Рахманов Р.Р.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА *
Аннотация:
в статье уточнена трактовка понятия «деловая оценка персонала», которое в настоящее время можно интерпретировать по-разному, проанализированы параметры управления персоналом в компаниях нефтегазодобывающего комплекса и сделаны выводы о том, что деловая оценка в деятельности данной отрасли является ключевым обязательным инструментом внутренней модели бизнеса
Ключевые слова:
деловая оценка персонала, нефтегазодобывающий комплекс, экономическая отдача компании, профессиональная квалификация сотрудников, трудовой потенциал
В настоящее время особое внимание в исследовательских работах [0], [0] уделено деловой оценке сотрудников. При этом данный аспект приобретает несколько иное значение, нежели обычная проверка профессиональной квалификации персонала. Дело в том, что деловая оценка персонала в нефтегазодобывающем комплексе представляет собой комплекс взаимосвязанных критериев (коэффициентов, индексов) с целью использования полученных результатов во взаимодействии с работниками. Несмотря на то, что термин «деловая оценка» можно интерпретировать поразному, мы будем понимать под деловой оценкой комплексный метод анализа трудовых процессов и коммуникаций, целью которого выступает определение соответствия работника занимаемой должности и уровня трудового потенциала, необходимый для оценки эффективности использования имеющихся у персонала навыков и умений. Данный подход является рациональным с точки зрения роста экономической отдачи за счёт крепкого кадрового потенциала [0, с. 140]. Важнейшее значение приобретает деловая оценка собственного потенциала сотрудника, которую он может провести самостоятельно. Предпринимательский успех нефтегазовой компании зависит от производительности труда каждого работника в штате персонала, однако не всегда одномоментно у руководства нефтегазовой компании есть возможность оценить крупный объём среднесписочной численности. По состоянию на I полугодие 2019 года в нефтегазовом секторе по всем видам выполняемых бизнес-операций насчитывалось в среднем около 70 тыс. работников. Здесь следует понимать, что специфика функционирования нефтегазодобывающего комплекса заключается в том, что одно предприятие может выполнять несколько видов бизнес-операций, которые приведены на рисунке 1. В 2019 году (январь-август) по сравнению с 2018 годом общая среднесписочная численность персонала в нефтегазодобывающем комплексе повысилась на 1,4%. В разрезе бизнес-операций наблюдается сокращение количества сотрудников в рассматриваемом периоде. Например, в сегменте добычи сырой нефти и попутного газа снижение численности работников составило 0,4%, а в сегменте добычи природного газа – 3,5%. Это связано с превышением доли выбывших работников из штата персонала над аналогичным показателем принятых кандидатов на службу, о чём свидетельствуют данные рисунка 2.
Номер журнала Вестник науки №6 (27) том 4
Ссылка для цитирования:
Рахманов Р.Р. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА // Вестник науки №6 (27) том 4. С. 109 - 114. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3366 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+