'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №1 (34) том 3
  4. Научная статья № 17

Просмотры  120 просмотров

Кривоносова Л.Н.

  


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ *

  


Аннотация:
научная статья посвящена исследовательскому анализу характеристики процесса адаптации персонала на предприятиях, формирующих свою деятельность в инновационно-ориентированном производстве. Актуальность исследования обусловлена увеличением числа организаций области инновационной деятельности, увеличивающих штат рабочего персонала, при найме которого необходима адаптация в трудовой коллектив   

Ключевые слова:
персонал, управление, управление персоналом   


Современный этап экономики Российской Федерации характеризуется тем, что все большее число предприятия проводят модернизацию своего производства в сторону инновационной ориентаций. Внедрение инноваций касается всех аспектов хозяйственной деятельности, как выпуска новой продукции, так и в общем изменение бизнес-направления. По мнению Вахитова Л.Н., адаптация персонала – это процесс приспособления сотрудников к условиям внешней и внутренней среды предприятия, внедрение их как элементов бизнес-процессов и общего операционного процесса в компании [1]. В нашем понимании, адаптация персонала в области инновационной деятельности – это приспособление новых сотрудников компании к условиям внешней и внутренней среды организации, которая проявляет высокую активность в инновационной деятельности, что означает внедрение ее результатов в элементы бизнес-процессов. Целями управленческого процесса адаптации персонала предприятия в области инновационной деятельности могут выступать [2; 3]: - обеспечение развития у сотрудников компетенций, необходимых для инновационной деятельности; - способствование повышению уровня организационной культуры компании и обеспечении комфортно психологического климата; - снижение размера затрат при привлечении персонала; - обеспечение психологической устойчивости и снижения стресса нового персонала при начале рабочего процесса; - формирования экономии рабочего времени у управленческих кадров; - обеспечение роста вовлеченности персонала к процессам инновационной деятельности и ощущения их причастности к успеху. Основной же целью процесса адаптации рабочего персонала в российских компаниях инновационной деятельности является именно повышение уровня мотивации у сотрудников фирмы. Но, считать адаптацию современным методом мотивации не совсем целесообразно, поскольку тенденция ее внедрения в структурах российских компаний прослеживалась еще с середины 20-го столетия. Систему адаптации персонала предприятия, проводящего активную инновационную деятельность можно схематически изобразить на рисунке 1. В связи с характером проектной работы, присущим работе в инновационной сфере, адаптация сотрудников к изменениям происходит с некоторой периодичностью. Меняются проекты, команды, присоединяются новые члены команд, возникают новые роли – все эти события влекут за собой период адаптации. Кроме того, у сотрудников компаний есть выбор развиваться по профессиональному треку, или же перейти на управленческую тропу. Главная сложность адаптации нового персонала в области инновационной деятельности – это длительные сроки. Например, согласно исследованиям SuperJob, для того, чтобы адаптировать специалистов IT-сферы в трудовой коллектив необходимо примерно 3-4 месяцев. В случае с рабочими профессиями в других традиционных сферах деятельности, то на этот процесс уходит времени не более 1-2 месяцев [4]. Причиной такой закономерности является то, что особенностями адаптации сотрудников в компаниях области инновационной деятельности является их закрытость и длительность процесса, который затягивается до трехчетырех месяцев. В связи с этим, необходимо проводить дальнейшие  исследования практики зарубежных крупнейших компаний, процесс адаптации которых в разы короче, а эффективность труда сотрудников значительно выше. В заключении научной работы, важно отметить то, что из-за эффективности управления процессом адаптации персонала в области инновационной деятельности зависит то, как успешно будет функционировать сама организация и какими будут ее экономические показатели не только в HRменеджменте, но и в целом при оценке финансового состояния бизнеса.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №1 (34) том 3

  


Ссылка для цитирования:

Кривоносова Л.Н. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Вестник науки №1 (34) том 3. С. 80 - 83. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4016 (дата обращения: 25.02.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/4016



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.