Белоус И.И.
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в современных конкурентных условиях постоянно происходят изменения в характере труда, в подборе и найме персонала, изменяются требования в организации труда, поэтому необходимо постоянно выполнять усовершенствование данных категорий, в том числе и аттестации персонала, чтобы повысить производительность труда и профессионализм
Ключевые слова:
аттестация кадров, аттестационная комиссия, служебный рост работника, метод оценки «360 градусов»
Аттестация персонала – позволяет эффективно оценить результативность персонала, сформировать кадровый резерв и оптимально распределить фонд оплаты труда и материальные вознаграждения. В ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» первоначально существовала аттестация как процесс, через несколько лет, постепенно видоизменяясь сформировалась система аттестации персонала. Тогда аттестацию проходили только руководители и специалисты, рабочие не были включены в список аттестуемых, хотя составляли большую часть персонала. Аттестация была направлена на объективную оценку деловых качеств, повышение эффективности труда, улучшение подбора кадров и на рациональное их использование. Процесс аттестации заключался в следующем: производился сбор экспертных оценок (рассматривалось мнение нескольких человек) о трудовой деятельности и личных и деловых качествах работника; проходило обсуждение собранной информации; проводилось собеседование с аттестуемым; организовывалась аттестационная комиссия. Для определения соответствия или не соответствия, или частичного соответствия работником занимаемой им должности, после прохождения аттестационного собеседования, организовывалась аттестационная комиссия. Так же аттестационная комиссия могла дать рекомендации о зачислении сотрудника в резерв, о необходимости в обучении или в повышении квалификации. В последние годы произошло изменение в процессе аттестации персонала, в связи с участившимися случаями производственных нарушений на отдаленных участках. Первым изменением стало проведение аттестации рабочих мест, что позволило уменьшить в разы производственные нарушения. Основным действующим лицом в аттестации осталась аттестационная комиссия. Она назначается приказом Генерального директора по Обществу и состоит из руководящего состава высококвалифицированных специалистов. Второе изменение основывалось на мотивации персонала. Суть данного изменения заключается в том, что по результатам аттестации Генеральный директор может назначить материальное или моральное поощрение работнику. После всех изменений в процессе аттестации начала образовываться система аттестации персонала, в которую входят: механизм, процесс, обеспечение (документационное и методологическое) и решение, принимаемое по результатам аттестации. В настоящее время, система аттестации персонала ООО «ЛУКОЙЛУралнефтепродукт» имеет следующие цели: - сформировать высококвалифицированный кадровый состав; - установить соответствие работника занимаемой должности; - определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника; - обеспечить возможность служебного роста работника; - стимулировать рост профессионализма. Исходя из данных целей, разрабатываются критерии и показатели оценок для аттестации. Ответственными за разработку являются руководитель подразделения и начальник отдела кадров. В свою очередь начальник отдела кадров несет ответственность за подготовку, организацию и проведение аттестации всего персонала. А также ему необходимо уведомить руководителей подразделений (за месяц до начала аттестации) о предстоящей процедуре аттестации, так как руководители подразделений ответственны за доведение информации до аттестуемых работников и их присутствие на заседании аттестационной комиссии. Процесс разработки критериев оценки является неотъемлемой частью системы аттестации: он помогает оценить уровень квалификации аттестуемых сотрудников и установить соответствие уровня выполняемой работы. Чем четче разработаны данные критерии, тем объективнее будут результаты аттестации, в ином случае вероятно возникновение споров.
Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 1
Ссылка для цитирования:
Белоус И.И. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №11 (32) том 1. С. 39 - 45. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3681 (дата обращения: 12.09.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+