Каширина А.Д.
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ НЕФТИ *
Аннотация:
развитие системы внутрикорпоративного обучения предприятия по транспортировке нефти не имеет принципиальных отличий от мероприятий, которые направлены на обучение персонала компании, задействованной в другой сфере газотранспортной индустрии. Но учитывая важность нефтегазового сектора для экономики государства, ведущие предприятия разрабатывают и внедряют новаторские подходы
Ключевые слова:
система, транспортировка нефти, нефть, обучение, внутрикорпоративное обучение
Определение потребностей в обучении Первоначальная задача руководителей, кадровых менеджеров, а также лиц, непосредственно ответственных за обучение персонала предприятия по транспортировке нефти заключается в том, чтобы выявить потребности в обучении и разработать эффективную стратегию их удовлетворения. Определение разрыва между реальной и желаемой результативностью определяется путем исследования производительности как отделов, так и конкретно взятого работника. Определение потребностей в обучении неразрывно связано со стремлением компании предоставлять конкурентоспособные услуги, поэтому является острой необходимостью. Обучение должно быть тесно интегрировано в рабочий процесс и восприниматься как естественное и обязательное мероприятие, а не факультативное - как перерыв на обед или утренняя планерка. Построение эффективной системы внутрикорпоративного контроля Для построения системы внутрикорпоративного контроля, которая бы доказала свою эффективность на практике, следует придерживаться принципов кодекса деловой этики, правил деловой культуры, требований трудовых отношений, а также постулатов логики. Каждый сотрудник должен быть мотивирован к достижению главной цели компании. Информационные брошюры, презентации, образовательные видео должен быть нацелены на формирование у работника любого подразделения понимая того, что его трудовая деятельность является важным составляющим звеном общего процесса. Соответственно, внутрикорпоративный контроль разумно осваивать не только на проверке непосредственных обязанностей, но и на предположении о том, что каждый трудовой кадр должен обладать конкретными знаниями о деятельности предприятия. Эффективность системы внутрикорпоративного обучения легко проверить на основе анализа выраженных действий участников, которые демонстрируются после ознакомления с очередным циклом образовательных материалов. Система внутрикорпоративного обучения должна в обязательном порядке предполагать использование современных технологий. Локальная сеть, доступ к которой имеет каждый обучающийся, или же сеть “Интернет” позволяют организовать эффективную коммуникацию, обеспечить двустороннюю связь. Таким образом, и руководители предприятия по транспортировке нефти, и приглашенные эксперты могут организовывать вебинары, семинары, обеспечивать другие формы взаимодействия даже в том случае, если участники расположены в разных населенных пунктах. Разные методы внутрикорпоративного обучения Предприятие по транспортировке нефти может создать гибридную систему внутрикорпоративного обучения, которая предполагает использование разных видов обучения персонала. Свою эффективность для предприятий, работающих в самых разных секторах, демонстрируют инвестиции в повышение квалификации не только менеджеров и других кадров, которые занимают высокие позиции. Образовательные программы могут и должны быть разработаны даже для тех сотрудников, функциональные обязанности которых заключаются в выполнении ряда рутинных действий. К примеру, высокую эффективность демонстрирует организация на базе предприятия курсов обучения английскому языку. Это повышает мотивацию работников, а также может быть полезно на случай возникновения практической необходимости. Переподготовка персонала внутри предприятия - мощный инструмент системы внутрикорпоративного обучения. Благодаря этому работник получает возможность обрести новые полезные знания и сменить род деятельности внутри компании. Это особенно актуально в том случае, когда сотрудник с высшим образованием по какой-либо причине устраивается на низкоквалифицированную должность, но в процессе выполнения своих обязанностей демонстрирует не только прилежность и исполнительность, а также и стремление к карьерному росту, что в текущей ситуации для него невозможно. Взращивание кадров внутри предприятия по транспортировке нефти, может оказаться более оправданным, чем приглашение и обучение сторонних специалистов.
Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 4
Ссылка для цитирования:
Каширина А.Д. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ НЕФТИ // Вестник науки №11 (32) том 4. С. 23 - 27. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3770 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+