Моисеев В.В., Лукянченко Е.В.
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ *
Аннотация:
статья посвящена проблемам управленческих решений. Качество всех процессов в любой управляемой системе является итогом не только определенного уровня технической базы, технологии, экономики, организации и культуры, но и профессионализма и качества принятых управленческих решений
Ключевые слова:
управленческие решения, факторы принятия управленческих решений, эффективность, ответственность
Чтобы управленческое решение было эффективным, должны учитываться ряд влияющих факторов: 1.определенная последовательность в принятии управленческих решений - распределение обязанностей по принятию решения приближенному к тому уровню, на котором находится весомое количество необходимой информации и который принимает участие в осуществлении принятого решения. 2. использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при поиске информации происходит без вмешательства руководства. 3. применение для выработки и воплощения управленческих решений целевых многофункциональных групп, в которых члены, входят в их состав. 4. концентрация полномочий руководства - принятие решения должно находиться в руках одного (единого) руководителя. Принятое решение будет эффективным, если оно отвечает всем требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации: 1) решение должно быть эффективным, т.е. наиболее полно обеспечивать достижение целей, поставленных организацией ; 2) решение должно быть экономичным, т.е. обеспечивать достижение цели с минимальными затратами: 3) своевременность решения (принятие и реализация) 4) обоснованность решения. Понимание аргументов, которые побуждают менеджера принять решение; 5) принятое решение должно быть реальным (возможным к осуществлению), конкретным, т.е. нельзя принимать нереальные (абстрактные) решения; 6) решение должно быть гибким, подвижным. Нельзя рассматривать даже самое компетентное решение как единственно верное, так как организация -является динамичной системой, она подвижна и постоянно развивается. 7) должна быть обеспечена сбалансированность обязанностей и прав. Формула в таком случае выглядит так: ответственность = полномочиям. Ответственность не может быть меньше полномочий; полномочия не могут быть больше ответственности. Каждый руководитель, который принимает ответственность, должен понимать, перед кем и за что он несет ответственность. Таким образом, управленческие решения, с одной стороны, опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. С другой стороны, качество управленческих решений коренным образом зависит от большого количества субъективных факторов.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 1
Ссылка для цитирования:
Моисеев В.В., Лукянченко Е.В. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Вестник науки №9 (9) том 1. С. 141 - 141. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/490 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+