'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №11 (32) том 1
  4. Научная статья № 8

Просмотры  103 просмотров

Белоус И.И.

  


РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ *

  


Аннотация:
в современных конкурентных условиях постоянно происходят изменения в характере труда, в подборе и найме персонала, изменяются требования в организации труда, поэтому необходимо постоянно выполнять усовершенствование данных категорий, в том числе и аттестации персонала, чтобы повысить производительность труда и профессионализм   

Ключевые слова:
аттестация кадров, аттестационная комиссия, служебный рост работника, метод оценки «360 градусов»   


Аттестация персонала – позволяет эффективно оценить результативность персонала, сформировать кадровый резерв и оптимально распределить фонд оплаты труда и материальные вознаграждения. В ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» первоначально существовала аттестация как процесс, через несколько лет, постепенно видоизменяясь сформировалась система аттестации персонала. Тогда аттестацию проходили только руководители и специалисты, рабочие не были включены в список аттестуемых, хотя составляли большую часть персонала. Аттестация была направлена на объективную оценку деловых качеств, повышение эффективности труда, улучшение подбора кадров и на рациональное их использование. Процесс аттестации заключался в следующем: производился сбор экспертных оценок (рассматривалось мнение нескольких человек) о трудовой деятельности и личных и деловых качествах работника; проходило обсуждение собранной информации; проводилось собеседование с аттестуемым; организовывалась аттестационная комиссия. Для определения соответствия или не соответствия, или частичного соответствия работником занимаемой им должности, после прохождения аттестационного собеседования, организовывалась аттестационная комиссия. Так же аттестационная комиссия могла дать рекомендации о зачислении сотрудника в резерв, о необходимости в обучении или в повышении квалификации. В последние годы произошло изменение в процессе аттестации персонала, в связи с участившимися случаями производственных нарушений на отдаленных участках. Первым изменением стало проведение аттестации рабочих мест, что позволило уменьшить в разы производственные нарушения. Основным действующим лицом в аттестации осталась аттестационная комиссия. Она назначается приказом Генерального директора по Обществу и состоит из руководящего состава высококвалифицированных специалистов. Второе изменение основывалось на мотивации персонала. Суть данного изменения заключается в том, что по результатам аттестации Генеральный директор может назначить материальное или моральное поощрение работнику. После всех изменений в процессе аттестации начала образовываться система аттестации персонала, в которую входят: механизм, процесс, обеспечение (документационное и методологическое) и решение, принимаемое по результатам аттестации. В настоящее время, система аттестации персонала ООО «ЛУКОЙЛУралнефтепродукт» имеет следующие цели: - сформировать высококвалифицированный кадровый состав; - установить соответствие работника занимаемой должности; - определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника; - обеспечить возможность служебного роста работника; - стимулировать рост профессионализма. Исходя из данных целей, разрабатываются критерии и показатели оценок для аттестации. Ответственными за разработку являются руководитель подразделения и начальник отдела кадров. В свою очередь начальник отдела кадров несет ответственность за подготовку, организацию и проведение аттестации всего персонала. А также ему необходимо уведомить руководителей подразделений (за месяц до начала аттестации) о предстоящей процедуре аттестации, так как руководители подразделений ответственны за доведение информации до аттестуемых работников и их присутствие на заседании аттестационной комиссии. Процесс разработки критериев оценки является неотъемлемой частью системы аттестации: он помогает оценить уровень квалификации аттестуемых сотрудников и установить соответствие уровня выполняемой работы. Чем четче разработаны данные критерии, тем объективнее будут результаты аттестации, в ином случае вероятно возникновение споров.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 1

  


Ссылка для цитирования:

Белоус И.И. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №11 (32) том 1. С. 39 - 45. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3681 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/3681



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.