Денисенко Е.Ф.
ИЗМЕНЕНИЯ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ПОДЧИНЕННЫМИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ. ПЕРЕХОД НА УДАЛЕННУЮ РАБОТУ *
Аннотация:
в статье рассматривается влияние ситуации с пандемией на рабочий процесс в компании, а также способы руководителя эффективно воздействовать на персонал для достижения продуктивности. Проведен анализ плюсов и минусов удаленной работы
Ключевые слова:
организация, коллектив, руководитель, подчиненный, взаимоотношения, разрешение, влияние, пандемия
В связи с возникновением эпидемии коронавирусной инфекции можно с точностью сказать о том, что текущая ситуация внесла изменения во все аспекты жизни людей. В том числе потерпели изменения и взаимоотношения в коллективе. Большинство компаний долгое время находились в состоянии неопределенности, работники испытывали стресс и имели множество вопросов. В таких условиях руководство должно давать ответы на вопросы, а также грамотно и рассудительно вести рабочий процесс. Компания Qualtrics, один из мировых лидеров в оценке лояльности клиентов и персонала, опросила наемных сотрудников в семи развитых странах и нашла, что 67% из них в связи с пандемией испытывают стресс, 57% чувствуют тревогу, а 53% — эмоциональное истощение. Интересно, что уровень тревожности оказался примерно одинаковым у сотрудников всех уровней: топменеджеров, руководителей среднего звена и рядовых работников. Проанализировав данные, можно определить, в каких шагах нуждались подчиненные от руководства для создания благоприятной среды в коллективе и уменьшению всеобщего напряжения в связи со сложившейся ситуацией. Проявление заинтересованности в общем состоянии, осведомленность о самочувствии и настроении. Это показывает подчиненным, что руководителю не всё равно на состояние своих сотрудников и он беспокоится по этому поводу. Руководители могут помочь уменьшить беспокойство работников и установить с ними связь, проявляя сочувствие и стоя на их месте. Ответы на вопросы и, если потребуется, осведомленность о проблемах психологического характера. У каждого сотрудника свои ситуации, которые доставляют ему неудобства, в связи с постоянным нахождением дома. Для подчиненных важно, чтобы руководитель постарался войти в положение, не допуская при этом нарушения личных границ каждой стороны. Поддержание регулярного общения. Это немаловажный пункт, благодаря которому сотрудники знают, что руководитель всегда на связи и готов ответить на все вопросы. Постоянный выход на связь со своими подчиненными указывает на то, что рабочий процесс не стоит на месте и всегда есть что обсудить и решить. Показывать оптимистический настрой. В нелегкое время лидер должен преодолеть себя и транслировать только позитивные эмоции своим сотрудникам, ибо они итак находятся в угнетающей обстановке и подвержены негативному состоянию. Многие компании были вынуждены перейти на удаленную работу, которая имеет как плюсы, так и минусы. Рассмотрим некоторые из них. Безусловно, среди плюсов можно выделить экономию времени и денег. Вам не нужно тратить время, деньги и нервы на дорогу. Никаких многочасовых пробок. Не важно, ездите вы на общественном транспорте или водите автомобиль – исключаются затраты на проезд/бензин. Много денег уходит на обеды и кофе, что в домашних условиях заменяется более бюджетным питанием. Так же Вы можете выбрать для работы компьютер любой комплектации, удобный рабочий стол, мягкое офисное кресло. Ваш рабочий день может проходить под любимые музыкальные треки. Можно настроить комфортное освещение, поставить рядом чашку ароматного кофе. Компании, находящиеся на удаленке, также не остаются в накладе. Такое сотрудничество оборачивается плюсами и для работодателей: Снижение затрат. Аренда офиса в престижном районе, оборудование рабочего места каждого сотрудника, покупка техники и офисной канцелярии обходится всегда недешево. Нет недостатка в квалифицированных сотрудниках. Можно выбирать из всех кандидатов, откликнувшихся на вакансию – даже если они живут в других городах или странах. Если компании не критично, чтобы сотрудник сидел в офисе, то перед ней открыт весь рынок труда. Помимо достоинств, существуют и следующие недостатки: Ненормированный график. Трудясь в офисе, вы точно знаете, когда закончится рабочий день. Часто получается так, что время, которое вы могли бы тратить на дорогу в офис, уходит на дополнительные часы работы дома. Таким образом, та самая свобода превращается в беспросветные будни. Стирание границ рабочего и домашнего. Бывает трудно усидеть за рабочим компьютером в метре от грязной посуды. Почему бы не попробовать убираться или готовить в перерывах? В итоге рабочий день может растянуться до бесконечности. Проблемы с самодисциплиной. Без пристального внимания коллег и руководства может оказаться сложным организовать самого себя. Нехватка общения. Совместные обеды и посиделки за чашкой кофе хорошо разбавляют рабочую рутину и позволяют расслабиться. Беседы в чатах, конечно, дело хорошее, но живое общение это не заменит
Номер журнала Вестник науки №2 (35) том 4
Ссылка для цитирования:
Денисенко Е.Ф. ИЗМЕНЕНИЯ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ПОДЧИНЕННЫМИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ. ПЕРЕХОД НА УДАЛЕННУЮ РАБОТУ // Вестник науки №2 (35) том 4. С. 39 - 42. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4231 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+