Атнашева В.В.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ *
Аннотация:
в работе раскрывается экономическая сущность бюджетирования; обосновывается понятие бюджетирования как инструмента финансового планирования; определена взаимосвязь бюджетов с планированием. Бюджетирование является одним из направлений совершенствования планирования
Ключевые слова:
бюджетирование, бюджет, планирование, организация, инструмент планирования
Одним из важнейших составляющих бюджета является неотделимый элемент общего процесса планирования, а не его финансовой части. Систему бюджетного планирования доходов и расходов разумно вводить для того чтобы обеспечить экономию денежных средств, для значительного увеличения точности плановых показателей, для эффективной результативности в контроли этими средствами, уменьшения ненужных убытков и потерь. Бюджеты, как правило, составляются на год вперед, и разделяется на кварталы. Бюджетирование - планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Бюджетирование считается одним из самых оперативных инструментов планирования. Процесс организации по планированию можно представить как процесс, включающий, с одной стороны, формулирование долгосрочных программ, а с другой - планирование основных показателей работы предприятия на предстоящий период, обычно на год, составление бюджета. Бюджет – форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функции государства и местного самоуправления [4, 7]. Для обеспечения финансовой независимости предприятие должно иметь достаточное количество собственного капитала. Для этого необходимо, чтобы предприятие работало прибыльно. Для обеспечения этой цели важное значение имеет эффективное управление притоком и оттоком денежных средств, оперативное реагирование на отклонения от заданного курса деятельности [1, 164]. Бюджетирование, как правило, начинается с разработки операционных бюджетов, среди которых обычно принято выделять следующее: 1. Бюджет продаж. 2. Производственный бюджет (производственная программа); 3. Бюджет запасов готовой продукции. 4. Бюджет прямых материальных затрат. 5. Бюджет прямых затрат труда. 6. Бюджет (смета) общепроизводственных расходов. 7. Бюджет (смета) управленческих расходов. 8. Бюджет (смета) коммерческих расходов. Бюджеты разрабатываются на продукт (бизнес, цех, участок производства) и формируют в конечном итоге производственную себестоимость изготовленной продукции. Общие организационные расходы дополняют производственные затраты, формируют полную себестоимость объема продаж и представляют информационную базу для составления основных бюджетов: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчетного баланса Таким образом, бюджетирование играет большую роль в финансовом управлении современными предприятиями, несмотря на наличие недостатков в его постановке на российских предприятиях, которые в основном связаны с отсутствием необходимой институциональной базы для развития бюджетирования. Организация бюджетирования на предприятии является актуальным и целесообразным мероприятием, эффективность которого существенно способствует созданию предпосылок для повсеместного развития предприятия посредством оптимизации инструментария финансового управления.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 2
Ссылка для цитирования:
Атнашева В.В. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ // Вестник науки №9 (9) том 2. С. 120 - 121. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/569 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+