие «внутрифирменное планирование», развитая и закрепленная теоретико-методологическая база, не разработаны и не закреплены общие принципы и специальные механизмы.
Ключевые слова:
внутрифирменное планирование, внутрифирменные планы хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм
Актуальной темой в современной экономике является тема внутрифирменного планирования, что обусловлено развитием общественных отношений в рамках применяемой модели рыночной экономики, наличием различных организaционно-структурных форм предприятий, необходимостью эффективного применения методов внутрифирменного планирования в рамках организaционноуправленческой деятельности, а также другими объективными и субъективными факторами [2]. На сегодняшний день остается актуальным вопрос единого понимания термина «внутрифирменное планирование». Фахреева Р.И. и Авхадиев Ф.Н. под внутрифирменным планированием понимaют составление планов предприятия (различным по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию [4]. Нечитайло А.И. раскрывает понятие планирования как составление программы взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, и доведение её до производственных подразделений и конкретных исполнителей с указанием на факт, что само по себе планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства [3]. Газимагомедов Г.С. определяет внутрифирменное планирование как инструмент, посредством которого реализуются цели с максимальной эффективностью использования ресурсов в рамках определенными рыночными силами параметров воспроизводства [1]. По нашему мнению, под внутрифирменным планированием необходимо понимать специфический экономический инструмент, программу взаимосвязанных элементов (решений, планов, различных по своим срокам исполнения, методам и сути относительно каждого отдельного предприятия), направленных на максимально эффективное использование ресурсов в рамках параметров воспроизводства для достижения максимального результата с необходимостью доведения до производственных подразделений и конкретных исполнителей в рамках организационноуправленческой деятельности. В литерaтуре отмечаются факторы, оказывающие непосредственное и опосредованное влияние на внутрифирменное планирование, а именно, высокий риск плановой рaботы, большая трудоемкость планирования, ответственность за качество планирования, недостаточная материальная заинтересованность плановиков, недостаточная квалификация персонала, недостаток информации о новых средствах и методах планирования, невосприимчивость предприятия к нововведениям, отсутствие нормативной базы на предприятии и недостаточный уровень методического обеспечения, динамизм и неопределенность внешней среды, личностные качества плановиков (специальные знания, склонность к риску, гибкость), а также планомерность и допустимость плановых решений [2, с. 160]. Большинство указанных факторов являются факторами субъективными. Таким образом, необходимо отметить, что на сегодняшний день не существует единого понятия «внутрифирменное планирование», не разработаны и не закреплены общие принципы и специальные механизмы такого планирования для хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, как следствие, отсутствует разработанное эффективное методическое обеспечение, что указывает на законодательную неурегулированность данной проблематики и необходимость разработки теоретико-методологической базы в рамках законодательства Российской Федерации, в основу которой должны быть положены принцип объединения различных компонентов планирования в единую централизованную систему; основные требования внутрифирменных планов хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также анализ зарубежного опыта
Номер журнала Вестник науки №8 (8) том 3
Ссылка для цитирования:
Савельева О.О. К ВОПРОСУ О ПРОБЛЕМАХ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ // Вестник науки №8 (8) том 3. С. 23 - 25. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/324 (дата обращения: 02.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+