Мерданова Э.Р.
СТИМУЛИРОВАНИЕ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ *
Аннотация:
в статье рассматривается стимулирование наемных работников в процессе предпринимательской деятельности. Проанализированы такие понятия, как наемные работники, предпринимательская деятельность, мотивация труда. Обращено внимание на внутреннее и внешнее вознаграждение за труд, которые являются неотъемлемой частью стимулирования труда
Ключевые слова:
наемные работники, предпринимательская деятельность, мотивация, стимулирование, выплаты, вознаграждения
В условиях современной рыночной экономики отношения между наемными работниками и предпринимателем строятся на новой основе. Прежде всего, предприниматель ставит перед собой цель – добиться успеха на рынке и получить желаемую прибыль. Цель наемных работников – получить денежное вознаграждение и удовлетворение от проделанной работы. Предпринимателю важно получить как можно больше прибыли при минимальных издержках, наемные работники стремятся получить как можно больше денежного вознаграждения, при этом выполняя как можно меньше работы. В данной ситуации необходимо найти компромисс между наемными работниками и предпринимателем. В этом заключается актуальность стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности [1]. Для развития современной экономики России предпринимательство, как правило, играет очень важную роль. Предпринимательство – это определенный вид деятельности по производству товаров или услуг, направлен на получение прибыли. В предпринимательской деятельности трудовые отношения играют ведущую роль, особенно, когда коллектив свыше 100 человек. Поэтому очень важно качественно организовать труд работников, грамотно им управлять, чтобы добиться хороших результатов в условиях рыночной конкуренции. Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. Без качественной организации стимулирования наемных работников и штатного персонала, невозможно увеличить рост прибыли повысить конкурентоспособность на рынке. Для предпринимателя люди являются ценным ресурсом, потому что люди могут совершенствоваться. Поэтому, если грамотно управлять людьми можно совершенствовать организацию производства, тем самым увеличивая прибыль. Предпринимателю важно хорошо разбираться в людях. При собеседовании с потенциальным работником заочно знать его достоинства и недостатки, визуально распознать его желание к труду. Такое понятие, как стимулирование наемных работников, вытекает из необходимости увеличения прибыли предприятия. Прибыль предприятия выступает как фондообразующей показатель. Именно на основе полученной прибыли и формируются материальные фонды в стимулировании наемных работников. Стимулирование наемных работников включает в себя не только материальные факторы, эффективность и качество труда также являются главными факторами в увеличении прибыли предприятия на длительный период [3]. В современной рыночной экономике стимулирование наемных работников не ограничивается материальным вознаграждением, хороший руководитель в процессе трудовой деятельности совершенствует личность работника, формирует у него заинтересованность в успехе организации. Понятие стимулирование наемных работников связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив является объектом стимулирования. При управлении производственным коллективом, внимание, прежде всего, уделяется организации трудового процесса и стимулированию работников. Стимулирование направлено на рост объёма, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества произведенной продукции. Качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства. Поэтому у работодателя появляется возможность дополнительно материально вознаградить наемных работников. Наемные работники – это все работники предприятия, а не только производственные рабочие. Необходимо разделять такие понятия, как эффективность труда и производительность труда работников [2]. Производительность труда наемных работников определяется не только стремлением работать, она зависит и от ряда других причин: - поступление на производство новой техники; - новые технологии; - работа с новым сырьем и материалами; - внедрение более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность труда наемных работников полностью зависит от них самих, то есть от личных качеств и способностей. На сегодняшний день необходимо восстановить материальное стимулирование на предприятии. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем: - высокие трудовые показатели наемного работника; - формирование трудового поведения наемного работника; - побуждение наемного работника максимально использовать свой физический и умственный потенциал для достижения поставленной цели. Таким образом, стимулирование наемных работников направлено на мотивацию к эффективному и качественному труду. Как правило, качественный труд покрывает издержки предприятия и позволяет получить определенную прибыль. Полученная прибыль ведет не только к обогащению предпринимателя, она используется на выплату налогов и на расширение производства. Стимулирование труда наемных работников важно не только на предприятии, для получения этим предприятием прибыли, а играет важную роль в экономическом развитии страны [4]. В рыночной экономике наемный работник и работодатель взаимодействуют на двух уровнях: - на рынке труда; - внутри предприятия. На рынке труда происходит заключение коллективного договора, внутри предприятия, определяется рабочее место наемного работника, должность, оплата труда. Взаимоотношения строятся на основе норм труда. Согласно действиям норм труда, работодатель устанавливает для наемного работника рабочий день, интенсивность труда. Работодатель обязан обеспечить наемному работнику безопасные условия труда. Наемный работник обязан качественно выполнять работу в рамках существующих норм. Мотивация является важным звеном в стимулировании наемных работников. Мотивация труда определяется такими критериями, как потребность и вознаграждение. Потребность может быть первичной и вторичной. Первичная потребность – это физиологические потребности человека. Вторичные потребности – это психологические потребности, которые заключается в достижении поставленной цели, достижения успеха, привязанность к месту работы. При стимулировании труда наемных работников, работнику предоставляется материальное вознаграждение за труд. Данное материальное вознаграждение работник используют для удовлетворения своих потребностей, поэтому необходимо учитывать, что в зависимости от материального достатка может быть разное понятие ценностей [3].
Номер журнала Вестник науки №6 (27) том 3
Ссылка для цитирования:
Мерданова Э.Р. СТИМУЛИРОВАНИЕ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Вестник науки №6 (27) том 3. С. 81 - 86. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3317 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+