Розум И.А.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК ФАКТОР ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮТЕКС РУ») *
Аннотация:
мотивация трудовой деятельности занимает одно из ведущих мест в управлении персоналом организации. Эффективность деятельности хозяйствующего субъекта непосредственно зависит от качества работы ее персонала. Исходя из этого, проблемы мотивации работников часто становятся предметом множества научных исследований и выступают ключевыми в построении управленческих процессов. Весьма значимая роль в работе такого персонала должна быть отведена разработке и внедрению современных приемов мотивации, которые поспособствовали бы справедливой оплате труда работников, распределению социальных благ
Ключевые слова:
мотивация труда, стимул, оплата труда, коллективное премирование, коэффициент трудового участия, ключевые показатели эффективности
УДК 33
Розум И.А.
студентка
Владимирский государственный университет
имени А.Г. и Н.Г. Столетовых
(г. Владимир, Россия)
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА
КАК ФАКТОР ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮТЕКС РУ»)
Аннотация: мотивация трудовой деятельности занимает одно из ведущих мест в управлении персоналом организации. Эффективность деятельности хозяйствующего субъекта непосредственно зависит от качества работы ее персонала. Исходя из этого, проблемы мотивации работников часто становятся предметом множества научных исследований и выступают ключевыми в построении управленческих процессов. Весьма значимая роль в работе такого персонала должна быть отведена разработке и внедрению современных приемов мотивации, которые поспособствовали бы справедливой оплате труда работников, распределению социальных благ.
Ключевые слова: мотивация труда, стимул, оплата труда, коллективное премирование, коэффициент трудового участия, ключевые показатели эффективности.
Мотивация персонала – это один из важнейших инструментов по повышению производительности труда. Мотивация труда выступает неким набором действий со стороны руководителей предприятия, направленным на то, чтобы улучшить трудоспособность сотрудников компании, а также способами по привлечению квалифицированных специалистов и их удержанию [1, с. 58]. Формирование новых форм и методов мотивации персонала позволит сформировать в организации контингент работников, осознающих смысл своей деятельности и стремящихся достигать цели организации [4, с. 171].
Далее в статье будут рассмотрены практические вопросы совершенствования мотивации труда на примере ООО «Ютекс Ру» - компании, занимающейся производством пластмассовых изделий для строительства, преимущественно линолеума.
Материальные стимулы, используемые в ООО «Ютекс Ру»: премии, заработная плата, премирование. Моральные стимулы: грамоты, благодарности, предоставление информации о том, что происходит в фирме, повышение в должности.
Основным фактором, влияющим на мотивацию работников ООО «Ютекс Ру», является заработная плата, кроме того, в организации установлена система стимулирующих доплат и надбавок. В ООО «Ютекс Ру» установлена система оплаты труда «повременно-премиальная по окладу по дням» с оплатой по факту отработанного работниками времени.
Про действующую систему оплаты труда нельзя сказать, что она направлена на сотрудничество; также она не является достаточно гибкой. Для того чтобы работники более качественно выполняли свои обязанности, при планировании фонда оплаты труда нужно уделить внимание размеру их заработной платы. Чем достойнее размер заработной платы, тем выше мотивация для выполнения той или иной работы. Требуется переработать размеры по премированию, доплаты и надбавки персоналу, беря во внимание тот факт, что часть этих составляющих заработной платы переносят в тарифные ставки и должностные оклады. При этом возможно повышать заработную плату в рамках запланированных средств предприятия.
В целях исследования мотивации работников в ООО «Ютекс Ру» среди сотрудников был проведен опрос среди сотрудников, который показал, как распределяются ценностные ориентации. В опросе приняли участие 50 работников. Опросник включает в себя 10 вопросов, при этом необходимо сравнить пары вопросов. Представим распределение ценностных ориентаций сотрудников ООО «Ютекс Ру» в виде диаграммы (рисунок 1).
Таким образом, из приведенных данных видно, что для работников ООО «Ютекс Ру» важнейшее значение имеют приоритеты материальной обеспеченности, обеспечении своего будущего и обеспечения материального комфорта.
Отсутствие эффективной мотивации не самым лучшим образом отражается в работе персонала, а также на психологическом климате как в отдельных подразделениях, так и на предприятии в целом. Как следствие, возникают негативные аспекты в ООО «Ютекс Ру», заключающиеся в:
апатии и пассивности сотрудников;
недоверии к руководителям;
принятии рабочих решений с опорой на факторы субъективного характера, а порой и вопреки здравому смыслу;
распределении трудовых ресурсов не с целью достигать результаты, а ради «спасения положения»;
экономических потерях из-за того, что затягиваются сроки, несвоевременно принимаются решения и соответствующие меры, наблюдаются ошибки в управлении.
В то же время неэффективность мотивационной системы могут повлечь следующие причины:
неверное распределение функциональных обязанностей среди работников;
неэффективная материальная и нематериальная мотивация и избыток отрицательной обратной связи от руководства;
противостояние между неформальными и формальными лидерами в коллективе;
многочисленные конфликты среди персонала.
Повышать эффективность планирования средств на оплату труда в ООО «Ютекс Ру» рекомендовано за счет проведения мероприятий, представленных на рис. 2[1, с. 57].
Первая рекомендация включает установление всем работникам ООО «Ютекс Ру» единого размера премии, например, 20 %. Это помогает установлению равного положения профессий в организации. Затем данный размер премии может увеличить именно тем сотрудникам, которые проявили инициативу и старания в выполнении своих обязанностей, произвели непредвиденные работы или поручения, дополнительный объем работ, досрочно сделали порученные задания (работы).
Одно из основополагающих предложений в области пересмотра системы премирования работников заключается в установлении коллективного вида премирования. Суть коллективного премирования состоит в том, что премии начисляют подразделению в целом и распределяют между работниками, учитывая их личный трудовой вклад в общие результаты труда и отработанное время. Таким образом, премию начисляют по коэффициенту трудового участия (КТУ) к сдельной зарплате, тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время. Коэффициент трудового участия определяют по месячным результатам работы. Гарантия обоснованности установления коэффициента трудового участия предполагает ежедневный учет показателей, которые влияют на повышение или понижение коэффициента трудового участия [5, с. 14].
Размер коллективного премирования можно устанавливать в организации за выполнение и перевыполнение следующих показателей (рис. 3):
Предлагаемая система мотивации должна сформировать у сотрудников приверженность целям организации, ориентацию на командное взаимодействие. Реализация данных предложений, а также отношение к персоналу как к стратегическому ресурсу, который требуется привлекать, оптимально распределять согласно имеющимся рабочим местам, мотивировать его деятельность, развивать, позволит обеспечить эффективную занятость персонала, достигать стратегических целей организации, будет способствовать повышению эффективности работы персонала и процессов управления организацией в целом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Александров, Г. В. Зарубежный опыт в области усилении мотивации персонала и закрепления кадров на предприятии / Г. В. Александров, Е. В. Цезельская // Постулат. - 2020. - № 6 (20). - С. 56-60.
Варданян, И. С. Новые тенденции к мотивации персонала / И. С. Варданян // Управление персоналом. - 2020. - № 9-10. - С. 39-44.
Герш, М. В. Еще раз о мотивации / М. В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. - 2020. - №9. - С. 13-14.
Дьяченко, Е. И. Роль мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом современной организации / Е. И. Дьяченко, О. А. Лымарева // Символ науки. – 2019. - № 6. – С. 171-174.
Когдин, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А. А. Когдин // Основы экономики, управления и права. - 2019. - № 4 (4). – С. 12-16.
Rozum I.A.
student
Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletov
(Vladimir, Russia)
IMPROVING WORK MOTIVATION AS A FACTOR
OF OPTIMIZATION OF THE MANAGEMENT PROCESS
(ON THE EXAMPLE OF LLC "UTEX RU")
Abstract: motivation of labor activity occupies one of the leading places in the personnel management of the organization. The efficiency of an economic entity directly depends on the quality of its personnel. Based on this, the problems of employee motivation often become the subject of many scientific studies and are key in building management processes. A very significant role in the work of such personnel should be assigned to the development and implementation of modern methods of motivation that would contribute to fair remuneration of employees, the distribution of social benefits.
Keywords: labor motivation, incentive, remuneration, collective bonuses, labor participation coefficient, key performance indicators.
Номер журнала Вестник науки №5 (50) том 3
Ссылка для цитирования:
Розум И.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК ФАКТОР ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮТЕКС РУ») // Вестник науки №5 (50) том 3. С. 37 - 44. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/5608 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+