'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №9 (30) том 2
  4. Научная статья № 9

Просмотры  144 просмотров

Музагитова А.И., Самигулин И.Р.

  


БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ «ТСМ ГРУПП» И ОАО «КАМАЗ» *

  


Аннотация:
в статье проводится сравнительный анализ двух предприятий «ТМС групп» и ОАО «Камаз»   

Ключевые слова:
бюджетирование, предприятия   


В настоящее время многие предприятия сталкиваются проблемой отсутствия долгосрочного планирования, есть только стратегическое. Благодаря чему огромное значение приобретает краткосрочное планирование. Это объясняется тем, что предприниматели не могут заранее предугадать развитие рынка дальше, чем на 1,5 года. Краткосрочное планирование выступает эффективнее как бюджетирование, так управление производственной деятельности предприятия зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Такая форма краткосрочного планирования, как бюджетирование это система учета и контроля ресурсов и результатов деятельности организации по сегментам бизнеса или центрам ответственности, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели [1, с.78]. Проведем сравнительный анализ бюджетирования на двух предприятиях, а именно: «ТМС групп» и ОАО «Камаз». «ТМС групп» – развивающаяся компания, работающая на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан. Данная компания широко использует методы проектного управления, а также для учета и контроля ресурсов в «ТМС групп» применяет принципы «бережливого» производства. Данный тип производства позволяет снижать производственные затраты, стимулирует повышение качества продукции и услуг. Реализация значительного числа проектов в 2010 году привели к необходимости внедрения информационной системы управления проектами и автоматизации процессов. Специалисты «ТМС групп» разработали и внедрили информационную систему управления проектами на базе Microsoft, что позволило повысить ясность процессов управления проектами, обеспечило применение и накопление положительного опыта управления проектами в компании, проектные коммуникации, документооборот и информационный обмен. ОАО «Камаз» - российская компания, основанная в 1976 году в городе Набережные Челны. Компания является производителем дизельных грузовых автомобилей, а в настоящий момент также изготавливает тракторы, автобусы, комбайны, электроагрегаты, тепловые миниэлектростанции и комплектующие. В основном на предприятии ведется краткосрочное планирование, что позволяет уточнить ежемесячные и годовые финансовые планы, а также употреблять основные ресурсы более рационально. На «ТМС групп» используется прямой подход при составлении основных бюджетов, что позволяет определить дебиторские и кредиторские задолженности, запасов сырья и готовой продукции и, исходя из этого,  определять основные соотношения финансовых потребностей и возможностей. Тогда как ОАО «Камаз» предпочитает косвенный подход, так как это более упрощенный метод, основанный на сбалансировании доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат и внешнего финансирования [3]. Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля. Весь процесс бюджетирования можно разбить на пять основных этапов: - планирование – распределение основных ресурсов по этапам производства; - исполнение бюджетов – эффективное использование денежных средств, финансов предприятия; - контроль применение бюджетов – наблюдение за правильностью расходования денежных средств; - анализ отклонений – изменение фактических норм производства от запланированных; - корректировка данных – при необходимости применение альтернативного метода/средства производства продукции или услуги [2, с.52]. С 2009-2011 года в «ТМС групп» увеличился объем продаж более чем в 3,6 раза, что говорит о стремлении повысить свою долю на рынке. Однако на темпы роста чистой это не повлияло, рентабельность продаж по прибыли снизилась с 21% до 9,1%, а рентабельность по чистой прибыли с 16,3% до 8,6%. Наиболее высокими темпами роста себестоимости продукции составила 44,6 Доходная часть по основной деятельности ОАО «Камаз» в 2009 году выполнена на 81,02%. Было запланировано изготовить продукцию на сумму 252104 тыс.руб., тогда как сумма фактических продаж составила 204267 тыс.руб., что на 47837 тыс.руб. меньше плана. План по прочей продукции на сторону был выполнен на 61,1%, что в сумме составило 8232 тыс.руб., невыполнение произошло из-за отсутствия долгосрочных заказов, а также недостатка процедуры по оплате на приобретение оборотных средств [3].

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №9 (30) том 2

  


Ссылка для цитирования:

Музагитова А.И., Самигулин И.Р. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ «ТСМ ГРУПП» И ОАО «КАМАЗ» // Вестник науки №9 (30) том 2. С. 35 - 38. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3596 (дата обращения: 27.05.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/3596



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.