Лавров Ю.И., Зюлина В.В.
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫМИ НА СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК *
Аннотация:
в данной научной статье поднята актуальная на сегодняшний день тема: управление бизнес-процессами и их оптимизация. Раскрыта актуальность выбранной темы, а также содержание. В статье описаны способы снижения издержек производства на предприятиях. Кроме того, детально описана суть реинжиниринга
Ключевые слова:
бизнес-процесс, издержки, реинжиниринг, производство
Бизнес-процесс - комплекс целенаправленных взаимозависимых последовательных действий, который при использовании определенной технологии преобразует ресурсы в конечный продукт с помощью определенных механизмов. На сегодняшний день бизнес-процессы рассматриваются как важные ресурсы предприятия. Они рассматриваются как одна из ключевых организационных систем при управлении в компании. Главная цель анализа бизнес-процессов заключается в постепенном или же резком снижение затрат, повышении показателей рентабельности. Как результат всего, происходит увеличение прибыли предприятия. Стоит выделить тот факт, что основным инструментом управления в компании на сегодняшний день является управление бизнес-процессами. Для устойчивого функционирования предприятия единый механизм управления процессами на всех этапах жизненного цикла компании. Для успешного управления бизнес-процессами проводится сначала анализ по некоторым показателям: время, издержки, количество, качества, условия труда, инфраструктура предприятия. Отдельное внимание уделяется внешним и внутренним факторам предприятия. В последствии выбирается метод оптимизации бизнес-процессов. В современном мире для улучшения своей хозяйственной деятельности компании прибегают к реинжинирингу бизнес-процессов. Результат применения данного инструмента на практике проявляется в улучшениях системы показателей эффективности и результативности бизнес-процессов предприятия. Реинжиниринг- это метод достижения компанией кардинальных изменений в организации бизнес-процессов, а именно изменений затрат, качества, уровня обслуживания и временного периода на реализацию процесса. Что касается управление затратами, то оно играет важную роль в обеспечении успеха бизнеса любого предприятия. Так, обычно используется три основные модели, которые способствуют росту эффективности затрат: чистое снижение затрат, интенсификация затрат, фиксация затрат. Кроме того, существуют конструкторский подход, маркетинговый подход и другие. Модель «чистое снижение затрат» предполагает снижение издержек от непроизводительных затрат. Сбережение осуществляется посредством изменения постоянных затрат. К преимуществам данной модели относится заметное уменьшение издержек, увеличение рентабельности; к недостаткампроведение детального анализа затрат компании, вероятность увеличения несогласие работников, вероятность снижения производительности труда. Модель «интенсификация затрат» предполагает рост выручки за счет повышения издержек. За пример такой модели можно взять ввод новых технологий и оборудования. К её преимуществам относится повышение выручки посредством использования в предприятии новых технологий и ростом производительности, повышения показателей рентабельности. Среди недостатков модели выделяют требование обоснованных инвестиций, вероятность реализации только при наличии новейших рынков сбыта и потребителей. Модель «фиксации затрат» предполагает увеличение выручки и установку затрат на прежнем уровне. Примером здесь может быть повышение цен на продукцию и уменьшение непроизводительных затрат. К преимуществам модели относится рост рентабельности. Среди недостатков модели выделяют низкая вероятность увеличения цены, невозможность исключения увеличения затрат при росте выпуска продукции. Стоит отметить, что оптимизация бизнес-процессов с целью изменения метода управления затратами начинается с анализа структуры производственных затрат или расходов отдельных подразделений компании. В то же время анализ исчисления издержек при распределении расходов между отделами и филиалами организации может быть неэффективным, что заставляет вести компаний собственный учёт затрат по своей деятельности. Для сравнения объема расходов показателей с конкурентными компаниями обращают внимание на такие финансовые факторы как: экономия от масштаба, эффективное использование мощностей, связи, интеграция и другое. Непосредственными методами к реализации оптимизации бизнеспроцессов, направленных на управления затратами являются следующие: Директ-костинг — при данном методе в себестоимость произведенной единицы включают только затраты на продукцию.
Номер журнала Вестник науки №7 (40) том 2
Ссылка для цитирования:
Лавров Ю.И., Зюлина В.В. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫМИ НА СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК // Вестник науки №7 (40) том 2. С. 46 - 51. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4716 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+