Лобова Е.В., Еремин В.Н.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬКАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА КОМПАНИИ *
Аннотация:
рассмотрены сущность и значение конкурентоспособности предприятия. Исследованы и систематизированы факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Ключевые слова:
экономика, предприятие, организация, конкурентоспособность, факторы влияния на конкурентоспособность, эффективность
В условиях высококонкурентной среды перед российскими предприятиями стоит проблема неопределенности результатов реализации собственной конкурентной стратегии, которая обусловлена влиянием совокупности внешних факторов. Наиболее важными являются: стратегические и тактические действия существующих и потенциальных конкурентов, поставщиков, потребителей, партнеров; экономическая политика правительства; изменения в научно-технической и политико-правовой среде и тому подобное. Неблагоприятное воздействие любого из этих факторов может ухудшить конкурентную позицию предприятия [1]. Конкурентоспособность предприятия в широком смысле можно определить как способность достигать собственные цели в условиях противодействия конкурентов. Из этого следует, что оценкой конкурентоспособности предприятия может быть «соотношение сил» между конкретной компанией и ее основными соперниками на рынке. Поэтому в теории менеджмента к основным конкурентам относят предприятия, близкие по характеристикам и стратегическому поведению, которые создают так называемую «стратегическую группу». Вопросы исследования конкурентоспособности предприятия и способов ее повышения освещены в работах как отечественных, так и зарубежных ученых, среди которых: Довгань Л. Е., Должанский И. С., Загорная Т.А., Аакер Д., Акофф Р., Ансофф И ., Виссема Х., Грейсон Дж., Кинг В., Томпсон А., Шендел Д., Амоша А. И., Градов А.П., Чумаченко Н. Г. и др. Целью написания нашей работы является рассмотрение понятия конкурентоспособности предприятия, исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, а также их систематизация. Отечественные ученые Сумець А. Н., Сомова А. Е., Пелихов Е. Ф. определяют конкурентоспособность предприятия как его способность в текущем периоде и в долгосрочной перспективе обеспечивать высокую, по сравнению с конкурентами, эффективность производства и выгодность реализации своих товаров. Конкурентоспособность является комплексной характеристикой, и поэтому она является результатом деятельности всех подразделений предприятия по всем направлениям производства и его обслуживания [2]. Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффективной хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности в условиях конкурентного рынка. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия – это способность обеспечивать выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции [3]. Чтобы вести эффективную хозяйственную деятельность следует внимательно следить за изменениями во внешней и внутренней среде, нужно уметь предвидеть данные изменения и их последствия, которые могут повлиять на конкурентоспособность предприятия. Существует ряд факторов, на которые следует обратить внимание, основные из них: - экономические – можно детализировать как: финансовые; маркетинговые; - политические; - управленческие; - кадровые; - технологические; - инновационные. Все факторы важны, трудно выделить главные, и по мнению автора, наибольшее влияние имеют политические, управленческие и инновационные. От политической ситуации в стране зависит и состояние ее экономики, поэтому из этого следует, что экономические факторы несколько зависят от политических. Ведь при различных политических режимах используют разную экономическую структуру. От политики государства зависят и выходы отечественных предприятий на международные рынки, здесь задействованы и финансовые и маркетинговые факторы (составляющие экономических факторов). Только имея устойчивое финансовое положение, государство может развивать себя и отечественных производителей. Переплетены друг с другом и политические с инновационными факторами. Именно государство решает какие отрасли развивать, финансировать и в каком направлении двигать научно-технический прогресс, который является неотъемлемой необходимостью любого предприятия, чтобы оно шло в ногу со временем. Грамотное управление – залог успеха. Толковый управленец, зная все о своем деле, сможет организовать эффективную работу подразделений предприятия, подобрать персонал нужных квалификации и опыта и привести предприятие к лидерским позициям на рынке в своей отрасли. Технологические и инновационные факторы тесно связаны между собой. Они оба являются составляющими научно-технического прогресса. Эти факторы дополняют друг друга и одинаково важны для развития предприятия, достижения и удержания им надлежащих конкурентных позиций. Рассмотрим каждый фактор влияния на конкурентоспособность предприятия более подробно. Экономические факторы. Кроме самих людей, для рынков важна покупательная способность. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита. На покупательной способности сказываются экономические спады, высокий уровень безработицы, рост стоимости получения кредитов, а также: обменный курс национальной валюты, уровень оплаты по закладным, уровень инфляции, экономический цикл [4]. Политические факторы. На маркетинговых решениях сильно сказываются события, происходящие во внешней среде. Оно состоит из правовых основ, государственных учреждений и групп общественности, которые оказывают влияние на совершенно разные организации и отдельных лиц и ограничивают свободу их действий в рамках общества. Управленческие факторы. Обычно на предприятии существует несколько подразделений, каждое из которых вносит свой вклад в общую эффективность предприятия. Успех предприятия зависит от совокупной работы всех подразделений, которые являются шестернями в механизме предприятия. Без одного из них «механизм» развалится. Поэтому для сохранения конкурентоспособности необходимо организовать эффективное управление каждым из подразделений. Кадровые факторы. Для выполнения любых работ нужен персонал. От него зависит успех и конкурентные позиции предприятия. Следовательно, наличие на предприятии в достаточном количестве персонала должной квалификации и возможность привлечения найма необходимых работников играют важную роль. Технологические факторы. Одной из влиятельных сил, определяющих судьбу предприятия, является техническая и прикладная наука. Любое научнотехническое новшество чревато крупными долговременными последствиями, которые не всегда удается предвидеть. Изменения в технологии влияют на все организации и предприятия, и требуют учета. Инновационные факторы. Предприятиям необходимо восстанавливать свою материально-техническую базу, в частности основные производственные средства, на инновационной основе, так как в современных условиях именно инновационный тип поведения субъекта предпринимательской деятельности является средством обеспечения выживания и функционирования на рынке [5]. На основе вышеуказанного можно сделать вывод, что на конкурентоспособность предприятия влияет ряд факторов. Важно понимание того, что при правильном управления каждый фактор способен содействовать формированию дополнительных конкурентных преимуществ, поэтому необходимо вовремя определить факторы, проанализировать их влияние и возможные последствия. Чтобы обеспечить предприятию эффективную хозяйственную деятельность необходимо учитывать его специфику и особенности отрасли. Принимая во внимание, что указанные факторы способны сформировать конкурентные преимущества для предприятия или наоборот уничтожить их, необходимо разработать подходы к управлению каждым фактором конкурентоспособности.
Номер журнала Вестник науки №10 (31) том 3
Ссылка для цитирования:
Лобова Е.В., Еремин В.Н. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬКАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА КОМПАНИИ // Вестник науки №10 (31) том 3. С. 26 - 31. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3650 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+