Бысыин И.Р., Васильев Д.И., Крист Е.И., Протодьяконова Г. Ю., Алексеева Л.Н., Богдашина Н.Н.
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ ОБОРУДОВАНИЯ *
Аннотация:
в данной статье был проведен анализ проблем и недостатков автоматизированных систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. В данной работе выявлено, что данный класс автоматизированных систем управления относится к категории специализированных систем, предназначенных для автоматизированной информационной поддержки задач по техническому обслуживанию и различным видам ремонта оборудования
Ключевые слова:
Ремонт, анализ, система, обслуживание, автоматизация
В нашем современном мире, этап модернизации и технического обновления промышленности характеризуется внедрением информационных и коммуникационных технологий в процессы производства. Выявлено и доказано, что составной частью компьютерной автоматизации производства является разработка и внедрение интегрированных автоматизированных систем управления (АСУ). В целом ряде работ подчеркивается, что деятельность по ТОиР - это своеобразная «черная дыра», в которой легко исчезает значительная часть средств, заработанных предприятием, а обеспечение ТОиР ресурсами — это сфера, тяжело поддающаяся управлению. Другими словами, трудно предугадать появление неисправностей в оборудовании, даже имея под рукой современные средства технического диагностирования. От того, что регламент ППР (плановых предупредительных ремонтов) не реализован по нынешним современным стандартам в полной мере, страдают корпорации, компании и иные предприятия, и на проведение ремонтов приходится 40% всех выполненных работ. Усугубляется это тем, что регламент ППР, созданный в ХХ веке, за достаточно короткое время прочно укоренился во всех сферах управления вышеупомянутых групп. Обслуживание оборудования оставляет желать лучшего, так как отсутствует надлежащий уход за ним, да и не все сотрудники имеют базовые знания о поддержании рабочего состояния, выделенного им оборудования (ПК, принтеров, периферийных устройств и т. д.). Поэтому для данного предприятия необходимо нанять специалиста, а если возникли разного рода дефекты, проблемы, сбои в работе и поломки, появляется необходимость в найме новых сотрудников, особенно если речь идёт о большом предприятии. Также не стоит забывать о ненужных, бесполезных и даже опасных запчастях, хранящихся на складе предприятия. Если сотрудники предприятия намереваются приобрести их для ремонта и эксплуатационных работ, нужно закупаться ими только на ближайшее время (например, до полугода) и совсем немного приобретать для использования в чуть более далёкой перспективе (на всякий случай). Бывают случаи, когда из-за некоторых обстоятельств приблизительный объём работ превышает заданную норму либо не соответствует ей. К первым относятся объём работы и количество практически ненужных данных, из-за которых моральная выносливость сотрудников быстро снижается. А несоответствие сбивает их с толку, и они не понимают поставленной задачи. Как следствие, анализ информации и принятие дальнейших решений не представляется возможным. Когда несколько дочерних предприятий работают на «Головной», то есть главной, то между ними происходит конкуренция. Каждый из них хочет чем-то выделиться, поэтому они отправляют отчеты несколько преувеличенными и красивыми из-за которого как скоро выясняется, потрачено либо меньше, либо больше дозволенного. А когда у них появляются возможности напакостить друг к другу, то они навязывают междоусобицы, отправляя не всегда достоверные отчеты о всего положение этих предприятий. Подразделение, которая и принимает их отчеты обнаруживают множество нестыковок и противоречий и им потребуются время, чтобы во всем разобраться. Перерасход ресурсов и времени, а последний невосполнимая потеря, то проблема кроется в самой системе АСУ и ТОиР. Как упоминалось выше, они разработаны и внедрились в сферах управления не в полной мере! Хоть их стараются улучшить, но улучшение почти не видно на глазах простых сотрудников. Возвращаясь о перерасходе ресурсов, после анализов нужно максимально сократить и взять в отчет только самые необходимые информаций. Руководитель предприятия, анализировав и сравнив полученные данные с прошлыми отчетами и ситуациями на рынке и т.п. может оперативно давать верные решение и направление. Если возможно, то желательно на ежемесячных отчетах. Это значительно сэкономит время и уменьшит потребление ресурсов.
Номер журнала Вестник науки №8 (8) том 4
Ссылка для цитирования:
Бысыин И.Р., Васильев Д.И., Крист Е.И., Протодьяконова Г. Ю., Алексеева Л.Н., Богдашина Н.Н. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ ОБОРУДОВАНИЯ // Вестник науки №8 (8) том 4. С. 29 - 33. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/382 (дата обращения: 16.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+