Бабаева Д.Г.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЛИДЕРСТВО *
Аннотация:
в статье подчеркнута роль лидерства в формировании организационной культуры компании, обозначена их взаимосвязь и их влияние на развитие компании
Ключевые слова:
лидер, руководитель, лидерство, организационная культура, стиль лидерства
В условиях динамично развивающейся конкурентной среды ключевым фактором при формировании и развитии компании выступают человеческие ресурсы, позволяющие изыскивать внутренние резервы повышения ее конкурентоспособности. Одним из решений эффективного управления человеческим ресурсами выступает организационная культура, представляющая собой систему ценностей, норм, принципов поведения, при соблюдении которых компания обеспечивает рост и борьбу с кризисными явлениями. На формирование организационной культуры безусловно весомое влияние оказывает лидер, и применяемые им технологии управления с учетом новых вызовов рыночной среды. Любая компания, имеющая стабильный рост, разработав и выведя на рынок передовой продукт будет успешной. Однако успех может быть недолговечным, ставя под угрозу существование самой компании. Поэтому такие нематериальные активы как лидерство и организационная культура компании являются основой для ее стабильного развития. Осознание первоочередности влияния ценностей и внутренних ориентиров на работу коллектива подчеркивают практическую значимость организационной культуры, где главный акцент отводится благоприятному социальнопсихологическому климату, способствующий реализации поставленных задач, проявлению участия людей в целеполагании, единого движения в выбранное будущее. Главная роль института лидерства заключается в создании и эффективном управлении организационной культурой для реализации стратегических целей и задач. На наш взгляд влияние лидерства на организационную культуру компании следует рассматривать с точки зрения роста финансовых показателей, характеризующих конкурентоспособность компании. Об этом свидетельствуют рост доходности компаний с развитой корпоративной культурой и компаний с выдающимся лидером таких как Google, Bain & Company, NIKE, Facebook и другие 1. В процессе формирования системы ценностей и способов их привития в рамках организационной культуры лидер компании должен знать действительный уровень мотивации, привязанность личных целей сотрудников и целей компании, осознание важности деятельности в составе команды. При этом следует выделить два варианта воздействия лидерства на организационную культуру компании – это через формальное лидерство (с позиции занимаемой руководителем должности) и неформальное лидерство (с позиции выработанных лидерских качеств руководителя, признания их коллективом). На этапе формирования организационной культуры лидер привносит те характеристики культуры, которые соответствуют требованиям установленных задач и потребностям сотрудников для реализации дела. Здесь лидер может вносить коррективы с учетом реалий развития компании. На этапе зрелости организационной культуры – лидер осуществляет регулирование организационных процессов, направленных на улучшение социально- психологического климата, где каждый член организации ассоциирует себя частью корпоративной культуры. Если руководитель-лидер будет своевременно продуцировать характеристики и поведенческие нормы сотрудников с учетом управленческих изменений – изменений рыночной среды, то организационная культура компании не дойдет до стадии спада. Немаловажное значение для развития организационной культуры компании имеет применение стилей лидерства как руководство к действию. Стили лидерства – это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства 2. Лидеры компании способны менять организационную культуру, применяя определенный тип лидерского поведения в соответствии с типом культуры. По мнению А.П. Павловой, лидерство и организационная культура оказывают весомое влияние на людей в организации 3, так как и лидер компании, и существующая организационная культура передают сотрудникам, работающим в организации, определенную систему ценностей. Лидер также способен определять процесс группового обучения, в результате которого складывается организационная культура. В зависимости от выбранного руководителем стиля лидерского поведения в существующей организационной культуре по величине конформизма и совпадения базовых ценностей может быть обеспечена эффективность компании в целом. Подход российских компаний к вопросам лидерства и организационной культуры довольно специфичен, и проявляется через такие особенности как: отношение к внешней среде; доминирование личных отношений над профессиональными; неумение работать в команде; отсутствие надлежащего опыта и культуры работы с сотрудниками; превалирование все еще бюрократического стиля управления.
Номер журнала Вестник науки №4 (37) том 4
Ссылка для цитирования:
Бабаева Д.Г. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЛИДЕРСТВО // Вестник науки №4 (37) том 4. С. 56 - 59. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4360 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+