Гусейнова М.М.
ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ТРУДОВЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ *
Аннотация:
в статье изучаются правовые основы мотивации работников в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, рассматриваются виды анализа существующих систем мотивации труда работников
Ключевые слова:
персонал, мотивация, трудовой кодекс, права обязанности, работодатель, стимулирование, система мотивации
Актуальность темы обусловлена выявлением мотивационных аспектов работников, которые предоставляются согласно действующего трудового законодательства Российской Федерации. Необходимо отметить, что для поддержки заинтересованности работников к труду стороны руководителя нужна определённая мотивация. Правильно разработанная и внедрённая система мотивации является эффективным инструментом управления персоналом, в том числе и средством достижения главных целей компании. Окончательным итогом стимулирования труда персонала является достижение прогнозируемого результата, а также достижение цели и доходности предприятия на должном уровне [2, 78-83] Большинство работодателей стимулируют к труду своих работников через материальную поддержку (оплата труда, наличие премий, надбавок), социальное обеспечение (пособия, льготы, гарантии), образование (повышение квалификации или получение новой, командировки), такие формы поощрения труда так грамоты, отметки об успехе выполненной работы конкретного сотрудника. В данной статье мы рассмотрим данные средства мотивации путем анализа трудового законодательства РФ. На сегодняшний день в России предусмотрен и законодательно зафиксирован оптимальный объем прав и необходимых гарантий в минимальном размере для работающих граждан. Справедливо отметить, что данная мера не является ограничительной, поскольку участвующие в трудовых отношениях имеют все возможности для повышения предложенного им минимума, что ясно объясняется наличием в трудовом праве нормативного регулирования на разных уровнях [3]. Стоит учесть, что трудовые правоотношения, которые имеются у работника и работодателя, препровождают собой вопрос законного регулирования. В частности, юридически правильно и грамотно составленный трудовой договор, в котором прописаны определённые системы мотивирования сотрудников, наиболее предпочтителен как для работодателей, так и для сотрудников предприятия. Для более эффективной мотивации туда работников на предприятии в соответствии с трудовым законодательством целесообразно провести анализ существующей системы на предприятии. Анализ проводится при помощи следующих действий: анализ локальных нормативных актов, регламентирующих действующую систему оплаты и мотивации работников организации, включая работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда; разделов коллективного договора, касающиеся оплаты труда работников организаций; анализ документов, касающихся организационно — штатной структуры организаций, включая положения о структурных подразделениях и штатное расписание; анализ применяемых форм трудовых договоров, а также, нескольких текстов заключенных трудовых договоров (без персональных данных); анализ информации о должностях служащих (работниках) с индивидуальными условиями найма; анализ информационных материалов о вахтовом методе организации работ (если есть); анализ информационных материалов о бригадной форме организации и оплаты труда работников (если есть); анализ должностных инструкций служащих; анализ информации о порядке учета рабочего времени и режимах работы; анализ статистических данных по средней заработной плате работников; правовой анализ действующей системы оплаты труда и мотивации персонала с позиции соответствия трудовому законодательству Российской Федерации; экономический анализ действующей системы оплаты труда и мотивации персонала; подготовка рекомендаций по совершенствованию действующей системы оплаты труда и мотивации персонала. На сегодняшний период в России учтен и законодательно зарегистрирован образцовый размер прав и необходимых гарантий для работающих граждан. Трудовое право применяется ко всем видам оплачиваемой деятельности, которая осуществляется в Российской Федерации и выполняется любыми работниками [5, 139-140] Самой проблемной системой для правового регулирования считается оплата труда, в этом вопросе необходимо сослаться на статьи 57 и первую часть статьи 135 Трудового кодекса РФ, [4] согласно которым заработная плата каждого работника самостоятельно устанавливается его трудовым договором по действующей системе оплаты труда работодателя. Кроме того, наличие платежной системы является обязательным для любой формы трудового договора. Каждый работодатель обязан утвердить систему оплаты труда, которую он использует В заключение следует отметить, что стимулирование труда является решающим фактором эффективной деятельности предприятий, которая должна быть достигнута с помощью определенной стратегии и плана. Несмотря на то, что материальный подход является одним из важнейших стимулов для повышения эффективности труда, нематериальные методы по-прежнему играют важную роль фактор воздействия на управленческий персонал. По действующему законодательству РФ работодатель может мотивировать к более эффективному труду своих работников через материальной поощрение, предоставление социальных гарантий и обеспечение, обучение и иные виды поощрения, предусмотренные статьей 191 ТК РФ. К сожалению, не все предприятия действуют в соответствии с законодательством или вообще не используют мотивацию труда. Однако мотивация труда взаимовыгодна для обеих сторон, на практике она способна разрешить многие конфликты, социально защитить работников и повысить качество и эффективность их труда, что однозначно поднимет любое предприятие на иной уровень.
Номер журнала Вестник науки №3 (36) том 4
Ссылка для цитирования:
Гусейнова М.М. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ТРУДОВЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ // Вестник науки №3 (36) том 4. С. 39 - 43. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4293 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+