Пичугин В.Г.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ *
Аннотация:
Работа каждого предприятия основывается на принципах полного коммерческого расчёта, которые предусматривают использование системы материальной заинтересованности каждого работника или, иными словами, системы мотивации труда. Термин «мотивация» в данном случае означает сознательно организуемую на предприятии систему поощрений и взысканий, должным образом регулирующую получаемые работником материальные и нематериальные ценности, напрямую зависящие от его трудовой деятельности. Исходя из трактовки данного термина, можно сформулировать общее определение понятия «система мотивации труда», под которым подразумевается совокупность экономических стимулов, выступающая в качестве рычагов воздействия на интересы всех участников трудовой деятельности в нужном для государства или предприятия направлении. Иначе говоря, чем выше будет мотивация труда работников предприятия, тем лучше будут удовлетворяться их потребности в материальных и нематериальных благах.
Ключевые слова:
стимул, мотив, мотивационный комплекс, трудовая мотивация.
Вопрос управления мотивацией сотрудников очень важен, так как, только детально изучив механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи различных методов стимулирования трудовой деятельности своих сотрудников. В этой связи вопросы мотивации труда персонала привлекают все большее внимание исследователей и руководителей различных организаций. Изучая сущность системы мотивации труда важно на самом первом этапе исследования выяснить, что же такое стимулирование труда? Под стимулированием труда понимается материальная сторона мотивации персонала, которая, однако, включает в себя и нематериальную выгоду, способствующую реализации работника в качестве самодостаточной личности. Трудовая мотивация сотрудников напрямую связана с конечными результатами деятельности предприятия в целом, а также с его конкурентоспособностью и эффективностью. Только грамотное применение различных технологий управления мотивацией поможет предприятию действеннее использовать человеческие ресурсы, с помощью которых оно может получить значительную материальную прибыль. В научной литературе, освещающей суть трудовой мотивации, сформулировано несколько важных показателей, определяющих её эффективность и влияющих на поведенческие особенности сотрудников предприятий. Таковыми критериями являются [1, с. 56]: - Воздействие на существующие потребности персонала и их удовлетворение. Для того чтобы оценить систему мотивации труда по данному критерию на практике необходимо выявить структуру потребностей и интересов всех сотрудников предприятия. Затем, на основании полученных данных, следует выстроить систему стимулирования, в соответствии с которой будут удовлетворены индивидуальные особенности каждого работника. Таким образом, становится понятно, что только система мотивации труда, отвечающая принципам гибкости и адаптивности, сможет эффективно воздействовать на персонал. - Создание тех потребностей, которые могут быть удовлетворены в рамках существующей системы. Для этого необходимо выстроить такую мотивационную систему, которая будет воздействовать на мировоззрение каждого члена коллектива, то есть будет способствовать формированию у работника чувства команды и командного духа. Таким образом, будет создана долгосрочная мотивационная основа для дальнейшего стратегического управления предприятием. Как было выявлено на практике, последний показатель наиболее важен, ведь в современных условиях крайне необходимо, чтобы весь коллектив действовал слаженно, так как это позволит сократить временной разрыв между планами администрации предприятия и желаемыми результатами. На первоначальном этапе проектирования системы мотивации трудовой деятельности необходимо сформулировать список мотивов, которые побуждают сотрудников предприятия эффективно работать и будут учитывать все их жизненные потребности и интересы. Согласно научным исследованиям Г.Э. Слегингера, посвящённым данному вопросу, совокупность подобных мотивов представляет собой мотивационный комплекс профессиональной деятельности, в состав которого входят следующие компоненты [2, с. 189]
Номер журнала Вестник науки №8 (8) том 3
Ссылка для цитирования:
Пичугин В.Г. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ // Вестник науки №8 (8) том 3. С. 189 - 193. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/364 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+