Полешко А.В.
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АО «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ ЗАВОД «АВТОНОРМАЛЬ» *
Аннотация:
в данной статье рассмотрена актуальность выбранной темы и понятие кадровой безопасности в целом. Анализ и оценка уровня экономической безопасности был проведен на примере АО «Белебеевский завод «Автонормаль». Оценка кадровой безопасности была рассмотрена сравнительным методом с индикаторами. Данным методом мы выяснили, что предприятие АО «Белебеевский завод «Автонормаль» находится на высоком уровне кадровой безопасности. Мною были предложены мероприятия для усовершенствования кадровой безопасности и разделены полномочия между сотрудниками. Также рассчитаны примерные расходы на данные мероприятия. Внедрение мероприятий благоприятно повлияет на работу и усовершенствует систему кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль»
Ключевые слова:
кадровая безопасность предприятия, анализ кадровой безопасности, персонал предприятия, экономическая безопасность предприятия, оценка уровня кадровой безопасности
УДК 33
Полешко А.В.
Башкирский государственный университет,
(Россия, г. Уфа)
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В АО «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ ЗАВОД «АВТОНОРМАЛЬ»
Аннотация: в данной статье рассмотрена актуальность выбранной темы и понятие кадровой безопасности в целом. Анализ и оценка уровня экономической безопасности был проведен на примере АО «Белебеевский завод «Автонормаль». Оценка кадровой безопасности была рассмотрена сравнительным методом с индикаторами. Данным методом мы выяснили, что предприятие АО «Белебеевский завод «Автонормаль» находится на высоком уровне кадровой безопасности. Мною были предложены мероприятия для усовершенствования кадровой безопасности и разделены полномочия между сотрудниками. Также рассчитаны примерные расходы на данные мероприятия. Внедрение мероприятий благоприятно повлияет на работу и усовершенствует систему кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль».
Ключевые слова: кадровая безопасность предприятия, анализ кадровой безопасности, персонал предприятия, экономическая безопасность предприятия, оценка уровня кадровой безопасности.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что на данном этапе социально-экономического развития для большинства российских предприятий является первостепенной проблемой внедрения и применения системы оценки и обеспечение кадровой безопасности, а также оптимизация управления трудовыми ресурсами с целью эффективного их использования и обеспечение устойчивого её функционирования.
Само понятие кадровой безопасности охватывает крупную сферу деятельности предприятия, в связи с этим множество авторов приделает различные формулировки данного понятия. Однако мною предложена следующая трактовка – кадровая безопасность – это состояние надежности персонал, меры по отбору, расстановке, перемещению, подготовки и повышению квалификации, которое обеспечивает состояние защищенности экономических интересов предприятия от внутренних и внешних угроз и рисков, который характеризуется высоким уровнем кадровой безопасности.
В таблице 1 рассмотрим оценку кадровой безопасности предприятия с помощью индикаторного подхода. Следует отметить, что данный метод стоит осуществлять для каждого предприятия индивидуально, так как при этом необходимо учитывать цели оценки и факторы внешней и внутренней среды.
Таблица 1
Расчет индикаторов кадровой безопасности организации
|
Показатель |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
Вес индикатора |
Значения индикатора в относительных единицах |
|
Коэффициент текучести кадров |
7,1 |
6,9 |
6,8 |
7 |
0,1093 |
|
Образовательный состав персонала |
95,00 |
97,00 |
97,00 |
10 |
0,1562 |
|
Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал |
4,12 |
6,54 |
7,12 |
2 |
0,0031 |
|
Степень удовлетворенности оплатой труда |
85,26 |
87,96 |
91,21 |
9 |
0,1406 |
|
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации |
34,0 |
36,5 |
39,4 |
9 |
0,1406 |
|
Наличие профзаболеваний |
2,14 |
2,02 |
1,89 |
1 |
0,0156 |
|
Уровень автоматизации |
78,14 |
78,21 |
82,39 |
8 |
0,125 |
|
Доля персонала не имеющих нарушений трудовой дисциплины |
94,69 |
96,41 |
97,49 |
9 |
0,1406 |
|
Вероятность сохранения коммерческой тайны |
95,00 |
95,00 |
95,00 |
9 |
0,1406 |
Исходя из таблицы, мы видим, что коэффициент текучести к 2019 году снизился, об этом свидетельствует среднегодовая численность работников. Образовательный состав увеличился, так же увеличилась доля издержек на обучение персонала на 2%.
В таблице 2 представлена шкала уровня состояния кадровой безопасности предприятия.
Таблица 2
Шкала уровня состояния кадровой безопасности предприятия
|
Интервал |
Характеристика КБП |
Необходимые меры |
|
0,00-0,20 |
Критическое |
Введение антикризисного управления и разработка антикризисной кадровой стратегии |
|
0,21-0,40 |
Кризисное |
Меры по локализации кризиса, минимизации негативных последствий и восстановлению безопасности |
|
0,41-0,60 |
удовлетворительное |
Меры по предотвращению и противодействию кризису |
|
0,61-0,80 |
Нормальное |
Поддержка на достигнутом уровне, меры по профилактике кризисных явлений |
|
0,81-1,00 |
Стабильное |
Поддержка на достигнутом уровне |
Результаты расчета интегрального показателя кадровой безопасности предприятия представить в виде таблицы 3
Таблица 3
Расчет интегрального коэффициента кадровой безопасности организации
|
Показатель |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
Эталон |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,776 |
0,754 |
0,773 |
0,546 |
|
Образовательный состав персонала |
14,839 |
15,151 |
15,151 |
15,62 |
|
Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал |
0,012 |
0,018 |
0,022 |
0,077 |
|
Степень удовлетворенности оплатой труда |
11,979 |
12,260 |
12,822 |
14,06 |
|
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации |
4,780 |
5,061 |
5,483 |
5,624 |
|
Наличие профзаболеваний |
0,033 |
0,032 |
0,029 |
0,007 |
|
Уровень автоматизации |
9,762 |
9,867 |
10,625 |
14,06 |
|
Доля персонала не имеющих нарушений трудовой дисциплины |
13,300 |
13,300 |
13,638 |
14,06 |
|
Вероятность сохранения коммерческой тайны |
13,357 |
13,357 |
13,357 |
14,06 |
|
Интегральный показатель кадровой безопасности |
68,844 |
69,046 |
71,870 |
64,054 |
|
Интерпретация значения интегрального показателя кадровой безопасности предприятия, в соответствии со шкалой |
1,07 |
1,07 |
1,12 |
- |
Таким образом, в соответствии с приведенной методикой расчета, получили следующие значения интегрального показателя кадровой безопасности предприятия: 1,07 – в 2020 г., 1,07– в 2019 г. и 1,12– в 2018 г. В анализируемом периоде предприятие имеет высокое значение интегрального показателя кадровой безопасности предприятия.
Для усовершенствования кадровой безопасности предложены следующие мероприятия (см.табл.4).
Таблица 4
Мероприятия по обеспечению кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль»
|
Подразделения |
Направление деятельности |
|
Генеральный директор и высший менеджмент |
- разработка общей стратегии кадровой безопасности -обеспечение финансовых и иных ресурсов для реализации стратегии -мобилизация и стимулирование персонала к участию в реализации кадровой стратегии организации |
|
Служба персонала |
-обеспечение разработки текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования -осуществление постоянного мониторинга установленных показателей в сфере своей ответственности -предоставление с различной периодичностью и в определенном объеме данных отчетность по состоянию критериев кадровой безопасности -своевременное оповещение службы безопасности при получении сигнала о негативном отклонении значения показателя, либо об изменении направления тенденций за плановые величины |
|
Финансово-экономический отдел, бухгалтерия |
-экономический контроль за расходом ресурсов организации -содействие в осуществлении мотивационных программ; |
|
Службы технического контроля |
-анализ безопасности компьютерных IT-программ и систем -защита конфиденциальной информации, блокада информационных атак |
|
Иные специалисты |
-сообщение руководству о подозрительных событиях, поведении отдельных сотрудников -следование правилам внутреннего распорядка организации |
Для повышения уровня кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» мною могут быть предложены следующие мероприятия:
-повышение квалификации персонала. Затраты – 5974,1 тыс.руб;
-мотивация персонала. Премирование ежемесячно по 97 человек;
-автоматизация, т.е. улучшение условий труда, например, установка кондиционеров, ремонт помещений, ПК в цехах.
Служба персонала совместно со службой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» разрабатывают программы по предотвращению и минимизации рисков и угроз со стороны персонала используя специальные методы при отборе и наборе кандидатов, трудовой адаптации, производится выборка благонадежных и лояльных сотрудников. В целом, мероприятия по обеспечению кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» реализуются всеми ключевыми подразделениями и специалистами организации, которые позволяют своевременно снижать кадровые риски и угрозы, что обеспечивает стабильность кадровой, а в целом и экономической безопасности.
В результате уровень издержек на обучение персонала составит 29,6%, степень удовлетворенности работников заработной платы повысится до 91,5%, уровень автоматизации труда составит 89,6%.
Таким образом после внедрения данных мероприятий уровень оценки кадровой безопасности предприятия улучшится до среднего, многие показатели будут иметь высокий уровень, низкие показатели будут отсутствовать.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Долгих А.А Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия // Экономика и социум. – 2020. – № 5-1 (72). - С.603-605.
Есина Т.Н. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности // Развитие экономической безопасности. – 2016. –С. 70-73.
Poleshko A.V.
Bashkir State University,
(Russia, Ufa)
ANALYSIS & LEVEL ASSESSMENT PERSONNEL SAFETY
IN JSC "BELEBEEVSKIY ZAVOD "AUTONORMAL"
Abstract: this article examines the relevance of the chosen topic and the concept of personnel security in general. Analysis and assessment of the level of economic security was carried out on the example of JSC "Belebeevsky plant" Avtonormal ". The assessment of personnel security was considered by a comparative method with indicators. Using this method, we found out that the enterprise JSC "Belebeevsky plant" Avtonormal "is at a high level of personnel security. I proposed measures to improve personnel security and divided powers between employees. The approximate costs of these activities are also calculated. The implementation of the measures will favorably affect the work and improve the personnel security system of JSC Belebeyevsky Zavod Avtonormal.
Keywords: personnel security of the enterprise, analysis of personnel security, personnel of the enterprise, economic security of the enterprise, assessment of the level of personnel security.
Номер журнала Вестник науки №12 (45) том 1
Ссылка для цитирования:
Полешко А.В. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АО «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ ЗАВОД «АВТОНОРМАЛЬ» // Вестник науки №12 (45) том 1. С. 54 - 59. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4968 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+