Руденко А.И.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА *
Аннотация:
в статье рассматриваются принципы управления промышленным производством на основе диспетчеризации. Автор подробно освещает организационную структуру промышленного предприятия с учетом возможности внедрения новых управленческих технологий. В результате проведенного исследования делается вывод об эффективности внедрения на предприятии системы оперативного менеджмента с диспетчеризацией для повышения эффективности управленческой деятельности
Ключевые слова:
система, управление проектами, оперативный менеджмент, контроллинг, диспетчеризация, эффективность
Небольшие промышленные предприятия часто сталкиваются с проблемами оперативного управления производством, планирования и диспетчеризации процессов. Проблема становится актуальной в условиях современных рыночных реалий, когда на первый план выходит эффективность организации производственных процессов при минимизации издержек производства. Добиться положительных результатов в реализации целей и задач позволяет проектное управление как отрасль современного менеджмента. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [1, с.15]. Таким образом, представление производства в виде совокупностей проектов и применение методов управления проектами позволяют: - определить цели проекта и провести его обоснование; - выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); - определить необходимые объемы и источники финансирования; - определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; - рассчитать смету и бюджет проекта; - планировать и учитывать риски; - обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. Современное управление проектом — это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Рассмотреть возможность внедрения методов управления проектами позволяет практически любая сфера промышленного производства. Например, отрасль судостроения, открывает широкие возможности для внедрения методов проектного управления. Как и любое промышленное производство, судостроение представляет собой определенный производственный процесс, который укладывается в рамки проекта. Так, базовая модель проекта в отрасли - строительство судна, может быть описана следующим образом: планирование проекта (разработка технической документации, подготовка к строительству объекта), разработка графиков, плана строительства, заключение контрактов на выполнение определенных видов работ, подрядных договоров на строительство отдельных секций судна, выполнение работ, проведение испытаний (пусконаладочные работы), введение судна в эксплуатацию. В рамки проекта можно вписать не только комплекс работ по строительству судна, а отдельные сборочные этапы. Определенный перечень работ формируется в зависимости от поставленной перед промышленной организацией задачей, например, сборка корпуса судна. Решение такой задачи включает в себя множество производственных процессов и последовательных операций, реализация которых требует определенных затрат, вовлечения различных видов ресурсов организации, строгого планирования и ограничения временных рамок выполнения задачи. Эффективность организации производственного процесса напрямую зависит от исполнителей, их опыта, оборудования с учетом загрузки, используемого на предприятии. В этой связи актуальность проблемы диспетчеризации производства на предприятиях всегда стояла остро. В первую очередь потому, что правильное планирование и диспетчерские процессы обуславливают высокую производительность и достижение поставленных целей. Диспетчеризацию необходимо рассматривать как составную часть проектного управления. Диспетчеризация - процесс централизованного оперативного контроля, управления, координации производства с использованием обратной связи между исполнителями и пунктом управления. На крупных судостроительных предприятиях функции, схожие с управлением проектами, выполняют плановоэкономические и производственно-диспетчерские отделы.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 1
Ссылка для цитирования:
Руденко А.И. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА // Вестник науки №9 (9) том 1. С. 155 - 158. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/496 (дата обращения: 23.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+