Третьяков Н.А.
АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ЦИФРОВОЙТРАНСФОРМАЦИИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ *
Аннотация:
в статье рассмотрены ключевые цифровые инструменты поиска и подбора специалистов в компании нефтегазового комплекса в период их трансформации
Ключевые слова:
управление персоналом, поиск специалистов, нефтегазовые компании, инструменты поиска кандидатов
В процессе цифровой трансформации нефтегазовых компаний встает острая необходимость в формировании эффективной команды и привлечении высококвалифицированных специалистов. Ключевая задача в направлении управления человеческими ресурсами – подбор кадров и формирование команды, которая и будет производить цифровую трансформацию. Проблема поиска релевантных сотрудников особенно остро ощущается в регионах, где преимущественно располагаются нефтегазовые активы, что вынуждает менеджмент компаний внедрять стандарты дистанционной работы, создавать цифровые научно-технические центры, дающие возможность собрать всех специалистов на одной площадке, а также использовать инновационные и нестандартные методы поиска и привлечения кадров. В рамках формирования команды, необходимой для цифровой трансформации нефтегазовой компании, необходимо понимать то, что в данной ситуации важнейшим фактором является не столько пути поиска кандидатов, сколько формирование четкого перечня навыков и качеств, которыми должен обладать сотрудник. Данный перечень упоминается в специализированной литературе, как «профиль компетенций». В рамках исследования большого количества научных изысканий, консалтинговая компания Deloitte сформировала перечень навыков, которые наиболее востребованы в процессе цифровой трансформации компаний. (рис. 1). Данный перечень рекомендуется к использованию в качестве основания для формирования профиля компетенций кандидатов и организации процедуры отбора. Проведенное автором изучение российского рынка инструментов и технологий в сфере управления человеческими ресурсами дало возможность выделить ключевые, в том числе, цифровые подходы к привлечению и отбору высококвалифицированных кадров. Из digital-решений, которые используются крупными российскими компаниями, можно выделить 3 основных продукта, направленных на оптимизацию процесса управления персоналом, представленные в таблице 1 После завершения, результаты проверяют эксперты компании и приглашают лучших кандидатов на следующий этап. На втором этапе участники могут либо быть объединены в команды, либо просто получить дополнительное задание, которое дополнительно раскроет их компетенции. По результатам всех процедур отбора выбирается определенно количество человек, которым поступает предложение о стажировке или работе. Подобным подходом пользуются многие нефтегазовые компании, присутствующие на российском рынке: «Газпромнефть», «Лукойл», «Роснефть», «Сибур» и «Schlumberger» регулярно привлекают кадры при помощи кейсчемпионатов, бизнес-игр и хакатонов, которые являются ведущими инструментами найма по направлению краудрекрутинга. За счет использования подобного инструмента компания может привлекать как квалифицированных кадров, так и молодых специалистов, попутно развивая бренд-работодателя организации. Этого результата удается добиться, так как одним из этапов проведения краудрекрутмента является обширная маркетинговая кампания, повышающая известность организации, как работодателя. [4-5]. Для привлечения кадров на старте цифровой трансформации нефтегазовых компаний, краудрекрутинг является одним из наиболее оптимальных инструментов – его использование поможет не только привлечь достаточное количество специалистов с необходимым уровнем подготовки, но и представить компанию сообществу специалистов в новом качестве, заявить о том, что её руководство заинтересовано не только в сотрудниках, обладающих отраслевыми навыками, но и в специалистах цифрового профиля.
Номер журнала Вестник науки №6 (39) том 1
Ссылка для цитирования:
Третьяков Н.А. АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ЦИФРОВОЙТРАНСФОРМАЦИИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ // Вестник науки №6 (39) том 1. С. 337 - 342. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4582 (дата обращения: 23.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+