Шагиахметова Л.Г., Рябикова Н.Е.
ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ ОТРАСЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА *
Аннотация:
в данной статье рассматриваются особенности структуры отраслевого менеджмента, дается понятие отрасли, дается понятие производственного менеджмента, приводятся примеры отраслей менеджмента, рассматривается понятие интеграция
Ключевые слова:
менеджмент, отраслевой менеджмент, отрасль, интеграция, интеграционный подход, отраслевая структура менеджмента, производственный менеджмент, операционный менеджмент
До последнего времени в нашей стране о менеджменте знали очень немногие, а уж применяли эту интереснейшую науку на практике при управлении конкретными предприятиями вовсе единицы. Менеджмент можно определить, как процесс, который сосредоточен на формировании самой организации и ее управлении с помощью постановки целей и создания способов из достижения. Субъектами менеджмента являются профессионально подготовленные специалисты. Процесс управления, с содержательной стороны, раскрывается в его функциях. Среди функций менеджмента можно выделить: собственно, организация (как процесс), планирование, координация, мотивация. Реализуя функции, происходит обеспечение условий для эффективной производительности и трудовой деятельности работников, а также результата, который соответствуем целям организации. По мнению Ф. Русинова и В. Грачева, менеджмент следует рассматривать как элемент, часть культуры, системы ценностей и убеждений. Они пишут: «Современный менеджмент оказывает определенное влияние на развитие общества, создающего свои ценности и формирующего социально-этические убеждения». По мнению О.С. Виханского и А.И. Наумова, менеджеры играют ключевую роль в деятельности организации. Однако необходимо отметить, что менеджеры занимают разные должности, имеют различные позиции в организации, выполняют различные функции, от чего зависит их вклад достижение целей организации. Таким образом, можно говорить о различных видах управленческой деятельности менеджера в сфере производства, но сама сфера менеджмента делится на более разнообразные подвиды: операционный менеджмент, производственный менеджмент и отраслевой менеджмент, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент и тд. Само определение менеджмент, рассматривалось на протяжении многих лет различными зарубежными авторами, такими как: М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Н. Азрилиян, Дафт Р.Л., Герчикова И.Н. и др. Рассмотрим некоторые определение менеджмента в таблице 1. Из данной таблицы видно, что в общем менеджмент – это некий слаженно – работающий процесс для достижения определённых целей и прибыли организации. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся: - переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; - стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; - определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; - разработка стратегии развития организации и реализация; - определение конкретных целей развития организации; - постоянный поиск и освоение новых рынков; - выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; - осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач. Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые, намеченные цели оцениваются на рынке. В словаре иностранных слов менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. В учебном пособии «Менеджмент организаций» под редакцией доктора экономических наук, профессора З.П.Румянцевой, доктора экономических наук, профессора Н.А.Соломатина дается следующее понятие - «Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации мотиваций, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям». Приведем определения операционного и производственного менеджмента соответственно американскими и российскими авторами: 1) Ричард Б. Чейз и Николас Дж. Эквилайн: «Операционный менеджмент - это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании». 2) З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин: «Производственный менеджмент - это система взаимосвязанных элементов, которые характеризуют производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление производственной стратегией, программой, производством в оперативном режиме, материальным обеспечением производства, ценообразованием, производственными затратами». Развитие любой организации и уровень ее конкурентоспособности в большой степени зависят от того, насколько удачно организовано управление ее производственными ресурсами. Рациональная организация управления производственными ресурсами (сырье, материалы, люди, оборудование, производственные помещения) - основная задача операционного менеджмента. То есть, операционный менеджмент изучает современные методы управления процессом производства какой-либо продукции или услуги, а производственный менеджмент изучает характеристики производства и его организацию. В данной статье рассматриваются основные аспекты и понятия дисциплины отраслевого менеджмента с точки зрения специфики таких авторов как: Максимцов М. М. и Горфинкель В. Я. в учебнике «Отраслевая структура современного менеджмента». Отраслевая структура менеджмента связана с функциональным менеджментом. Функциональный менеджмент подразумевает управление определенными сферами деятельности звеньев организации или всей организации в целом. В системе менеджмента аккумулированы знания и опыт работы, которая требует высокого интеллектуального уровня и ответственности. Основная задача функционального менеджмента – выработать управленческую философию, стратегию, принципы деятельности и другие элементы. Организация будет успешна только тогда, когда данные предписания и установки будут восприниматься руководством и персоналом как строгие правила поведения. Функциональный менеджмента обычно включает в себя несколько составных элементов (подсистем), что обеспечивает уменьшение комплексности управления в целом и способствует увеличению управляемости в каждой из образованных подсистем.
Номер журнала Вестник науки №12 (33) том 2
Ссылка для цитирования:
Шагиахметова Л.Г., Рябикова Н.Е. ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ ОТРАСЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Вестник науки №12 (33) том 2. С. 78 - 89. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3881 (дата обращения: 18.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+